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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    7小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    7小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    7小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    7小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    7小时前

 母婴行业观察

宅经济火热,在线早教机遇下的冷思考

产业

小六

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2020-02-27 11:22

导读:线下教培机构正迎来大考,还是避无可避的那种。转战线上,为谋得一席之地,大中小企业机构争先进入。

 

疫情期间线上:学历职业考试过亿,中小幼教育仅有3000万


据DATA INSIDER CONSULTING数据显示,在疫情期间,教育培训类产品在线上两极分化较严重,学历职业资格考试每个月有过亿规模,但是中小幼教育仅有3000万左右。

 

其实,教育培训在阿里属于小类目,且天花板比较明显,整体类目的日访客不超过100万,且受到疫情的影响不大。从客单价上来看,语言培训类的客单价较高达594元,中小幼培训在市场体量较小,客单价较低达85元。可以说,在淘内平台,此产品还需要一段客户教育的过程。据悉,学历职业资格考试的体量月销售额可达1.47亿,因此在线上教育培训业务方面,选择赛道也相当重要。

 

在疫情隔离期间,学生延迟开学,家长为了不耽误孩子的学习时间,开始尝试在线上采购在线课程。通过此次疫情培训,可以看出,大家会接受在线教育这种形态。因此,疫情不仅没有对此类目带来负面影响, 反还会迎接一波新用户增长。

 

线上火热,线下“难过”


前不久,松鼠AI创始人栗浩洋在朋友圈的发声“下决心做坏人,全员3.5折工资5个月,最核心高管零工资,一月统一折半。” 栗浩洋预测,6个月之后教育行业线下机构会倒闭60%,经济会复苏甚至反弹,现在所做的一切是为了疫情后留有“充沛的资金打大仗”。

 

另一中小课外辅导机构负责人表示,“春节之后,很多企业都开始免费授课,但小机构是真的亏不起,同时线上授课收费比不上线下授课的服务体验,所有用户全部退费,直接全面关停线上业务,等疫情结束后再恢复线下教学。”

 

早教领域金宝贝、美吉姆、运动宝贝等线下门店早已关闭多时,受疫情影响,现在教培机构大部分都在做两件事:1、开源节流,为减少支出关店、直接裁员。此时对线下早教机构冲击有多大?在2020年据芥末堆调查数据显示,早幼教企业裁员人数达50.6%,近一半以上,是其细分赛道中裁员之最;更有76.3%的早幼教企业2020上半年营收降幅将超10%。去年火热的托育赛道还未来得及发光发热,就被按下“暂停键”;

 

据公开资料显示,一广州500㎡托育机构每月成本在13万元,上海一线城市房租10~15万,员工社保及其他运营支出30~40万,可想而知那些处在黄金地理位置的早教机构租金成本了,尤其是在一二线城市以直营为主的早教品牌,风险在此时也被无限放大,场地租金无法被大部分减免,开源节流变的迫在眉睫。

 

2、转战线上;线下业务的全面停摆时,线上似乎成了最后一棵救命稻草。为了展开自救,增加消课留住生源,线下教育机构开始大量地转战线上,仅在大年30这一天,在线教室直播系统Classin就有近3000家机构在其后台注册。

 

但并不是所有教育都适合线上课程,比如体育类课程、重技能的线下教育,以及对于3岁以下的婴幼儿照护,其托育机构,除了家庭场景和机构场景,不可能由其他场景替代。可以看到,对于早教机构来讲,若不及时调整产品线路,“线上教育”连权益之计都算不上。但此时转型,也可谓是九死一生。


在线早教春天来了?


“黑天鹅”事件给整个在线教育带来生机和挑战,也让更多的人关注到在线早教市场。

 

其在线启蒙英语可以说是天然自带在线学科属,代表玩家英语小神童、叽里呱啦、成长兔英语作为较早入局者。据艾瑞咨询报告显示,其在线幼儿启蒙英语行业用户中,启蒙教育年均花费主要集中在2000-5000元,人均年花费为4892元。高达95.2%的用户认为学习英文的最佳起始年龄在0-6岁幼儿阶段,超半数家长认为在0-3岁婴幼时期便可开始给孩子英文熏陶磨耳朵。从中可以看到,在线启蒙英语领域家长认可程度渗透率明显。

 

去年着重发力的早教业务的亲宝宝,在1~2月其线上视频化“在家早教”业务的DAU(日活跃用户数量)已经同比上月增长了100%,“亲宝玩数学”的自然完课率提升了50%。

 

疫情催生的在线教育的机遇,同时让早幼教行业遭遇震荡,那些入局在线早教的应该如何抓住此次机会?做好在线早教产品将变得无比重要,其在线教育自带的互联网属性,会让从业者看到,如果你做的不够好、不够强、不够快,就可能随时沉寂于江湖。


文章来源:幼教观察




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