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周四

201910

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 快讯

  • 金佰利推出新型替代天然纤维创新项目

    近日,金佰利正式宣布推进“替代天然纤维创新计划”(Alternative Natural Fiber Innovation Program),围绕下一代高性能、可持续植物基材料展开深入研发。一种原产于美国西南部干旱地区的多肉植物——Hesperaloe成为此次金佰利重点关注的天然纤维来源,研发人员发现,该植物纤维在结构特性方面具备一定优势,有望满足卫生用品对于柔软性、强度以及稳定性的综合需求。金佰利在美国亚利桑那州尤马市(Yuma)建设Hesperaloe纤维中试工厂。该项目计划投资超过1亿美元,主要用于Hesperaloe纤维提取工艺优化、生产规模扩大以及应用测试,预计于2027年投入运营,为未来商业化应用提供技术验证基础。

    5小时前
  • 明治上季度中国乳制品销量实现增长

    近日,明治控股发布2027财年第一季度(截至3月31日)财报,营收同比增长5.8%至2894.01亿日元,净利润同比增长51.3%至152.71亿日元。对于刚刚宣布要出售的中国乳业,公司称期内明治醇壹牛乳新品上市,带动中国市场乳制品(饮用奶及酸奶)终端销量实现增长;B2B业务中稀奶油产品表现强劲,拉动海外业务整体营收上涨。(公司公告)

    5小时前
  • 特殊膳食食品抽检不合格率上升

    8月5日,国务院食安办公布2026年上半年市场监管部门监督抽检情况。2026年上半年,全国市场监管部门落实食品安全“四个最严”要求,坚持问题导向,强化全链条抽检,完成食品安全监督抽检2290646批次,总体不合格率为2.22%。其中,特殊膳食食品(包括婴幼儿配方食品、婴幼儿辅助食品、特殊医学用途配方、除上述类别外的其他特殊膳食用食品)等22类食品不合格率与上年同期相比有所上升。(特食界)

    5小时前
  • 伊利与海尔集团达成战略合作

    8月5日,伊利集团与海尔集团在青岛正式签署战略合作协议。双方将充分发挥各自在产业、技术、品牌、渠道及生态资源等方面的核心优势,围绕科技创新、市场拓展、品牌建设、智能制造、绿色可持续发展等领域展开全方位、深层次战略合作,共同推动中国轻工业高质量发展,助力构建现代化产业体系。

    5小时前
  • 麒麟控股宣布将收购Jamieson Wellness

    8月7日,麒麟控股宣布,集团将以18.98亿加元(约93亿元人民币)的价格收购加拿大膳食补充剂龙头企业Jamieson Wellness(健美生)的全部已发行股份,使其成为麒麟控股的全资子公司,预计将在今年10月后完成交易。资料显示,麒麟控股是日本快消与健康领域的龙头企业、日本啤酒三巨头之一,集团此前已完成对澳佳宝、芳珂两家营养健康品牌的收购。

    5小时前

 母婴行业观察

母婴店“药店化”好还是不好?

产业

察察

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2020-06-28 10:31

导读:早前,正是因为母婴店私自把“固体饮料”当做特医奶粉推销,才出现了湖南郴州“大头娃娃”事件。基于此,有全国政协委员建议,明令禁止母婴店、电商及其他普通商店销售“特医奶粉”,已进入流通渠道的“特医奶粉”由生产厂家召回。随着母婴行业监管越来越严,未来母婴店有可能向药店模式发展吗?


一直以来,母婴用户对于产品安全的诉求始终放在第一位,婴幼儿食品尤甚,安全品质保障才是重中之重。但就目前来看,有很多不规范的母婴店仍然乱象丛生,不可控的货源、不可控的供应链加之逐渐式弱的平台效应使得有关部门也难以监管。因此,在监管趋严之下,有不少声音表示,未来母婴零售渠道可能会进入类似“药店模式”的职业资格从业时代。


与母婴店相比,药店零售行业确实有一定的优势:


1、药店零售需紧扣“医药”两个字做文章,因此,药店导购要具备一定的医学知识和药理知识,不仅要必备资格相关证书,在上岗前还要进行岗前培训等;


2、药店导购必须要传递正确的药物知识,不能夸大药品的功效。对于如何准确地销售药品(对症治疗,疗效确切),同时正确地介绍药品的疗效、禁忌症和用药注意事项等方面要十分清楚;


3、药店产品售卖系统完善,包括货架排列、药品结构、指示牌、重点药品说明小卡片、药品价格、休息场所等。


好的地方应该借鉴,母婴店可以在某些方面适当的药店化:


1、导购专业:开门做生意自然少不了两样最基本的东西,一是产品,二是卖产品的人。就母婴店来说,因为面向的是特殊的母婴群体,因此,这个卖产品的人必须专业。在销售的过程中,我们的导购人员一定要去加强母婴类专业性知识。店长在对导购人员的日常管理中,一定要重视奶粉、纸尿裤、辅食等母婴一类的专业内容板块的学习和知识获取。一名销售人员是否专业不仅是体现在礼仪,是否热情,是否能说会道等层面上,究其根本,对门店内所有产品的功能、特效、价格及差异化等知识极其熟知才是关键。


2、产品陈列:现在母婴店进入精细化、系统化连锁运作时期,对运营各方面的要求也越来越高,其中,以产品陈列为例,目的在于抓住消费者的眼、手、心。陈列生动化,可以增强门店气氛,吸引消费者眼球;对比陈列,更是方便消费者直接体验和感受;而诸如药店般的规范统一陈列,则会给人一种专业的感觉,更容易获得消费者的信任。因此,母婴门店也要依据门店面积选择性的进行分门别类,针对部分品类要加强规范性。


3、宣传得当:宣传和营销的本身是信息点的传播,母婴店导购在向消费者传达信息时必须是准确的,而不能存在夸张和欺瞒。诸如药店,导购对于药品疗效从来都是有一说一,不能妄自加入自己主观性的想法,母婴店导购也是如此,特别是在奶粉、零辅食、营养品等入口的产品中,一定要进行正确宣导,不能将固体医疗当特医粉卖,也不能将营养品和保健品当万能药来卖。


但是,母婴店要想完全实现药店化,可能性微乎其微。


1、从在售品类来看,药店所售无论是处方药还是非处方药,无一例外都是标准化商品,而纵观母婴店,多以母婴用品综合为主,除奶粉、营业品需要专业知识辅助销售外,诸如纸尿裤、玩具、洗护用品、婴儿车床等品类过多过杂,大多是日常消费品,很难进行统一管理。


2、从消费群体来看,药品售卖是按照消费类型来划分,如清热解毒、感冒止咳、皮肤用药、滋补调养等,面向的都是大众。而母婴店则是聚焦在特定的母婴群体,以这类人群的需求展开,从而进行销售,因此,想实现统一的人群管理也是不现实的。


3、从国家监管来看,国家药监局曾明确表示,药品零售企业按规定配备执业药师,并在执业药师亲自管理和监督下运行和开展业务,这是保障用药安全,是国际惯例,也是行业发展的必然需求。而对于母婴店来说,即便在儿童食品方面出台了不少政策,但实际上并没有十分规范的法规文件来进行约束。此外,诸如玩具、车床等消费品,国家更是没有比较明确的进行生产和销售的标准,因此,就现阶段而言,母婴店药店化还是不太现实的。



文章来源:母婴行业观察




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