快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
母婴行业观察
热文
看完这11家上市玩具企业2024半年报，最赚钱的竟然是它！
2024-09-05 10:06
脆皮年轻人，把抖音“吃”成了新锐品牌突围阵地
2024-09-14 15:12
忽然一周 | a2、润本、泡泡玛特等发布最新财报；中国特医食品批准注册提速；一线外资奶粉攻占300元以上高端价格带
2024-08-26 10:30
一个靠供应链不断刷新纪录的服装加工厂，申洲国际如何做到净利润率超20%？
导读：申洲国际在中国的服装界一直是神话般的存在，闷声发大财的行业标杆。而业界对于申洲国际今天的成就也是众说纷纭，大家一直对其高毛利率、高净利润率背后的经营模式非常好奇。
申洲国际是做代加工出身，用专业的名词叫做OEM，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。近年来，各大一线品牌甚至二线品牌电脑硬件都普遍存在代工情况，只有中高端产品绝大多数处于技术保密，均由品牌商家自行生产。但一线品牌厂商多数对产品质量把关比较严格，所以一线品牌选择的OEM厂商都数是二三线有一定实力厂家，所以并不能一定说明OEM代工产品就很差。申洲国际作为服装加工行业的老大，根据申洲国际2019年半年报显示：报告期内，申洲国际实现总营收102亿元，同比增长12.2%，毛利润31.75亿元，毛利率达30.88%，净利润24.16亿，净利润率22.7%。
对于净利润超20%这一说法，有业内人士给出疑问。以服装加工行业来说，净利润率在20%以上，可能性是非常小的。理由如下：
服装制造加工企业，OEM工厂基本维持在8%-12%，即使是ODM工厂也不会达到20%这样高的净利润，因为市场是自由市场，如果门槛不高，一定会有竞争者进入，然后将利润拉低。申洲国际主要为国外品牌代工，即便是国外品牌也会降低成本，培养新的代工厂，申洲国际代工品牌之一的耐克，一年的税后净利润也只有12%-15%。
申洲国际为何能做到净利润率超20%
据业内人士反映：申洲国际并不仅仅是代工生产，它们也在做包工包料业务，针织面料都是自己加工生产。这主要得益于申洲国际强大的供应链体系。
申洲国际是中国最大的服装制造与出口商，有服装界“富士康”之称，是优衣库、阿迪达斯、耐克、彪马等国际品牌的主力供应商。
上世纪80年代末，为解决城区劳动力过剩问题，由宁波北仓区政府牵头，三方投资组建的宁波申洲国际创立。
1997年，申洲国际拿下了优衣库，并成为优衣库供应链上的最大供应商。此后，申洲国际逐步拿下阿迪、耐克等国际品牌。
当时，大多数服装代工厂只是“代工厂”，短期内赚钱能力不错，但从长远来看，产品附加值小，议价能力低，利润小。所以申洲开始向面料、染整、印绣、裁剪、缝纫等领域延伸，试图从纯粹的OEM逐步向ODM转型。这让代工厂家有了产品的知识产权，厂家与品牌商之间的关系，不再是简单的执行者，而是合作者。
2000年以前，申洲利润的90%几乎都用来投入技术改进，比如花几千万引进当时世界上最先进的针织大圆机等等。
2005年上市后，申洲继续加大技术投入，将利润的50%用于设备投资。有了技术支持，申洲很快就引起了欧美市场的注意，阿迪、耐克、彪马等品牌纷纷向其抛出橄榄枝。
2008年开始，劳动密集型产业不再是香饽饽，劳动力价格上涨，很多服装厂都把工厂转移到东南亚地区。但是在纺织产业链中，做纺纱和坯布的利润最低，面料次之，全产业链的利润则最高，产业链越是完整，赚的钱越多。
东南亚的人工和原料成本确实低，但是效率也低，无法形成完整产业链，赚的钱不如国内多。所以申洲国际选择把工厂留在国内，并投入4亿元用于扩大规模和改进技术，结果2008年申洲全年的销售额达到了48亿，比前一年增加了12亿，年度利润达7亿，比前一年增加了近3亿。
再后来，整个服装行业进入萧条期，快时尚脱颖而出，要想在市场中存活下去，“快”成为必须。行业惯例，从接单到产品上架需要3个半月，而申洲最快可在2周之内完成。一个数百万的订单从接单到交货，仅需要15天。
随着国内外生产能力的不断提高，申洲国际终于“敢于”将部分工厂转移到东南亚地区了，根据公司公告，2019年在东南亚有两个工厂将要进行建设和投入生产，2018年第二季度越南工厂开始招工并投入生产；2019年下半年建设柬埔寨工厂并计划在2020年投入生产。
就是这样一步一步地，申洲国际把代工做得比品牌还成功。
服装加工行业确实不是暴利行业，但是申洲国际利润率超20%，我们一点也不应该感到惊讶，它只是将每个环节做到了极致，并且逐渐完善产业链，达到很好的协同效果。
文章来源：童装观察
版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。
参与评论