快讯
7月10日，「认养一头牛」官宣联动三丽鸥家族，旗下多款产品推出Hello Kitty、Pochacco定制款。（品牌官方）
非洲足球联合会(CAF)和达能集团宣布达成协议，达能FanMilk成为正在举行的2024年西非足球世界杯和即将举行的2025年非洲足球世界杯的官方合作伙伴。达能首席执行官盛睿安（Antoine de Saint-Affrique表示：“此次合作充分体现了我们的使命，即通过食品为尽可能多的人带来健康。”（The Sun）
近日，新莱特乳业(Synlait)宣布首席运营官Paul Mallard辞职，并将于今年12月离开公司。首席执行官Richard Wyeth表示，自加入公司以来，Paul做出了宝贵的贡献，指他领导了多个业务职能，并在推进公司的运营和战略方面发挥了重要作用。在他的领导下，公司在优化新西兰北岛网络和提高整体价值链绩效方面取得了显着进展。公司现在正在寻找新的首席运营官。（公司发布）
泡泡玛特在俄申请Labubu商标，称将继续加大海外布局力度潮玩品牌泡泡玛特近日在俄罗斯申请注册其人气IP“Labubu”的商标，显示出品牌加快拓展俄罗斯及独联体市场的战略意图。Labubu作为备受欢迎的角色形象，已在全球范围内积累大量粉丝，此次注册将为泡泡玛特在当地开展更多线下门店、授权合作及品牌活动奠定法律基础。公司表示，将继续加大海外布局力度，满足全球年轻消费群体对潮玩产品的热情需求。
7月9日电，孩子王公告，孩子王儿童用品股份有限公司通过控股子公司江苏星丝域投资管理有限公司现金收购珠海市丝域实业发展有限公司100%股权。本次交易最终确定转让价格为人民币165,000万元，其中孩子王投资107,250万元。丝域实业已完成股权转让过户和董事会、监事会改组及高级人员变更的相关工商变更登记手续，并取得横琴粤澳深度合作区商事服务局换发的《营业执照》。本次收购完成后，孩子王间接持有丝域实业65%股权，丝域实业成为孩子的控股子公司，公司将继续根据约定支付交易价款。
母婴行业观察
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童年故事创始人王红志：从B2B到B2C坚定做好品牌
（只聊干货，只说实话，核心摘要）
1、2022年感受最大的就是不确定性太多了。主要是供应链方面的不确定性太大了。一个是进口方面的，包括一些产品的配料、船运；船运还包括汇率的波动，对价格的影响也是比较大的。一个是疫情影响，包括有一些门店的关门，有些活动不能正常举办。
2、能明显感觉到消费者的钱不多了。我们还在增长，所以这种感觉有，但不是特别明显。营养品表现好的原因：疫情影响，人们保健意识增加；以及80、85后年轻妈妈对营养品认知提升；渠道层面，奶粉、纸尿裤利润下滑，不少门店转型增加具有高毛利营养品的份额。
3、行业的竞争越来越厉害了，现在处在一个洗牌的前夜。一些做的不好的品牌，就开始找方法，最有效的办法就是裸价，裸价之后会造成服务跟不上，实际上更没有前途。
4、营养品未来趋势和变化：渠道层面，母婴渠道未来肯定是越来越专业化的，未来赚钱是靠专业化，而不是靠搬用工，靠差价的，比如孩子补钙、补锌这些知识，未来都会有标准化的内容。品牌集中化，还有所谓的新品牌的窗口期，基本上已经关闭了。因为进场的门槛变高了，整个渠道对品牌的要求变高，对新品牌不再友善。存量竞争中，未来会有大鳄进来，比如一些奶粉公司做营养品，属于降维打击，品牌竞争度加剧。
5、目前，母婴店在做一个概念——全家营养，但现阶段还处在试水阶段，成功的门店不多。目前，90%以上的量还是在0-3阶段。
6、渠道对营养品的毛利要求是比较高的。营养品这块，未来也会像奶粉一样，靠量赚钱。成人方面，营养品想要提高增量，价格最好在100~200元之间。个人认为未来价格一定会降下来，比如在150~260这个价格带，就能够切中中高层消费人群。
7、营养品牌没有所谓的头部品牌，10个亿的公司没有的，甚至5个亿的品牌也不多，在这指的是母婴渠道，不是全渠道。另外，整个国人消费理念还没有饱和，通过市场教育，整个大盘还会增加。
8、营养品压力和挑战：这个行业最大的问题就是国家政策法规是粗线条的，目前还不够明细，存在理解偏差，会有灰色地带。但国家是鼓励国民大健康的，未来政策法规细化后会迎来一个春天。
9、营养品未来对代理商的要求会越来越高。第一个是专业度，就是赋能门店方面的要求会越来越高；第二个是对整个渠道把控的能力要求会越来越高。
10、品牌之间的竞争，归根到底是产品力的竞争，要永远把消费者放在首位。对我们来说最紧迫的就是品牌建设。
11、做销售无非就是宽度深度；还有就是品质把控，把货管好；企业经营方面让它越来越合规，合规性管好。
12、任何时候都要实事求是。
文章来源：母婴行业观察
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