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周四

201910

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 快讯

  • 孩子王上半年营利双增

    8月18日,孩子王发布2025年中报,2025年上半年实现收入、利润、现金流三增长,其中营业收入为49.11亿元,同比增长8.64%;归母净利润为1.43亿元,同比增长79.42%;经营活动产生的现金流净额为9.98亿元,同比增长18.28%。截至上半年,孩子王门店总数超1300家,精选加盟店已开业61家,在建及筹建门店同步推进,合计超200家。2025年孩子王加盟精选店目标500家。

    1天前
  • a2发布最新财报:营收双位数增长,中国市场份额创新高

    a2牛奶公司公布截至2025年6月30日的2025财年业绩。报告期内,公司实现营收19.02亿新西兰元,同比增长13.5%;归属于公司所有者的税后净利润(NPAT)增长21.1%至2.029亿新西兰元。在各区域业务表现方面,中国及其他亚洲地区营收增长13.9%;美国地区营收增长22.5%;马陶拉乳业(MVM)营收增长42.7%;澳新地区营收持平。从产品类别看,婴配粉总营收增长9.9%,中标产品营收增长3.3%,英标产品营收增长17.2%,液态奶营收增长14.4%,马陶拉乳业原料营收增长41.9%。

    1天前
  • 三丽鸥2026财年第一季度同比增长49.1%

    近日,三丽鸥公布了2026财年第一季度的合并财报(即自然年2025年4月1日-6月30日)。该财季,公司销售额达到430.97亿日元,同比增长49.1%,创历史新高。归母净利润实现了37.8%的同比增长,达到141.9亿日元。这得益于其强大的IP打造能力以及海外业务大幅扩张,尤其是以中国为核心的亚洲地区授权业务成为主要驱动力。


    1天前
  • a2官宣从蒙牛手中全资收购雅士利新西兰工厂

    8月18日,知名新西兰乳企a2牛奶公司宣布,以总对价约为2.82亿新西兰元(折合人民币约12亿元)收购雅士利新西兰乳品有限公司,出售方为蒙牛乳业旗下子公司雅士利国际集团有限公司。该工厂是雅士利的全资子公司首家运营的海外工厂,也是中国企业在新西兰第一家从零开始建设的奶粉工厂。据悉,该交易已获新西兰海外投资办公室(OIO)批准,预计9月1日完成交割。 a2将启动现有两款中文标签注册产品的变更申请,预计耗时最长12个月;第三款中文标签产品注册预计需数年。

    1天前
  • Arla Foods向巴林工厂投资4亿元

    近日,Arla Foods宣布投资5090万欧元(折合人民币4.25亿元)扩建其巴林生产基地,以巩固其在中东和北非(MENA)地区Puck®品牌奶酪玻璃瓶装产品的市场领先地位。该品牌奶酪在该地区广受欢迎,尤其在斋月和开学季需求激增。投资将提升约30%的生产能力。自2019年收购巴林工厂以来,公司持续升级设施,使其成为MENA地区关键生产基地。此次投资包括生产设施和仓库扩建,预计创造20个新就业岗位,并通过安装太阳能板和优化冷却系统降低碳排放。建设将于2025年底启动。(公司发布)

    1天前

 母婴行业观察

疫情重创服装产业链,看申洲国际的“免疫”能力有多强?

产业

小六

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2020-03-19 10:33

导读:服装行业一直都不是一个高毛利的行业,再加上2020开年的黑天鹅,对服装行业也是一次重创。但是纺织服装行业既是传统行业,同时也风潮迭起;既是高度分散,又能孕育巨头。在这次疫情之下,仍然有优质的、颇具稳定性的企业经受住了考验,通过产业链来看,服装企业产业链按参与角色可以分为上游制造商、中游品牌商和下游渠道商。


作者:童装观察


上游制造商中最稳定且突出的是申洲国际,长期来看,它还能带来超额回报。根据中信证券最新报告显示:申洲国际在疫情之下高确定性依旧,二季度迎来布局良机,维持“买入”评级。在股价大受波动的情况下,这是为数不多的维持增长的服装企业。


检验上游企业能力的关键在于两点:企业成本控制能力与附加价值。成本控制能力是制造业最核心的竞争力之一,附加价值是避免企业进入恶性价格竞争的关键。


上游企业中的龙头供应商申洲国际,在2月底工厂产能已经恢复到正常状态的95%。由于疫情影响,申洲国际曾出现六连阴累跌16%,盘中一度低见89.05港元。其目标价也一度被评级机构下调,甚至降至“中性”评级。


目前申洲国际受疫情影响,盈利降低。短期来看,原料供给上比较充足;但是需求的不确定性加剧,申洲的产品大部分出口到海外,仅3成在中国内销,随着全球疫情的爆发,预计2019-2020年为盈利增速低点。


短期看,“免疫”能力较强但也受冲击


申洲国际整体受疫情影响相对来说比较小。看一个供应商抗疫情的能力,从短期入手主要集中在三点:


一是复工节奏,申洲国际在大陆2月10日复工,在2月底产能已经恢复95%。另外由于东南亚地区受疫情影响较小,申洲国际还有计划在越南、柬埔寨再招3万人;


二是从订单生产节奏看,只有当疫情延续超过2个季度才有可能导致订单出现明显变动。这是由于绝大多数品牌供应链不够柔性,发生于1月20日的疫情,造成春季货品滞销,但是压力主要由品牌和经销商承担。品牌普遍提前2个季度订货,夏季订货也已经在去年完成,所以春夏季货品的订单能够调整的幅度比较小。短期疫情会影响品牌经销商对秋季订货的信心,但是还是要看疫情的发展趋势,如果结束较早,秋季订单受影响不大。最好状态是如若秋季再迎来补偿性消费,反而会有正面利好作用。


三是要看新客户的开发,申洲国际在订单调整过程中积极开拓新客户,尽力保证订单增长的稳定性。但是也要意识到,这一因素的不确定性是比较大的。


长期来,申洲国际的高确定性依旧


申洲生产链条完整,产能布局全面,客户订单有望集中。从产能情况看,申洲国际仍然面临产能瓶颈,订单需求超出产能供给,使得申洲国际业绩与终端市场需求波动之间存在较大的缓冲空间,短期终端消费需求下降对公司实际影响有限。


公司拥有一体化生产链条,能够保证稳定交期;另外海内外均有产能布局,海内海外能够根据疫情协调进行,当下国内产能大范围恢复,供应稳定;由于其比较稳定和弹性的供应链,在疫情期间很有可能吸引更多品牌商,市场格局变化,使得强者更强。


从公司核心竞争力来看,申洲国际研发和综合生产管理能力都比较强,拥有长期核心竞争力,产能逐步扩张带来业务稳定增长,随着全球终端消费需求变化,未来龙头品牌商会对供应商快速反应的要求更高,且中小型生产企业在疫情期间的稳定性受到挑战,申洲国际作为龙头,其生产稳定且交期短的竞争力凸显,订单有望集中。随着公司的产能扩张,业务收入依然能够稳定增长。


申洲国际在面料、研发和自动化方面都有比较明显的优势,但是其面临的风险也是比较明显的:海外订单不及预期;原材料价格波动风险;汇率波动风险;新客户订单波动风险;柬埔寨出口关税政策变化风险。


文章来源:母婴行业观察




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