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周四

201910

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 快讯

  • 伊利集团与千味央厨签署战略合作协议

    5月27日,伊利集团与千味央厨在伊利现代智慧健康谷正式签署战略合作协议,双方将建立全方位、多层次、常态化的战略合作机制,充分发挥各自在品牌、产品、渠道、供应链、研发创新及市场洞察等方面的资源优势,携手共创、优势互补,共同探索乳制品与餐饮供应链深度融合的全新路径。

    14小时前
  • 2025中国乳业科技创新十大成果发布

    日前,中国乳制品工业协会,通过成果征集、文献分析、产业调研等方式,系统梳理了2025年度我国乳业科技创新十大成果,伊利、君乐宝、蒙牛等入选。发布如下:国产婴配专属菌株、sn-2 DHA功能脂质创新应用、益生菌靶向肠道孤儿受体新机制、GOSS系统、乳蛋白高效活性提取技术、AI数智技术、多品类柔性切换灌装新范式、无菌包装“盖——材——机”全链整合创新、功能糖生物制造技术、绿色低碳技术体系。

    14小时前
  • 伊利受邀参与编制的《乳成分深加工与高值化白皮书》发布

    5月27日,中国乳制品工业协会第三十二次年会在成都开幕。伊利集团给出了自己的路径:以消费者为中心,在精准营养领域持续突破,针对不同人群的健康需求提供更个性化、更精准化的营养支持。此外,伊利受邀参与编制《乳成分深加工与高值化白皮书》并在本次大会上发布。

    14小时前
  • BeBeBus母公司与北美投资机构订立战略合作框架协议

    5月21日,不同集团宣布与Cyannova Capital订立战略合作框架协议,拟建立平等互利的战略合作关系。根据公告内容,Cyannova承诺自协议日起一年内,通过二级市场收购不同集团股份进行战略投资,总额不少于2000万美元,且不会导致公司控制权发生变化。该框架协议除保密及战略投资安排等若干条文外,不具法律约束力。具体合作将视后续签署的最终协议而定。董事会认为,此次合作有助于集团利用Cyannova在北美、欧洲及亚洲的战略资本与行业资源,获取投资机会并支持长远发展。Cyannova为2026年成立于纽约的投资公司。

    14小时前
  • 徕芬推出其首款儿童电动牙刷

    近日,徕芬推出其首款儿童电动牙刷——徕芬儿童扫振电动牙刷K1Pro,采用分龄扫振设计,适配不同年龄阶段的儿童。据悉,该产品采用的是徕芬自研伺服电机Mini,比成人款电机减重约29%,同时区分5-8岁和9-12岁版本进行了差异化振频控制和刷头差异化设计。其中,5-8岁版本默认振频在18000次/分钟,刷头为宝葫芦型;9-12岁版本默认振频在24500次/分钟,刷头为小水滴型。

    14小时前

 母婴行业观察

2020零售人信心指数大调查,超过50%的人更悲观?

产业

小六

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2020-01-08 09:40

导读:2018的风雨飘摇,在2019“不确定成为新常态”的模式下更加像雾像雨又像风。对于悲观者来说,零售业低迷,零售商承压前行,而对于乐观者来说,零售业是永远有机遇的,但机遇只给有准备的人。说到底,零售虽是苦活,但却是先苦后甜的苦。近日,联商网零售研究中心对零售人2020年信心指数展开了调查,我们一起来看一下,2020年从业者如何看?


2020年零售人信心几何?


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调查数据显示,有超过半数占比56.3%的零售人不看好2020年,认为2020年会比2019年更难;在30.70%占比三成的零售人看来,在扩内需、重民生的情况下,2020年会比2019年过得好,这部分人似乎并不是十分清楚行业未来的走向,也不一定是真正的看好新年新气象,更多的或许是对新年的一种期盼;另外,有13%的零售人明确表示,目前看来,并不明朗,对于2020年的行业发展,无法预测。


在悲观的情绪中,母婴零售面临哪些挑战?


1、宏观环境复杂多变。中国连锁经营协会发布中国零售市场发展状况显示,过去五年中国零售市场销售规模持续缓慢下行,且主要实体零售企业的增速下滑明显。国外零售业发展也不可观,根据市场研究机构Coresight Research的数据,今年迄今为止,美国零售业已宣布关闭9302家门店,较2018年增加59%,创下自2012年该机构开始跟踪这一数据以来的新高。


2、低端同质化竞争问题突出。除了整体零售业宏观经济不景气,消费品市场需求放缓之外,母婴零售行业产品同质化严重,市场竞争激烈。就目前来看,80、90 后是中等收入群体中最具消费实力的群体,是消费升级背景下零售行业新业态、新模式的主要参与者和推动者。随着消费群体的偏移,80、90后新晋父母对个性、品质、时尚消费需求的表达愈发凸显。过往的大众化的、低端化的产品已然濒临淘汰的边缘。有故事、有内容、有情怀的母婴零售品牌更能吸引90后的目光,让产品有更大几率留存于用户记忆中,或者实现购买转化。


3、 运营成本过高导致盈利困难。实体店关店不完全因为电商冲击,还有实体经济增长放缓,人工成本、租金成本、税费成本高企等,蚕食着本来就不高的利润。特别是在专卖店、超市、百货等实体店零售企业销售额增速放缓的同时,人工、租金、水电等成本的快速攀升,使企业的利润空间受到挤压,盈利能力不断下滑,利润率增速放缓。零售企业成本上升出现了由缓到急、刚性占比加大的特点。


2020年零售业出路何在?


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调查数据显示,有42.8%的零售人选择了求“稳”,在练好基本功的前提下稳步扩张,有14.2%的零售企业选择固守市场,减员增效。确实,当下行业稍显遇冷,连苏宁、华为等大公司都在大量的裁员,更不要提中小企业了,可以想见稳健发展是2020年大多数企业的选择。此外,有8.5%的人表示,2020年希望站好队,卖好身,其实,2019年零售业卖身时间频频,麦德龙119亿元人民币卖身后悄然离场,苏宁48亿拿下家乐福中国80%的股份......然而从最新的数据来看,新的一年,卖身已经不再是主流态度。


整体来看,大多数的从业者还是坚定保守的态度,稳健度过2020年。即便如此,仍然有34.5%的零售人表示困难与机遇并存,要迎难而上,逆势大扩张。每一个阶段都会有较为激进的企业冲刺在行业的前端。


现阶段,零售业已从一个交易的时代进入到一个关系的时代,商家和品牌可以在实体店上大动手脚,从而营造出一种无与伦比的消费场景,但是电商是通过电脑和智能手机进行交易,所以很难向消费者提供独特体验,它们必须寻求突破,这就是“需求升级”的本质。消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。以前是人随物动,现在是物随人心。届时商家的文化、创新、体验及情怀,都将英雄有用武之地!


零售业实体店的模式本身并未山穷水尽,面对2020年新的挑战,零售从业者需要有更多的勇气和智慧,用科学的方法,实现中国实体店的升级和改造。


部分内容参考:联商网、商务部流通发展司等


文章来源:新母婴店




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