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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    12小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    12小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    12小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    12小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    12小时前

 母婴行业观察

来自一线资深从业者的声音:2023年这些消费趋势要重点关注

产业

察察

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2023-02-09 11:11

导读:“线上消费习惯已经养成、对国产品牌认知还在提升、越来越追求品质和性价比,是当前母婴消费者最为显著的三大需求变化。”这句话出自一位深耕线下零售生意20余年的从业者口中。而早前在新母婴店的调研访谈中,也有众多受访者均或多或少的提到了以上的一些消费需求变化,用他们的话来说,“存量市场竞争,比起争抢一笔订单或一时份额,还不如弄清楚他们的消费偏好,去深挖潜在的增量。”

来源:新母婴店

复盘2022全年,母婴用户消费行为背后呈现出的这些趋势无疑为母婴店长效增长提供有益参考:


01、渠道延展:用户向线上迁移,母婴店也需布局线上?


现阶段越来越多的新生代母婴消费者开始游走于综合电商、垂直电商、社交电商、直播与短视频、小红书与B站、快手和抖音等各个渠道,从内容到消费,切换自如。


早前,只要谈及消费者线上网络购物,于母婴店来说,都是一记重锤与打压,如今,就连不少母婴店主自己都直言,“用户习惯线上消费是挑战也是机遇,线下本身是我们的优势,但线上可以成为我们的补充。”


这几年我们会发现说,有不少母婴店都开始转型全渠道和多端口,以线下实体门店为主,线上为辅,增加和消费者沟通的触点。例如,通过接入小程序、搭建好运营好线上商城,不仅延长了门店经营时间,也扩大了门店覆盖范围,同时,遵从消费者的喜好为他们提供便捷的送货上门服务和及时的售后服务也能在一定程度上为门店开新、留存提供助力。


02、选品精进:用户需求渐明,母婴店也要回归真需求?


基于人展开的除了渠道变革,还是货品迭代。在一众从业者的反馈中,“国产”、“品质”是当下消费者比较关注的产品层面的因素。


毋庸置疑,这两年,国潮之风盛行,“母婴国货已经走在C位”,早已成为行业共识,事实上不仅是用户端,品牌方和渠道端对国产品牌的态度也发生了显著变化,如前几年有些品牌号称是贵族出身来自国外,这两年也不再过分强调了,同时聚焦渠道端,已经有不少母婴店早已成了国产品牌的忠实拥趸,例如,有不少高端进口母婴店不再执着于“进口”二字,摇身一变成为“高端母婴生活馆”的代表,对于国产爆款在符合自身选品标准的前提下也是来者不拒。


除了国货的需求愈发旺盛之外,追求质价比,“务实”也成为当前母婴消费的核心关键词。在去年年中的访谈中,有渠道明确表示,“这两年顾客需求逐渐收缩,花钱趋于理性,不再过分攀比品牌和价格。”这句话背后其实也印证出,“理性、聪明与审慎”早已新一代年轻母婴用户较为典型的标签,他们一边会狂热地追求性价比,但同时并不愿意牺牲品质。


综上,消费端的一些新趋势对于渠道端确实是有一定指引作用的,站在2023年的起点,一些嗅觉灵敏的渠道就应该更为关注消费者需求变化,从中找到自身精进之道。



文章来源:母婴行业观察




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