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爸爸的选择王胜地:寒冬下如何逆风增长?专业、坚持、奋斗一个都不能少
导读:随着消费升级和消费观念的变迁,纸尿裤行业固有格局正在打破,国产纸尿裤市场份额不断增加。成立四年多,爸爸的选择在CEO王胜地的带领下以一种贴地飞行的姿态一路向前,成为新母婴国货代表。面对经济寒冬,2020年如何破局增长?1月9日,在由母婴行业观察主办的“看见·年轻家庭增长力!2019中国母婴企业家领袖峰会暨第五届樱桃大赏颁奖盛典”上,爸爸的选择CEO王胜地带来《向阳而生 逆风增长》主题演讲。以下是演讲全文:
今年创业非常冷,在这种情况下,在座的诸位能坐在这,千人的会场能坐得很满,我觉得非常开心,哪怕资金断流、哪怕工资缓发,我们能够活着,能够在这坚持着,进行最后的战斗。
2019年不管在母婴行业还是其他行业,对大部分人来说都是非常难过的一年,我们公司也不例外,也经历了很多事情包括供应链断裂等。但是一切都没有关系,最主要的就是坚持下去、活下去、把自己的事情做好。冬天能冻死很多害虫,寒冷的冬天已经把很多竞争对手冻死了。只要再坚持一丢丢,也许明年就能接到很多订单、很多客户,因为你的竞争对手已经挂了。
我是一个科班的创业者,在纸尿裤这个行业里学历还算可以的。为什么说这一点呢?我觉得专业很重要,我们要敬畏一个时代。为什么雷军做小米手机很强,因为雷军是硬件软件IT的教父,所以他做什么我们放心,就像我做纸尿裤一样,大家也放心。我们纸尿裤的底膜、面层等都是自己做的,我们有一种纠根到底的精神,希望把产品做的非常好、非常到位。
爸爸的选择是集研发、生产、销售于一体的国际化高科技日化企业,不是每个公司都有希望、有愿景做这样的事情。我们在这方面投入了很多人力、物力,在北京、日本神户有两大研发基地,在德州、滁州、福州有三家工厂,在全国有一千多人的销售队伍,同时全球化布局,在美国设有分部。做什么东西都要十项全能才能活下来,比如内部经济形势不好还可以靠出口拉动增长,所以创业要具备多项能力。
爸爸的选择创立四年以来,SKU非常少,只有非常少才能赚的非常快。到今天为止公司还没有融资,我觉得作为创业者要做实在的东西,要控制风险,要把事情做的稳健一些,在这个形态下才能活下去。
虽然困难很多,但我们增长得还行,2019销量创造历史新高,四年来,极素系列成十亿畅销品。保持这样的增长我们付出了很多,所有的人都要付出100%的努力,现在是立体竞争的时代,勤奋、学习、体力、智商,一样都不能少。
我们的销售遍布全国,踏实地一步一个脚印地丈量祖国每一块土地,到了乡镇的级别,我们希望给客户提供好的产品、优质的产品,因为只有这样才能够活下去。我们不追求不可控的暴利增长,唯一希望的是能够做到一个好的增长。
我认为做企业还是要盈利,要挣钱,这是最真实的。烧钱的时代结束了,我们不能把客户当成流量,客户是具体的有思想的人,我们要将性价比高的产品推给客户,才能够赢得客户信任,才能够活下去。最后祝大家新年快乐。
文章来源:母婴行业观察
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