快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
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重磅！上海3家乐高活动中心恢复运营，由这家企业接盘
导读：1月10日晚间，原上海乐高活动中心在其公众号发布了海外滩店、金桥店、瑞虹店恢复运营声明。声明中称三家门店将于2020年1月13日恢复运营，1月20日前正常营业，各中心工作人员将通过电话逐一与家长进行沟通，安排会员复课的相关事宜。
自2019年12月16日上海三家乐高活动中心闭店后，该事件就不断发酵引社会关注。闭店当天，三家店的经营方“上海极骁信息科技”发布声明称，公司9月收到品牌授权方西觅亚公司和乐高教育发来的律师函，被要求签署解约协议并在2019年12月31日后撤除商标使用权，在次年8月份停止课程使用；随后乐高教育”在10月11日发布公告称，已终止与西觅亚公司的合作，并公布全国授权已到期和未到期中心名单，据统计，全国上百家门店面临摘牌，而金桥店、瑞虹店、海外滩店是其中三家。
经营方表示，品牌方和授权方预留5个月的时间供机构转型，根本无法完成，加上10月乐高教育公布到期名单后，机构受影响经营困难，为了减少损失选择12月16日闭店。由于闭店导致多位学生的课程没有上完，课时费无法退还，就此引发社会关注。
从事件发展脉络来看，12月18日，上海乐高活动中心再次发文称，闭店不是关门，而暂停营业，并回应“乐高教育”，直指乐高教育和西觅亚的商业纠纷，殃及全国授权机构；12月20日，机构方第三次发文，描述全国多家上海乐高活动中心联合上访中途遭阻，诉求以邮件方式表达诉求后没有任何回复。
至此，事件历经一个多月，上海3家乐高活动中心终于发布了恢复运营的声明，声明称，1月10日与贝尔科教集团达成合作，贝尔科教集团将支持运营、提供旗下贝尔机器人编程中心品牌、自研课程体系及资金的支持。乐高及西觅亚也对三家中心的恢复运营提供了帮助，乐高同意将对三家中心的课程授权宽限至2020年12月31日，西觅亚同意为三家中心的会员提供高手俱乐部赛事平台。
公告还表示，三家中心恢复运营后可为会员提供的解决方案概括如下：
一、可为已购买乐高活动中心课程的会员提供两套课程方案：乐高活动中心课程（截止2020年12月31日）和贝尔机器人编程中心课程；
二、原乐高活动中心会员的剩余课时可在原址中心乐高课程授权期内继续完成；
三、贝尔科教集团为三家中心的正常运营提供一切保障（不含退费），保留原教学团队不变的基础上，增加贝尔科教的运营及教学团队支持；
四、关于部分家长希望转课去新乐高活动中心的诉求，因乐高尚无相关政策故暂时无法实现。
文章来源：玩具前沿
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