快讯
日前，海通国际分析师在一份研究报告中指出，目前，飞鹤电子围栏重点推进的产品为大单品星飞帆卓睿（收入占比已从22年的 8%上升到23年的21%），在严格的价格管控下其零售价已回升30-40元，后续该公司将推进更多产品的监控。飞鹤今年2月推出电子围栏制度，即采用全电子化方式进行订货发货及最终扫码开罐，厂商以统一零售价收款后再进行全自动地渠道和终端的利润分配，不再依赖省区操作，增强厂商对价盘掌控力，减少乱价比价现象。（小食代）
4月15日，澳企FORESTPARK旗下品牌Witsbb专为健敏思维生素AD、健敏思小蓝盒液体钙、健敏思液体锌三款核心产品进行了第三方质检公司权威检测，除常见八大类过敏原外，该品牌的核心产品维生素AD、液体钙、液体锌均不含29项常见食物过敏原，包括虾、芹菜、大豆、芝麻、开心果、腰果、杏仁、榛果、胡萝卜、芥末、小麦、蟹、羽扇豆、松子、蛋、核桃、酪蛋白、麸质、荞麦、奶、甲壳动物蛋白、软体动物蛋白、美洲山核桃、β-乳球蛋白、澳洲坚果、椰子、花生、全奶蛋白、巴西坚果，共29项。健敏思的产品线分为抗敏类益生菌和基础健康营养品系列，目前基础营养品已经做到了全线遵循“无敏”配方，不含八大类常见过敏原。这次健康升级，产品更是做到了不含29项常见食物过敏原，从源头阻隔了更多过敏原。（消费日报网）
近日据潮新闻报道，金华雪贝婴童用品制造有限公司，今年以来婴儿手推车出口订单不断，当前已经排到了6月份。该公司是国家高新技术企业，产品主要销往美国、欧洲和东南亚等地。（潮新闻）
4月16日，宜家中国高级副总裁弗朗索瓦·勃朗特表示，宜家中国未来3年拟投资63亿元，其中不仅包括持续性地价格投资，也会聚焦全渠道的整合与优化等方面，以提升宜家的可触达性。“我们的低价策略是长期执行的，不是短期促销。当然我们也注意到要平衡成本，比如提升供应链效率、运用AI技术、打造规模经济等来控制成本。”弗朗索瓦·勃朗特表示。（第一财经）
4月17日消息，据报道，2024年Q1，拼多多品牌GMV同比增长48%，占公司总营收的35%。其中大品牌GMV同比增长高达130%。对此部分行业人士认为，拼多多平台的大品牌是蓝海市场。近期拼多多春游大促活动里，出现了很多顶流品牌，如阿迪达斯、百利集团等。其中，阿迪达斯官方旗舰店已入驻拼多多，百利集团诸多品牌以奥莱店形式入驻。（雷峰网）
母婴行业观察
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安踏因亚玛芬被评“沽售”，海外市场的日子会更难吗？
导读：国家统计局16日公布，首2月社会消费品零售总额大跌20.5%，远低市场预期的增长 0.8%；而首2月全国固定资产投资下降24.5%，远低于市场预期的增长2.8%；另外，首2月全国固定资产投资下降24.5%，远低于市场预期的增长2.8%。
作者：童装观察
随着全球股市动荡，内需股逐渐走低，国内运动服装版块也持续下跌。以3月16日股价为例，安踏体育跌3.93%，报51.4元，暂时为最差国指股；361度跌1.55%，报1.27元；特步国际（01368）跌6.54%，报2.43元。
根据同版块或相关股份表现可以看出，目前安踏体育依然表现比较突出。
针对安踏的股价表现，评估机构对其评级出现“两极分化”现象，主流观点还是对安踏体育维持“买入”评级。例如交银国际在16日发布的报告称，上调安踏体育评级至“买入”，目标价77港元，认为其长期增长前景不变，于下行后预计可获得更多市占率。
但是花旗在16日发表的研究报告显示：将其目标价由56.4港元降至52港元，予“沽售”评级，这是非市场主流看法。
其中花旗给出的理由是：安踏体育对海外市场的参与预计导致其今年盈利复苏较内地业务的体品同业慢，除对FILA业务自去年下半年至今年在内地潜在周期下行的忧虑外，即使没有商誉减值，海外情况对持股53%的合营Amer盈利展望添压。该进一步下调安踏今明两年盈测分别3%及5%，予“沽售”评级。
该行还称，过去数日，更多美国及欧洲零售商暂时关店，安踏旗下Amer在2018年美洲及欧洲、中东及非洲销售占比分别达42%和43%，该行预计该行预计Amer在国外市场销售占比逾90%。如果海外业务进一步恶化，该行不排除Amer未来出现商誉减值的可能性。
不难看出，花旗对安踏体育持有的“沽售”评级，主要原因在于安踏收购Amer带来的不确定性。
疫情下海外市场不乐观，Amer真的能影响安踏？
安踏自从收购FILA大获成功之后，开始在全世界“捕猎”。从被质疑到扭亏为盈，如今的FILA早已成为增长引擎。2019年完成的Amer收购，安踏提出“双A”计划（Anta和Amer）。
安踏的多品牌战略越来越凸显，出手速度也越来越快，先后买入健步鞋品牌Sprandi、日本高端滑雪品牌Descente（迪桑特）、韩国户外运动品牌Kolon和中国香港童装品牌Kingkow。目标明确的安踏对理想收购对象有三点诉求：第一，单聚焦，一定是体育用品领域的优秀品牌；第二，差异化，对已有品牌形成补充，比如业务、消费群体的补充；第三，借力优秀的国际品牌，推进国际化进程。
安踏体育对收购的这些品牌和自有品牌进行差异化定位，Amer旗下13个品牌，在专业细分领域拥趸众多。
安踏收购Amer的信心一方面来自，其专业、小众、细分的市场，能带来业绩上扬；另一方面，能够减少对中国市场的依赖度，将业务推向全球；另外Amer Sports旗下多为冬季运动品牌，有望增强安踏在2022年北京冬奥会中的变现能力。
由于此次疫情，Amer所在的海外市场确实不容乐观，但是还远没有到能够影响安踏评级的时候。疫情重创各个行业是毋庸置疑，安踏体育全品牌战略调整，看Amer的潜能能发挥到几成，还需要时间。
安踏体育能否成功运作Amer，关键在于能否找到一根线，将Amer和安踏其他子品牌串联起来，互通有无，浑然一体。借助集团强大的品牌基因，为Amer搭建一套区别于其他品牌的运营逻辑，但同时可以和其他品牌共同享有集团资源。
文章来源：母婴行业观察
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