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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    7小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    7小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    7小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    7小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    7小时前

 母婴行业观察

疫情期间,为什么飞鹤、澳优能一路猛涨?

产业

察察

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2020-04-22 11:40

导读:近两年来,中国新生儿出生人口不断下滑,各大奶粉企业持续承压,行业竞争加剧。2020年开年,新冠肺炎全球爆发,中国奶粉市场供应及奶粉企业供应链更是受到广泛关注。


“疫情会加速市场集中度提高,淘汰尾部品牌”,这是业内共同的看法。与此同时,疫情更像是“试金石”,有人说太难了,有人说还不错,有人逆势成长很多。


疫情下,沪深港乳业股整体表现不佳,频繁涨跌,即便股市动荡不停,但在23家中国上市乳企,飞鹤、澳优两家企业一路高涨,尤以飞鹤领涨,盘中股价一度创上市新高,市值最高曾突破1300亿港元,目前也一直维持在1250港元以上。为什么这两家乳企在疫情期间能够一路领涨?


飞鹤


飞鹤自2019年11月份上市,上市至今一路上涨,股价在疫情期间也没有表现出丝毫的颓势,上市五个月不足100个交易日,股价从7块上涨到14块,市值早已翻了一倍。在飞鹤刚刚交出的2019年成绩单中,总营收、净利润更是实现高增长,这是飞鹤当下最真实的写照。


事实上,飞鹤的高速发展主要是其很早便看到了新的消费趋势,找到了振兴乳业的突破点,最早布局高端婴幼儿奶粉市场,一举奠定行业龙头的地位。高端、超高端产品同样是飞鹤营收的主要部分,占总营收比重升至68.6%,超高端星飞帆与臻稚有机系列带动高端婴幼儿奶粉销售上涨41.4%至94.1亿元。


同时在政策红利下,飞鹤作为奶粉龙头企业审时度势,精准布局,凭借其首屈一指的研发能力、品牌拉力、渠道推力完成对奶粉市场的进一步扩张,尤其是在渠道商,飞鹤选择“农村包围城市”的核心逻辑,并且庞大的地推团队,深入下沉市场消费者心智,根据年报,飞鹤目前有1800多名经销商,覆盖超过10.9万个零售销售点(母婴店、超市等)。


其实根据尼尔森数据,早在截至9月30日时,飞鹤就已经超过了所有外资品牌,成为中国婴儿奶粉市场上销量第一的品牌,线下市场占有率达到13.9%,整体市场份额为11.9%,远超过市场第二品牌,并继续呈现不断提升的态势。


疫情爆发后,实际也给了飞鹤进一步巩固市场的机会。飞鹤在疫情爆发的2020年第一个季度,表现出了惊人的执行力,一季度的原材料、生产、配送等各方面并未受到重大影响,并且抓住契机,通过微信群持续与消费者进行互动沟通,并在业内率先开展线上直播活动,邀请权威专家向消费者进行公益讲座。


据公司年度业绩公告显示,2020年1-2月产成品、原奶消耗量均增长超40%,2月产品配送率达98%。公司率先启动送货上门、营销线下转线上等举措,疫情期间线上活动量超过线下活动的2倍,自2020年2月初开始截至3月15日线上活动接近9万场,覆盖消费者超210万人次,飞鹤预估2020年第一季度收入增长不低于30%。


作为行业龙头,中国飞鹤在疫情间所展现的强大执行力和快速反应能力,以及品牌韧性及转为危机的能力,也为市场注入更多信心。


澳优


澳优已港股上市10年有余,2019年11月16日,奶粉关注曾写过《港股奶粉三巨头健合、澳优、飞鹤,谁与争锋?》,当时,澳优(01717.HK)市值仅为158亿,但疫情期间,澳优的市值持续上涨,目前已维持在200亿港元以上。


与“纯正”的中国企业飞鹤相比,澳优在资本的助力下,走的是“引进来、走出去”路线,目前已在荷兰、澳大利亚、新西兰等全球“黄金奶源地”完成研发及供应链布局,形成婴幼儿配方奶粉、儿童奶粉、成人奶粉、营养品的生命全阶段营养呵护体系,其销售覆盖至全球60余个国家和地区,实现了全球化的跨越式发展。


近两年来,澳优的核心竞争优势比较显着,在发展策略上选择“一点突破、全面开花”,尤其在细分品类中的打磨更是表现亮眼。尤其是在羊奶粉领域,旗下佳贝艾特目前市场冠军的地位仍然无可撼动,同时在用佳贝艾特打开市场之后,旗下能力多、荷致、悠蓝、淳璀和佳贝艾特等实现“全面开花”。


在2019年奶粉企业普遍增速不高的时,澳优营收增长25%左右,牛奶粉增长30%以上,佳贝艾特增长40%以上,尤其超高端奶粉品牌海普诺凯增速较快,有机奶粉悠蓝上半年销售收入几乎翻番式增长达到90.98%,高速增长的奶粉业务给予市场更多信心,同时随着市场集中度的提升,澳优的整体份额也许还会有所突破。自2月份澳优发布正面盈利预告后,澳优股票接连就接连上涨。


从这一点看,澳优的策略与传统的奶粉企业稍有不同,相比于飞鹤那种盯着高端猛冲的品牌,澳优更倾向于多元化发展和另辟蹊径,研究不同的品类。


虽然两者在运营模式上大相径庭,但也有着相同的战略部署重点可供参考:1、坚持奶粉品牌高端化发展;2、多元化发展,不断紧盯并发力趋势品类,如有机奶粉、羊奶粉、辅食、母婴营养品等,至于入局哪一类可根据企业发展战略而定;3、国际化发展,一方面收购全球优质品牌,同时在全球设立、研发、生产、运输等机构,全面打造全球运营体系。


疫情之下这个背景,奶粉作为刚需,在消费端受影响是很小的,甚至囤货的很多,只要保障供应链的正常,公司就能正常运转,尤其是对于那些在全球供应链布局越来越完善,线上线下全渠道的做的比较高效的,数字化能力比较强的,另外就是品牌教育做的比较好且下沉的,在资本市场的想象空间是更大的。



文章来源:母婴行业观察




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