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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    21小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    21小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    21小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    21小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    21小时前

 母婴行业观察

抢滩在线少儿英语,入局玩家面临哪些成长困境?

产业

小五

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2019-12-18 10:11

导读:2014年和2018年见证了中国在线教育行业的萌芽与爆发,推动着整个行业的高歌猛进,聚焦到在线英语这个赛道上,让我们看到玩家众多,有面向K12的,有面向职场人士,同时还有聚焦少儿的。但对于入局玩家来说,现在面临哪些成长困境?


在线语言教育突破1亿 依然面临高获客成本支出


随着互联网的普及、5G时代的到来,在线教育行业的渗透率不断增长。学易时代互联网教育研究院《2019中国在线青少儿英语产业研究报告》显示,我国在线教育渗透率从2013年不到2%增长到2019年的15.2%,预计2022年将超过50%。业内研究机构预测,届时国内在线少儿英语规模将首次超过线下市场,成为孩子英语学习的首选。同时据Mob研究院数据显示,2019年在线语言教育整体规模突破1亿大关,整体用户量相较2018年增速同期达到63%。

 

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伴随85后、90后为主的父母消费升级,用于教育预算大大提高,据艾瑞报告显示,有35%的城市家庭每月在孩子身上的早期教育费用支出在500-1000元。


相较成人英语高获客成本,低付费意愿,在线少儿英语需求强烈,家长付费意愿更强,且续费率高。但在线教育获客成本高一直是业内共识,据据The Information在4月报道披露的财务数据显示,2018年前十个月,VIPKID收入增长到30亿元,但净亏损已达22亿元。在2018财年,获客成本高达12亿元,高于上一年的3.45亿元。该公司估计,2019财年获客成本将增至21亿元。2019年VIPKID完成腾讯10亿元追加融资,据公开资料显示开学季的收入突破了27亿元。

 

即使新东方、好未来这样的巨头培训公司,营销支出也在持续上涨。2019财年新东方旗下在线教育品牌销售及营销同比增幅达到98.2%,花费4.43亿元,接近当年的半数营收。2018年,好未来首次大力推广学而思网校,当年6-8月的销售和市场费用涨至1.517亿美元,增幅达159.4%。

 

而在线少儿英语玩家为了增加产品曝光率,纷纷集中发力综艺赞助,比如VIPKID综艺赞助《中餐厅第三季》、《妈妈是超人3》;51Talk广告投放《中餐厅第二季》、《人偶总动员3》;DaDa英语综艺赞助《妈妈是超人1》、《极限挑战第四季》等;各教育培训机构除了综艺赞助,还投地铁广告、户外广告、长视频广告、微博广告等。这让我们看到各企业在获得较大曝光的同时,获客成本同时也在提高,部分企业已高达5000~8000元/ 人,相较于当前线下获客成本控制在百元以内,可见降低拉新成本仍旧是线上平台待解决问题。

 

另一个则是教材和师资在教材方面,家长的心理倾向还是希望和国内的应试教育同步,但因国内教材分版发行的制度,使得全国性的在线教育品牌难以下沉到各个中小城市中,而各个区域的市场又有本地的龙头企业在深耕细作,导致在线少儿英语的市场格局极度分散。再看师资方面,在线一对多、大班、小班等几种课程服务方式都依赖教师人力资源,而1V1直播更是如此,如果规模化投入,这都是居高不下的边际成本。

 

新技术能带来想象空间吗?

 

技术的发展将会很好的推动教育行业的下一步发展趋势,2019年,猿辅导旗下斑马英语专为2-8岁孩子提供系统英语学习的在线AI课程产品。据悉,斑马英语单月营收超过1亿元。伴鱼进行了在线教育产品全场景升级,对于课程模式,伴鱼认为,1v1、小班、大班、AI各有优劣势,不同模式适合不同阶段的孩子。但在练发音背单词,AI更高效,在3岁以前的孩子,更适合上童谣和动画结合的双师AI课。早教品牌波比英语同样结合AI技术为为儿童合成的配音动画作品;DaDa英语和投资方好未来之间的战略合作,也在沉浸式直播互动课堂。可见,在线教育产品正在利用新技术解决“互动陪伴”的问题。

 

随着互联网技术的普及,教育资源受地域的影响越来越小,互联网+教育也正不断推进教育一体化的进程,互联网技术让教育资源因便利、高效、强互动等特点吸引了越来越多的用户。


在线教育行业发展尚未成熟,前期的持续投入再加上在线教育公司盈利周期长,教研、产品、技术、营销等都要持续投入,导致目前在线教育企业大多处于烧钱阶段,但业内人士也在表示现阶段内玩家在打价格战,做流量、拼转化,但进入下半场最终要拼教研和服务。



文章来源:幼教观察




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