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周四

2019年10月

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 快讯

  • 纽瑞优加码儿童成长营养

    近日,纽瑞优携手京东PLUS,在京东健康全网首发“自护力×成长力”联名礼盒。礼盒内含纽瑞优紫钻版乳铁蛋白调制乳粉PRO与纽瑞优儿童成长奶粉(调制奶粉)两款产品,分别聚焦乳铁蛋白营养补充和儿童成长阶段多元营养补充需求,为有相关需求的家庭提供更便捷的一站式选择。

    3小时前
  • 上海医药拟与春华资本共同出售Vitaco旗下股权

    近日,上海医药披露拟与春华资本共同出售Zeus Investment Limited及其全资子公司,意向受让方为德弘资本,标的企业最终作价3.97亿美元(约26.57亿人民币)。这笔始于2016年的药企跨界营养品布局,正式走到了资产剥离的节点。 本次交易的核心资产是澳大利亚健康消费品企业Vitaco,旗下拥有Healtheries、Nutra-Life、Musashi等本土知名品牌,产品线覆盖营养补充剂、运动营养和健康食品,主要深耕澳新市场。财务数据显示,Vitaco2025年营业收入约3.59亿澳元,净利润约1656万澳元;2026年上半年营收1.87亿澳元,净利润719万澳元。

    3小时前
  • DHA油脂粉团标征求意见

    10月6日,中国营养保健食品协会就《二十二碳六烯酸油脂粉》等5项团体标准公开征求意见,截至11月6日。该标准由东北农业大学等单位起草,适用于婴幼儿配方乳粉用DHA油脂粉。与现行QB/T5632-2021相比,征求意见稿更聚焦婴配粉场景,新增茴香胺值、羰基价等氧化指标,并关联LAMP等快速微生物检测方法。

    3小时前
  • 布鲁可多款重磅收藏级新品首发

    近日,布鲁可在Wonder Festival 展会上集中展示了围绕“积木人”与“积木车”两大核心品类的近500款产品,其中超过90款为首次亮相的新品,全面覆盖了奥特曼、变形金刚、圣斗士星矢、新世纪福音战士、DC、假面骑士、侏罗纪世界等10多个全球知名IP。(信阳新闻网)

    3小时前
  • 7部门:实施品质电商“五优”行动  

    10月10日消息,商务部等7部门发布《关于实施品质电商“五优”行动的通知》,其中提出,协同整治无序非理性竞争。加强电商领域监督执法,纠治电商平台“自动跟价”“全网最低价”等无序竞争行为,规范平台佣金抽成、商家评级等规则,避免挤压品质商家生存空间。打击刷单炒信等违法违规行为。建立电商平台与中小商家对话沟通机制,协调解决经营难点堵点问题,促进各方共赢发展。

    3小时前

 母婴行业观察

童年故事创始人王红志:从B2B到B2C坚定做好品牌

三杯以后

察察

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2025-05-08 11:40

(只聊干货,只说实话,核心摘要)


1、2022年感受最大的就是不确定性太多了。主要是供应链方面的不确定性太大了。一个是进口方面的,包括一些产品的配料、船运;船运还包括汇率的波动,对价格的影响也是比较大的。一个是疫情影响,包括有一些门店的关门,有些活动不能正常举办。


2、能明显感觉到消费者的钱不多了。我们还在增长,所以这种感觉有,但不是特别明显。营养品表现好的原因:疫情影响,人们保健意识增加;以及80、85后年轻妈妈对营养品认知提升;渠道层面,奶粉、纸尿裤利润下滑,不少门店转型增加具有高毛利营养品的份额。


3、行业的竞争越来越厉害了,现在处在一个洗牌的前夜。一些做的不好的品牌,就开始找方法,最有效的办法就是裸价,裸价之后会造成服务跟不上,实际上更没有前途。


4、营养品未来趋势和变化:渠道层面,母婴渠道未来肯定是越来越专业化的,未来赚钱是靠专业化,而不是靠搬用工,靠差价的,比如孩子补钙、补锌这些知识,未来都会有标准化的内容。品牌集中化,还有所谓的新品牌的窗口期,基本上已经关闭了。因为进场的门槛变高了,整个渠道对品牌的要求变高,对新品牌不再友善。存量竞争中,未来会有大鳄进来,比如一些奶粉公司做营养品,属于降维打击,品牌竞争度加剧。


5、目前,母婴店在做一个概念——全家营养,但现阶段还处在试水阶段,成功的门店不多。目前,90%以上的量还是在0-3阶段。

6、渠道对营养品的毛利要求是比较高的。营养品这块,未来也会像奶粉一样,靠量赚钱。成人方面,营养品想要提高增量,价格最好在100~200元之间。个人认为未来价格一定会降下来,比如在150~260这个价格带,就能够切中中高层消费人群。


7、营养品牌没有所谓的头部品牌,10个亿的公司没有的,甚至5个亿的品牌也不多,在这指的是母婴渠道,不是全渠道。另外,整个国人消费理念还没有饱和,通过市场教育,整个大盘还会增加。


8、营养品压力和挑战:这个行业最大的问题就是国家政策法规是粗线条的,目前还不够明细,存在理解偏差,会有灰色地带。但国家是鼓励国民大健康的,未来政策法规细化后会迎来一个春天。


9、营养品未来对代理商的要求会越来越高。第一个是专业度,就是赋能门店方面的要求会越来越高;第二个是对整个渠道把控的能力要求会越来越高。


10、品牌之间的竞争,归根到底是产品力的竞争,要永远把消费者放在首位。对我们来说最紧迫的就是品牌建设。


11、做销售无非就是宽度深度;还有就是品质把控,把货管好;企业经营方面让它越来越合规,合规性管好。


12、任何时候都要实事求是。



文章来源:母婴行业观察




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