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导读:随着2020年进一步的靠近,80年代出生的一代工作者,逐步往中高层管理层迁移,更多的新生代90后成为工作的主力军,而作为生活在信息大爆炸的时代成长起来的一代年轻人。相比80后,他们变得更加的追求个性与自由,不会满足于80后的稳定思维,更多的追求变化、创新的思维模式。这同时也使得90后的在工作的忍耐性上远远比不上80后,对于企业的管理层来说,无形中就增加了很多的不可控因素和战略管理的困难程度。
在创业早期,澳优最核心的竞争力是产品。为了能持续开发出优质产品,颜卫彬依靠愿景、合伙人机制等,来吸引、激励关键人才,并主导以执行力为核心的强权领导文化,强调结果导向的狼性文化。
那么,到了高速成长阶段,随着管理、服务范围的逐渐扩大,澳优最大的筹码就是组织和团队,尤其是在实践中培养管理者和领导者。“国际化的思维、本土化的操作”是澳优董事长颜卫彬时常提及的一句话,而这也是他带领澳优在国际化进程中始终所坚持的管理理念。
对外而言,产品要优、服务要优,这是企业对外的诚信;对股东而言,要有好的回报,具有可持续发展的能力;
对社会而言,澳优必须是一个有社会责任感、正义感、能产生价值贡献和促进社会发展的企业;
对员工而言,必须要让员工有自豪感、感受到人文关怀,企业氛围、给员工的机会、成长和帮助。
总结起来,“优”文化可以概括为优质的产品与服务,优秀的企业公民和优澳优人。
事实上,在澳优企业内部,有一套融合了澳优的愿景、使命、价值观等企业核心理念的企业法则——澳优法则。这套法则由澳优创始团队在企业成立之初设立,基于组成“AUSNUTRIA”的每一个字母进行了完整的释义延展,其中对“AUSNUTRIA”最后一个字母“A”的最初释义为“All for Infant Nutrition”,即专注于“婴幼儿营养事业”,寓意着澳优的核心业务为专注婴幼儿营养。
如何应对行业形势的变化,澳优董事长颜卫彬认为:第一,还是要引领产品品质的进一步提升;第二,对整个品牌的定位进一步提升。特别是要从产品主导型的公司变成服务主导型的公司,从城市作战的公司变成往低线走的公司,从自己做营销变成如何与合作伙伴和门店一起来做营销,如何更好地给他们服务。
在企业管理上,我们如何应对行业形势的变化呢?什么样的管理法则能够让我们在未来母婴行业市场上,提升企业竞争力呢?澳优如何从“国际化管理”中运营出“本土化适配”的管理法则呢?在由母婴行业观察主办的“未来母婴·2019第五届全球母婴万人大会”上,澳优董事长颜卫彬给大家带来了精彩分享。
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文章来源:樱桃学院
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