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周四

201910

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 快讯

  • 和氏乳业上榜2025年度首批先进级智能工厂拟认定名单

    近日,陕西省工业和信息化厅公示了《2025年度首批先进级智能工厂拟认定名单》,和氏乳业凭借卓越的智能制造实力与行业领先的工厂建设水平荣耀上榜。作为“世界羊奶加工样板工厂”,其2大智能化核心加工厂及7条干湿法复合工艺生产线,推动产业高效运转;作为全国首家且唯一一家“羊乳粉工程技术研究中心”,其拥有高素质技术研发部门和CNAS实验室认证,成就旗下产品卓越品质;作为AAA国家级旅游景区,其常年接待来自全国各地的领导、媒体及广大经销商莅临参观指导,见证企业硬核实力;作为农业产业化国家重点龙头企业,其带动周边农民增收致富,助力乡村振兴。此次成功入选,不仅是对和氏多年来深耕乳品智造、坚持创新驱动的充分肯定,更彰显了其在推动传统乳业向智能化、数字化转型升级中的标杆地位。

    2025-05-30 09:58
  • 美赞臣中国联合中国儿基会发起第四期乡村母婴营养改善计划

    5月28日,美赞臣中国宣布携手中国儿童少年基金会启动第四期“用爱传递·更好开始”乡村母婴营养改善计划,面向全国消费者推出“你买五罐,我捐一罐”美赞臣奶粉配捐公益行动。


    2025-05-30 09:58
  • 益生菌复配新共识发布

    近日,2025年第20届益生菌与健康研讨会上,中国食品科学技术学会益生菌分会组织近30位行业专家发布《益生菌菌株复配的专家共识》。共识明确多菌株复配是益生菌产品创新核心方向,通过菌株间互补协同可实现单菌株无法达成的多靶点健康干预效果。


    2025-05-30 09:58
  • 泡泡玛特回应Labubu品控问题

    泡泡玛特发布的Labubu第三代搪胶毛绒产品风靡全球,不少玩家反映“一娃难求”,二手市场上该系列的盲盒价格普遍出现溢价。但在社交媒体上,有不少消费者反映收到的Labubu出现歪头、掉漆、开线、秃毛等不同的品控问题。有消费者称,自己以99元的原价通过官方渠道购买的第三代Labubu,等发货等了一个多月,但收到货后发现“歪头杀”的问题,“东西肯定是真的,但质量确实不咋地。”还有消费者称,她通过官方渠道购买的Labubu 1.0在一个月内因为瑕疵问题换货4次,“越换越差,当时因为掉漆秃毛申请换货,结果后面的脑袋都全是歪的。”对于出厂产品的品控和质量问题,泡泡玛特客服表示发货的产品都是全新的,出厂前都会有质检,具体以实际收到的货物为准。泡泡玛特在线客服表示,公仔是融入艺术、设计、潮流等多元素理念的玩具,在制作过程中可能会出现染色不均,轻微划痕或者气泡等情况属于正常情况,商品到手后有任何问题都可以联系客服。(梨视频)



    2025-05-30 09:58
  • 韩国生育率走高,单月出生人口实现“九连涨”

    韩国统计厅28日发布的数据显示,今年3月该国出生人口为2.1万,同比增加6.8%。第一季度出生人口总计6.5万,为三年来最高;同比增幅为7.4%,是该机构自1981年开始统计以来第一季度出生人口的最大增幅。2024年7月至今年3月,韩国单月出生人口连续9个月保持增势,2025年第一季度生育率也高于去年同期。按媒体说法,这对于面临人口困境的韩国来说是“积极迹象”。韩国统计厅分析,韩国出生率出现反弹与新冠疫情后结婚人数明显增多有关。数据显示,截至今年3月,韩国单月结婚登记量实现“12连涨”。第一季度婚姻登记量为5.87万对,创下6年来同期最高值。


    2025-05-30 09:58

 母婴行业观察

限免福利 | 母婴企业管理不能错过的一节课

产业

小五

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2019-12-06 10:29

导读:随着2020年进一步的靠近,80年代出生的一代工作者,逐步往中高层管理层迁移,更多的新生代90后成为工作的主力军,而作为生活在信息大爆炸的时代成长起来的一代年轻人。相比80后,他们变得更加的追求个性与自由,不会满足于80后的稳定思维,更多的追求变化、创新的思维模式。这同时也使得90后的在工作的忍耐性上远远比不上80后,对于企业的管理层来说,无形中就增加了很多的不可控因素和战略管理的困难程度。


在创业早期,澳优最核心的竞争力是产品。为了能持续开发出优质产品,颜卫彬依靠愿景、合伙人机制等,来吸引、激励关键人才,并主导以执行力为核心的强权领导文化,强调结果导向的狼性文化。


那么,到了高速成长阶段,随着管理、服务范围的逐渐扩大,澳优最大的筹码就是组织和团队,尤其是在实践中培养管理者和领导者。“国际化的思维、本土化的操作”是澳优董事长颜卫彬时常提及的一句话,而这也是他带领澳优在国际化进程中始终所坚持的管理理念。


对外而言,产品要优、服务要优,这是企业对外的诚信;对股东而言,要有好的回报,具有可持续发展的能力;


对社会而言,澳优必须是一个有社会责任感、正义感、能产生价值贡献和促进社会发展的企业;


对员工而言,必须要让员工有自豪感、感受到人文关怀,企业氛围、给员工的机会、成长和帮助。


总结起来,“优”文化可以概括为优质的产品与服务,优秀的企业公民和优澳优人。


事实上,在澳优企业内部,有一套融合了澳优的愿景、使命、价值观等企业核心理念的企业法则——澳优法则。这套法则由澳优创始团队在企业成立之初设立,基于组成“AUSNUTRIA”的每一个字母进行了完整的释义延展,其中对“AUSNUTRIA”最后一个字母“A”的最初释义为“All for Infant Nutrition”,即专注于“婴幼儿营养事业”,寓意着澳优的核心业务为专注婴幼儿营养。


如何应对行业形势的变化,澳优董事长颜卫彬认为:第一,还是要引领产品品质的进一步提升;第二,对整个品牌的定位进一步提升。特别是要从产品主导型的公司变成服务主导型的公司,从城市作战的公司变成往低线走的公司,从自己做营销变成如何与合作伙伴和门店一起来做营销,如何更好地给他们服务。


在企业管理上,我们如何应对行业形势的变化呢?什么样的管理法则能够让我们在未来母婴行业市场上,提升企业竞争力呢?澳优如何从“国际化管理”中运营出“本土化适配”的管理法则呢?在由母婴行业观察主办的“未来母婴·2019第五届全球母婴万人大会”上,澳优董事长颜卫彬给大家带来了精彩分享。


报名方式

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文章来源:樱桃学院




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