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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    3小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    3小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    3小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    3小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    3小时前

 母婴行业观察

分龄分阶趋势明朗,母婴店的货品陈列有的学吗?

产业

小五

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2022-11-23 10:03

作者:新母婴店


导读:毋庸置疑,货品陈列是母婴店的一项基本功,好的货品陈列直接作用于商品动销、门店业绩。


过往母婴店的陈列多是按照品类做区隔,例如分为奶粉专区、纸尿裤专区、用品专区、鞋服专区等,而当用户有明确的选购倾向或是门店导购并未进行更多相关产品介绍时,是很难完成关联销售。


那么,现阶段母婴店的货品陈列该如何做出差异化且效益更高?比如顺势而为以“分龄分阶”为依据?


随着90、95后新世代父母逐步成为核心消费群体,她们科学化、精细化、高效化的喂养理念驱动品类创新、营销升级,这些趋势和变化都给了母婴市场细分需求的成长空间。


例如奶粉分段,根据不同年龄段宝宝在生理上的特点及对营养元素的需求,各段配方上会有不同的强化和调整,相较于婴配粉而言,儿童奶粉则更多围绕眼脑发育、身高发育、免疫健康、肠道健康四个方向进行研发。


除了大众熟知的分段奶粉,儿童零辅食也提出要分阶喂养,如英氏推出的“5阶精准喂养体系”,就是针对宝宝的不同成长阶段,把辅食精细化,进一步在多个维度提升了宝宝的精细化喂养。此外,奶酪博士基于不同年龄段的儿童钙需求的差异,提出了奶酪分阶高钙系统作为差异化策略方案。


在婴童洗护领域,也不乏红色小象,戴可思、兔头妈妈等品牌,将儿童洗护进行了分龄;在婴童出行领域,elittle逸乐途也提出要针对不同成长阶段的宝宝进行科学细分的亲子分龄出行倡导,实现专龄专座。


从大的行业趋势来看,越来越多的品牌开始注重分龄的概念,婴童产品分龄化早已成为既定趋势。于母婴店而言,从新生代用户精准需求出发,除了选品之外,或也可从货品陈列上满足用户“分龄分阶”需求。


究竟,母婴店按年龄划分进行货品陈列有没有一定可行性和必要性?


据相关调查数据显示:顾客最终购买的购物车中,到店起始计划购买的商品只占30%,70%的商品都是到店后所产生的冲动性购买。通过该组数据可以看出打造能使顾客产生更多冲动性购买的主要方法就是关联陈列等营销手段。


细究之下,关联陈列的核心在于“产品的适配性”,在我们新的设想中,精准划分并统一陈列不同年龄阶段宝宝所需产品在一定程度上可能更利于消费者集中选购。


这里也有一组数据可来印证,据《2022年母婴亲子行业用户精细运营洞察报告》显示,在宝宝4-6个月时,母婴用户的分月龄购物焦虑最严重,26.4%的用户不知道该买什么母婴产品。这就意味着,母婴店如果不单一只按品类而是尝试按照年龄划分进行商品陈列,打造半自助、一站式购物体验,更能方便宝妈舒适购物,在同一固定区域即可购买到宝宝的全部所需产品,于门店而言,也可关联销售, 提升单客价值。


说到底,母婴店的盈利关键还是要提高商品的销售率,当传统货品陈列方式不能盘活消费端的新增量时,以年龄划分下的商品陈列是否会成为母婴店品类管理新趋势?12月11日-12日,来“2022第八届未来母婴大会”(戳⬅报名),与行业资深共研2023线下母婴店的货品陈列管理之道~


文章来源:母婴行业观察




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