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周四

201910

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 快讯

  • 伊利携手江苏农垦打造华东最大奶源基地

    日前,伊利与江苏农垦集团战略合作备忘录签约仪式在南京举行。协议表明,双方将携手打造华东最大奶源基地。据悉,该奶源基地,将实现奶牛存栏10万头以上,更好地服务江苏及华东地区消费者。同时,该项目将充分发挥产业集群效应,有力拉动江苏种植业、养殖业、饲料加工、物流、包装等相关产业的发展,成为江苏奶业发展的样板工程,为江苏奶业振兴及经济发展注入新动能。(晶报网)

    1天前
  • 社交电商花生日记涉传销被罚904万

    近日社交电商广州花生日记网络科技有限公司涉嫌传销一案已“靴子落地”。广州市海珠区工商行政管理局日前作出的行政处罚书显示,因涉嫌传销(直销)违法行为,花生日记被罚没款项共计904万余元,其中违法所得约754万元、罚款150万元。据了解,广州花生日记网络科技有限公司成立于2017年7月,该公司曾经3次受行政处罚,其中有两次的处罚事由均为传销(直销)违法行为。

    1天前
  • 少儿口才在线教育品牌“趣口才”获数千万A轮融资

    2月23日,少儿口才在线教育品牌“趣口才”宣布完成由达晨领投的数千万A轮融资。此轮融资资金主要用于课程的进一步研发、迭代,团队扩建和市场开发方面。(36氪)

    1天前
  • 保健品新规出台:凝胶糖果不适用3岁以下,直接口服粉剂不适用6岁以下

    2月20日,市场监管总局公告,为进一步推进和规范保健食品备案管理工作,根据相关食品安全国家标准及注册产品情况,市场监管总局制修订了配套的《保健食品备案可用辅料及其使用规定(2021年版)》和《保健食品备案产品剂型及技术要求(2021年版)》,将粉剂、凝胶糖果纳入保健食品备案剂型,现予发布,自2021年6月1日起施行。其中明确规定,凝胶糖果不适用3岁以下,直接口服粉剂不适用6岁以下。

    1天前
  • 「宝宝馋了」完成过亿元A及A+轮融资

    据悉,婴儿健康食品品牌「宝宝馋了」已于去年完成了过亿元A及A+轮融资,由天图资本独家投资。融资资金将主要用于供应链改造、品牌建设等方面。团队表示,本轮融资后,公司会继续加大产品端的创新力度和监管力度,为广大妈妈们提供更好的产品。同时,公司会在2021年组建自己的线下团队,将渠道拓展至线下。宝宝馋了成立于2016年,是一个宝宝辅食食材品牌,2020年双十一,「宝宝馋了」在天猫“宝宝辅零食”类目位居第一。

    1天前

 母婴行业观察

产康市场爆发,三大因素驱动行业新增长

产业

小小刀

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2020-01-16 09:35

导读:二胎开放及新生代女性对产后恢复的需求增强,助推产康经济爆发。但人口红利消失后,产康行业如何实现逆增长?1月9日,在母婴行业观察主办的“看见·年轻家庭增长力!2019中国母婴企业家领袖峰会暨第五届樱桃大赏颁奖盛典”上,蓝丝带联合创始人姜宗克针对当下消费者、行业认知及未来发展趋势进行深度剖析,以下为精彩演讲内容:


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在人口红利慢慢消失的时候,产康行业是如何实现逆增长的,我觉得主要原因有以下两点:一是产后妈妈对于产后恢复的认知度在慢慢的提升;另外,从2010年的几百家产康门店到2019年的17000家左右,整个社会促进了这个行业的高速发展。


三大因素创造产康行业新增长


随着越来越多的人关注到这个行业,产康行业未来的增长点在哪里?可以从市场容量、消费趋势、需求趋势三个方向去分析。


第一、市场容量。二胎放开后,出生人口在1300~1800万之间,测算市场容量以1400万为例,其中产后恢复行业针对的是产后0-3年的产后妈妈,愿意做产后恢复的妈妈大概占到30%左右,这么算下来,一年的准客户群大约在1260万。产后门店的单店容量大概在200人,那么产后门店的需求量在63000家。网络数据显示我国的产康门店在1.7万家左右,实际存活的门店是1.3~1.5万家。目前产后妈妈愿意做产后恢复的已超过30%,随着观念的普及和行业的发展,这个占比会越来越大,甚至成为刚需项目,所以产康行业未来的发展空间是比较大的。


第二、消费趋势。2016年后二胎放开,70、80后开始生二胎,她们年龄偏大,比较注重备孕调理,愿意为自己的健康花钱;另外90、95后新生代的产后妈妈,对于新事物接受度比较高。这两部分人群促进了整个产后恢复行业的发展。现在的消费者对于健康、品牌、口碑的关注度越来越高,所以未来的产康行业一定更趋向于品牌化,更趋向于专业化。


第三、需求趋势。随着行业的发展和产后妈妈认知度的提升,对孕产护理项目的需求开始增多。从简单的解决产后造成的体型体貌单一项目需求,到涵盖孕前、产中、产后1330天全系统打造健康、身材等多种需求,衍生出了更多的项目。


产后恢复四大业态模式解


目前产后恢复模式主要分为四种形态,分别如下:


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1、母婴店中店。由于母婴店跟产后恢复的贴合度是比较高的,所以很多人在自己的店里做了简单的几个项目。一段时间发现,店中会员有产后恢复的需求,但不在我店里做。有着几方面的原因:一方面,母婴店存在比较大的优势如资源,会员比较多。但也存在劣势如项目少,面积和仪器限制了一些项目,并不能很好的开展。另外,部分的母婴店存在专业性上的不足、所以客户黏度也非常低。


2、月子会所店中店。月子中心做的产后恢复,优势和母婴店一样也是资源多,而且月子中心的产后恢复是直接消费的。现在的月子中心产后项目跟月子项目是直接打包的,但是同样这些项目也存在这项目少、周期短的劣势,因为月子中心整个消费周期就是30天,最长也就42天,但是产后恢复是一个系统的体系,总共涵盖1330天的系统项目,用户在产后恢复的42天里能做的项目是有限的。除此之外,它还存在选址上的劣势,一些月子中心倾向选址偏远、环境优美、装修高大上的地方,但现在的产后妈妈多数以就近消费为主,对于月子中心来说,这是需要改变的地方。


3、医院内产康室。医疗的助推促进了整个行业的发展,2016年医疗系统开始加入产后恢复。因为医院的加入,越来越多的消费者认可产后恢复的项目。竞争变大了,同样产后恢复的市场的蛋糕因为医院的加入也开始变大。医院相对于其他的产后恢复中心优势就是专业性、资源,缺点则为项目少、周期短、体验差。此外,在我们的传统意识里面,医院就是治病救人的地方,在此前提下,新生代妈妈会去医院做产后恢复吗?这是值得商榷的事情。


4、专业品牌店。像蓝丝带这样的专业品牌店,优势就是技术、产品、服务性做的比较好,劣势是缺少资源、房源,现在如果没有资源的情况下单独开店发展很难。


这四种形态都存在自己的优缺点,资源、项目、专业度等都是痛点,所以我认为未来的产后恢复中心一定是这几种形态的结合,大家达到资源的利用,达到共生共赢的状态。


后母婴市场如何共生共赢


目前,蓝丝带门店近1000家,实际的老板只有600个左右。为什么会出现这样的状态?2018年的时候,我们发现装修高大上的1000平门店,远远没有5个200平的小店有影响力,于是2018年提出1541模式,即1个老板,5家分店,40个员工,合计1000万营业额/年。从母婴行业来说,“1”可以是一个母婴店,母婴店都有很多会员,但是店中店的模式很难发展起来。所以,母婴店、月子会所等机构可以考虑与专业产后恢复中心强强联手,共同建立生态圈。


大家都在讲渠道下沉,蓝丝带一直在做的一件事情是服务下沉,以淄博为总部,成立了五个分公司,分别是杭州、济南、长沙、沈阳,2020年成都分公司将会启动。为什么要做这样的事情?蓝丝带最初定义为一个服务性的公司,为加盟商提供更多的服务,而成立分公司承担的责任有两点,一个是为加盟商服务,另一个是在比较大的城市去吸引更多的人才,为以后的加盟商提供更高端的服务。


“让妈妈健康更美丽是我们的价值观,其次让女性创业更成功“,是在产康行业耕耘10年对我影响最深的话。”2020年挑战与机会并存,就像蓝丝带的CEO张国文讲到的,我们要向内求得力量,向外获得共生,希望以后能和更多的母婴人携手共进,一起携手解决更多的妈妈产后问题,谢谢大家。


文章来源:母婴行业观察




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