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周四

201910

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 快讯

  • 蒙牛纯牛奶粉焕新

    据蒙牛乳业官微,蒙牛纯牛奶粉焕新。据称,产品革新自研活性锁鲜工艺,100%生牛乳纯粹配方,对比常规工艺,原生乳铁蛋白保留率≥30%,免疫球蛋白约多2.5倍。(公司发布)

    20小时前
  • 达能整体销售收入同比增长4.5%

    近日,达能集团公布了其2025年的业绩报告,显示出整体销售收入同比增长4.5%,突破2200亿元人民币。公司预计2026年全年销售收入同口径增长在3%至5%之间,且经常性经营利润增速将高于销售收入增速。作为法国食品巨头,达能旗下的品牌如爱他美、脉动和依云继续在市场上保持强劲表现。特别是在中国市场,达能的奶粉和饮料业务取得了显著成绩。

    20小时前
  • 雀巢奶粉业务连轴转以避免短缺

    日前,为避免婴儿配方奶粉短缺,雀巢公司正加紧生产。雀巢表示,位于法国、西班牙、德国、瑞士和荷兰的五家工厂正在24小时运转,以增加供应量,特别是针对一岁以下婴儿的产品。彭博社看到的一份文件显示,雀巢于1月6日,即全球召回开始的第二天,已向瑞士当局申请进行夜间和节假日加班。(彭博)

    20小时前
  • 恒天然澳大利亚业务交接倒计时

    随着恒天然和兰特黎斯集团的交易即将完成监管审批,恒天然大洋洲区总经理David Breckenridge强调,澳大利亚业务的过渡过程非常平稳,“除了更换工作服上的恒天然标志外,其它方面几乎没有变化”。他表示,领导团队、现场员工和服务内容都将保持不变。未来,恒天然将通过Mainland Dairy作为分销商继续向澳大利亚市场提供产品。(Dairy News)

    20小时前
  • 原恒天然高管将执掌伊利大洋洲

    近日,伊利集团任命Alex Turnbull为旗下五家新西兰实体公司(Westland Milk Products、Oceania Dairy、Canary、EasiYo和 Pure Nutrition)的新任首席执行官,2月16日起履职,并向伊利大洋洲董事李志强汇报工作。Turnbull拥有超过30年全球乳制品与食品行业领导经验,加入伊利前担任Manuka Health首席执行官,并曾在恒天然担任多项高级职务,包括拉美董事总经理。伊利表示,此次任命将推动新西兰业务持续稳健增长。(乳业资讯网)

    20小时前

 母婴行业观察

安踏因亚玛芬被评“沽售”,海外市场的日子会更难吗?

童装童鞋

小五

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2020-03-20 10:54

导读:国家统计局16日公布,首2月社会消费品零售总额大跌20.5%,远低市场预期的增长 0.8%;而首2月全国固定资产投资下降24.5%,远低于市场预期的增长2.8%;另外,首2月全国固定资产投资下降24.5%,远低于市场预期的增长2.8%。


作者:童装观察


随着全球股市动荡,内需股逐渐走低,国内运动服装版块也持续下跌。以3月16日股价为例,安踏体育跌3.93%,报51.4元,暂时为最差国指股;361度跌1.55%,报1.27元;特步国际(01368)跌6.54%,报2.43元。


 

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根据同版块或相关股份表现可以看出,目前安踏体育依然表现比较突出。


针对安踏的股价表现,评估机构对其评级出现“两极分化”现象,主流观点还是对安踏体育维持“买入”评级。例如交银国际在16日发布的报告称,上调安踏体育评级至“买入”,目标价77港元,认为其长期增长前景不变,于下行后预计可获得更多市占率。


但是花旗在16日发表的研究报告显示:将其目标价由56.4港元降至52港元,予“沽售”评级,这是非市场主流看法。


其中花旗给出的理由是:安踏体育对海外市场的参与预计导致其今年盈利复苏较内地业务的体品同业慢,除对FILA业务自去年下半年至今年在内地潜在周期下行的忧虑外,即使没有商誉减值,海外情况对持股53%的合营Amer盈利展望添压。该进一步下调安踏今明两年盈测分别3%及5%,予“沽售”评级。


该行还称,过去数日,更多美国及欧洲零售商暂时关店,安踏旗下Amer在2018年美洲及欧洲、中东及非洲销售占比分别达42%和43%,该行预计该行预计Amer在国外市场销售占比逾90%。如果海外业务进一步恶化,该行不排除Amer未来出现商誉减值的可能性。


不难看出,花旗对安踏体育持有的“沽售”评级,主要原因在于安踏收购Amer带来的不确定性。


疫情下海外市场不乐观,Amer真的能影响安踏?


安踏自从收购FILA大获成功之后,开始在全世界“捕猎”。从被质疑到扭亏为盈,如今的FILA早已成为增长引擎。2019年完成的Amer收购,安踏提出“双A”计划(Anta和Amer)。


安踏的多品牌战略越来越凸显,出手速度也越来越快,先后买入健步鞋品牌Sprandi、日本高端滑雪品牌Descente(迪桑特)、韩国户外运动品牌Kolon和中国香港童装品牌Kingkow。目标明确的安踏对理想收购对象有三点诉求:第一,单聚焦,一定是体育用品领域的优秀品牌;第二,差异化,对已有品牌形成补充,比如业务、消费群体的补充;第三,借力优秀的国际品牌,推进国际化进程。


安踏体育对收购的这些品牌和自有品牌进行差异化定位,Amer旗下13个品牌,在专业细分领域拥趸众多。


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安踏收购Amer的信心一方面来自,其专业、小众、细分的市场,能带来业绩上扬;另一方面,能够减少对中国市场的依赖度,将业务推向全球;另外Amer Sports旗下多为冬季运动品牌,有望增强安踏在2022年北京冬奥会中的变现能力。


由于此次疫情,Amer所在的海外市场确实不容乐观,但是还远没有到能够影响安踏评级的时候。疫情重创各个行业是毋庸置疑,安踏体育全品牌战略调整,看Amer的潜能能发挥到几成,还需要时间。


安踏体育能否成功运作Amer,关键在于能否找到一根线,将Amer和安踏其他子品牌串联起来,互通有无,浑然一体。借助集团强大的品牌基因,为Amer搭建一套区别于其他品牌的运营逻辑,但同时可以和其他品牌共同享有集团资源。



文章来源:母婴行业观察




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