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“卡牌第一股”迟迟未至,这家公司“借壳”抢跑上市窗口?
作者/玩具前沿
导读:近日,光伏企业亚玛顿一纸公告,将卡牌公司Hitcard推到了资本市场的聚光灯下。

消费端273亿,资本端为何不买账
根据公告,Hitcard拟以7.44亿元入主亚玛顿,并将“重大资产重组能力”写入交易前提。这次交易,本质上是卡牌第二梯队在公开市场IPO受阻后的资本路径切换。
一边是273亿元的市场规模与持续升温的拆卡消费,另一边是招股书反复失效,上市通道模糊不清。卡牌行业的消费热度与资本化进度,正在走出两条方向相反的曲线。
但事实上,一级市场对卡牌赛道的热情并未消退。Hitcard背后有红杉中国、泡泡玛特、阅文集团,Suplay有米哈游,闪魂有高瓴创投。但在公开市场,卡牌企业普遍面临的IP依赖、合规风险、商业模式可持续性等问题。卡游两次递表失效,Suplay首份申请届满失效,Hitcard自身推进上市也迟迟未见实质进展。港交所对“卡牌第一股”的接纳态度,明显趋于审慎。
在此背景下,借壳上市成为Hitcard曲线救国的路径。但借壳并不等同于估值修复,企业面临的核心问题,从能否通过IPO审核,转为壳资源质量、交易结构合理性以及后续资产注入能力。上市身份可以打开融资渠道,却不足以构成长期竞争壁垒。
IP授权是命门,第二梯队更脆弱
卡牌行业最核心的结构性问题来自上游IP依赖。龙头卡游2024年营收100.57亿元,国内集换式卡牌份额达71.1%。但其70个主要IP中,仅1个自有,前五大IP贡献86.1%的收入。头部尚且未能摆脱授权依赖,第二梯队的压力只会更大。
Hitcard主打成人影视收藏卡,深度接入阅文旗下1000+IP库,阅文同时是其重要股东和渠道方。这种绑定在增长期是加速器,在资本审视期却可能成为减分项。授权IP的资产属性有限,热度上行时可以快速放量,热度退潮或授权到期时,企业难以带走用户资产与内容壁垒。卡牌企业要获得更高估值,必须回答一个核心问题:除了将授权IP印成卡牌,还能沉淀什么。
监管收紧与稀缺性管理,双重约束寸步难行
在行业增长的同时,盲盒卡牌的监管框架也有实质性落地。《盲盒经营行为规范指引(试行)》明确禁止向未满8周岁未成年人销售盲盒,8周岁以上须取得监护人同意。拆卡直播的抽取规则模糊、概率公示误导等问题也被专项调查点名。对以青少年和年轻消费者为核心客群的卡牌企业而言,合规成本上升与舆论审视加剧,是未来估值中不可忽视的压力。
另一重约束则来自品类自身的稀缺性管理。2023年前后国内卡牌市场一度降温,直接原因是竞品井喷稀释了刚孵化的收藏价值。当供给端持续放量,而IP热度与二手流通价格无法同步跟上时,卡牌的“收藏—流通—增值”闭环就会承压。影视IP的热度周期天然短于游戏IP和自有世界观IP,这进一步放大了Hitcard对爆款内容与档期节奏的依赖。
短期看,这笔交易为卡牌第二梯队提供了一条绕过IPO拥堵的资本化路径,但长期看,借壳并不能解决行业的结构性命题。目前,卡游已在尝试与乐高跨界、进卢浮宫做艺术展;杰森娱乐以“集卡社”合作超500个IP,并在东南亚设点。头部与腰部企业都在向IP运营深度和全球化要第二曲线。相比之下,Hitcard的借壳更多是资本层面的解困,却无法构建IP壁垒。
卡牌第二梯队的终局竞争,不在谁先登陆资本市场,而在谁先把授权卡牌沉淀为可持续的内容资产。
文章来源:母婴行业观察
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