快讯
光明乳业9月28日公告，旗下新西兰新莱特乳业将以1.7亿美元（约12.1亿元人民币）价格向雅培子公司新西兰雅培出售北岛资产，交割日预计为2026年4月1日。出售资产包括年产能4万吨的Pokeno工厂、RPD场地及JerryGreen仓库等。
9月26日晚，名创优品旗下的潮玩品牌TOP TOY正式向港交所递交招股书。根据招股书，TOP TOY自研产品收入占比在2024年达到了49.6%，远高于单纯的渠道零售商，显示出深厚的产品设计与研发能力。财务表现上，TOP TOY实现了惊人的逆转，从2022年亏损3830万元，转为2023年盈利2.12亿元，2024年净利润进一步提升至2.94亿元。同时，毛利率从2022年的19.9%显著提升至2024年的32.7%，清晰地勾勒出一个高增长、强盈利能力的业务轮廓。（玩具前沿）
9月26日，在2025新京报“品质与责任”食品安全研讨会上，伊利集团副总裁张轶鹏表示，对于食品安全，企业只做围墙内的工作并不够，还需要产业链上所有合作伙伴一起提升。目前伊利集团合作的39个国家2000多家企业都是行业头部企业，伊利也与合作伙伴共建了食品安全管理体系。（新京报）
国家卫健委与市场监管总局近日发布《食品安全国家标准特殊医学用途配方食品通则》（GB 29922-2025）。新标准将特医食品明确分为三类：全营养配方食品、特定全营养配方食品和非全营养配方食品。标准强调特医食品属于特殊膳食用食品，必须在医生或临床营养师指导下使用，不能替代药物治疗作用，不得声称预防或治疗功能。新标准新增1-10岁人群部分营养调整型全营养配方食品附录，细化非全营养配方食品分类。
9月29日消息，天猫超市在杭州召开双11商家大会，明确了今年双11的目标，天猫超市走向近场闪购，开启品牌商家的第二增长曲线。天猫超市运营中心总经理循进明确表示：“这是一次和以往完全不同的双11，过去两个多月的时间，天猫超市和品牌一起打开了近场闪购的大门，今年双11，我们将通过天猫超市主站店和淘宝闪购店的双店运营，重新定义近场和远场生意，为品牌带来新的增长。”
母婴行业观察
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泡泡玛特“撞脸”名创优品，究竟是抄袭实锤还是碰瓷营销？
作者：玩具前沿
导读：8月8日，泡泡玛特泰国最大旗舰店于曼谷正式开业。然而开业不久，却被网友发现其高饱和度色调和弧形动线设计，与名创优品在上海的MINISOLAND全球壹号店有着极高的相似度，这使泡泡玛特陷入了“撞脸”风波。对于此次争议，泡泡玛特方面表示“已关注，不予置评”。
事实上，两家门店的视觉相似性绝非偶然。高饱和色能够刺激年轻消费者的注意力，弧形动线可增强视觉连贯性，引导客流自然转向。此类设计语言早已成为线下零售门店的通用公式，两者门店相似不过是不同商业模式在同一消费场景下的巧合碰撞。然而随着舆论的不断发酵，名创优品疑似雇佣水军操作的截图被网友爆出，但其真实性有待证实。尽管两家均未给出明确回应，两大品牌的竞争已经开始在这场风波下暗流涌动。
泡泡玛特与名创优品，一个是从潮流杂货铺起家的潮玩巨头，一个是从十元店转型的IP集合零售新贵。看似跨界的两个品牌，实则共享着Z世代的消费注意力。
泡泡玛特以其独特的设计、丰富的IP内涵吸引了大量年轻消费者，尤其是Z世代群体，他们追求个性化、独特性，愿意为喜爱的IP情绪消费；而名创优品起初利用其性价比优势，吸引了广泛的消费者群体，自2019年起战略转向IP经济，凭借与迪士尼、三丽鸥、宝可梦等知名IP合作，推出了涵盖玩具、食品、生活家居、香水香氛等全品类的IP产品。当潮玩不再小众，平价零售开始追求个性化，两者的用户画像便出现重叠。这场“撞脸”风波则是两家品牌在市场竞争中抢夺市场份额、争夺用户群体的体现。
但两者的内核差异才是竞争的关键。
泡泡玛特构建的是“IP孵化-生产-零售”的闭环体系，Molly等自有IP贡献超60%营收，其价值在于与消费者建立的深度情感连接，毛利率常年维持在65%以上，盈利模式深度依赖IP溢价。而名创优品走的是轻资产运营路线，通过成熟IP联名快速覆盖大众市场，本质是供应链效率驱动的零售生意，毛利率约30%，靠规模效应取胜。
这种差异在出海布局中更为凸显。名创优品10年前便开启海外扩张，截至2025年第一季度，海外门店达3213家，仅美国市场就超300家，靠成熟的代理模式与全品类优势抢占市场。泡泡玛特2018年才涉足海外，却以475%-480%的一季度收入增速展现爆发力，其核心竞争力在于将LABUBU等自有IP打造成跨国文化符号，突破地域限制。
对于行业而言，线下门店设计的相似性无需过度解读，品牌之间的竞争更需建立在IP孵化和运营等“看不见的战场”上。守住核心竞争力的品牌，才能在激烈市场中找到独特的生存空间。
文章来源：母婴行业观察
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