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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

限免福利 | 母婴企业管理不能错过的一节课

产业

小五

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2019-12-06 10:29

导读:随着2020年进一步的靠近,80年代出生的一代工作者,逐步往中高层管理层迁移,更多的新生代90后成为工作的主力军,而作为生活在信息大爆炸的时代成长起来的一代年轻人。相比80后,他们变得更加的追求个性与自由,不会满足于80后的稳定思维,更多的追求变化、创新的思维模式。这同时也使得90后的在工作的忍耐性上远远比不上80后,对于企业的管理层来说,无形中就增加了很多的不可控因素和战略管理的困难程度。


在创业早期,澳优最核心的竞争力是产品。为了能持续开发出优质产品,颜卫彬依靠愿景、合伙人机制等,来吸引、激励关键人才,并主导以执行力为核心的强权领导文化,强调结果导向的狼性文化。


那么,到了高速成长阶段,随着管理、服务范围的逐渐扩大,澳优最大的筹码就是组织和团队,尤其是在实践中培养管理者和领导者。“国际化的思维、本土化的操作”是澳优董事长颜卫彬时常提及的一句话,而这也是他带领澳优在国际化进程中始终所坚持的管理理念。


对外而言,产品要优、服务要优,这是企业对外的诚信;对股东而言,要有好的回报,具有可持续发展的能力;


对社会而言,澳优必须是一个有社会责任感、正义感、能产生价值贡献和促进社会发展的企业;


对员工而言,必须要让员工有自豪感、感受到人文关怀,企业氛围、给员工的机会、成长和帮助。


总结起来,“优”文化可以概括为优质的产品与服务,优秀的企业公民和优澳优人。


事实上,在澳优企业内部,有一套融合了澳优的愿景、使命、价值观等企业核心理念的企业法则——澳优法则。这套法则由澳优创始团队在企业成立之初设立,基于组成“AUSNUTRIA”的每一个字母进行了完整的释义延展,其中对“AUSNUTRIA”最后一个字母“A”的最初释义为“All for Infant Nutrition”,即专注于“婴幼儿营养事业”,寓意着澳优的核心业务为专注婴幼儿营养。


如何应对行业形势的变化,澳优董事长颜卫彬认为:第一,还是要引领产品品质的进一步提升;第二,对整个品牌的定位进一步提升。特别是要从产品主导型的公司变成服务主导型的公司,从城市作战的公司变成往低线走的公司,从自己做营销变成如何与合作伙伴和门店一起来做营销,如何更好地给他们服务。


在企业管理上,我们如何应对行业形势的变化呢?什么样的管理法则能够让我们在未来母婴行业市场上,提升企业竞争力呢?澳优如何从“国际化管理”中运营出“本土化适配”的管理法则呢?在由母婴行业观察主办的“未来母婴·2019第五届全球母婴万人大会”上,澳优董事长颜卫彬给大家带来了精彩分享。


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文章来源:樱桃学院




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