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周四

201910

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 快讯

  • 妙可蓝多换帅

    1月25日,妙可蓝多发布公告称公司副董事长、总经理以及法定代表人柴琇离任,但依旧保持董事职务,蒯玉龙接任总经理一职,后者曾任蒙牛助理副总裁、集团财务部负责人等重要职务。值得关注的是,公告中柴琇的离任原因为“免职”。在同日发布的另一则公告中,妙可蓝多称因涉及并购基金相关债务问题,柴琇未履行此前作出的足额补偿承诺,公司已对其提起仲裁。外界普遍认为,柴琇被免职或与此直接相关。

    27分钟前
  • 伊利泰国子公司与印尼子公司召开2026年客户大会

    近日,伊利泰国子公司与印尼子公司,分别在泰国曼谷和印尼万隆成功召开2026年客户大会,两场大会均以“同鞍驭新征·山海皆可平Together We Ride, New Journey, New High”为主题。秉承“伊利即品质”的企业信条,伊利集团将持续深化东南亚及全球市场布局。通过品牌铸强、产品优化、渠道拓展、基础夯实四大核心举措,伊利将继续携手全球合作伙伴,打造“全球健康生态圈”,为东南亚乃至全球消费者带来更高品质、更多元的健康产品。

    27分钟前
  • 国家级乳品精深加工实验室落地蒙牛

    近日,农业农村部批复公布新一批企业重点实验室建设名单,由蒙牛集团牵头申报的“农业农村部乳品精深加工重点实验室”成功入选,为国内乳业唯一获批项目。该实验室立足中国乳业发展需求,聚焦对原奶的“吃干榨尽”,破解原料“卡脖子”难题目标,重点开展牛乳科学基础研究、乳基料研发及乳制品创新开发等工作。目前实验室首创GOSS系统(良好有序解析技术),成功攻克乳原料“卡脖子”难题。依托该核心技术,已构建起多元化高价值产品组合,不仅在单一生产系统内完成乳铁蛋白、脱盐乳清粉D90、胶束酪蛋白MCC等首批产品测试,性能与质量均达预期,未来更可实现9大品类产品的柔性生产,有效覆盖高端乳制品加工、功能性食品配料等核心应用场景。

    27分钟前
  • 伊利加码优然牧业

    近日,伊利的境外子公司博源投资,将其持有的2.99亿股优然牧业老股,以每股3.92港元的价格予以出售;随后,又以相同价格,认购了优然牧业新发行的同等数量股份;不仅如此,还额外认购了2.99亿股新股。(乳业资讯网)

    27分钟前
  • 皇家美素佳儿上新适度水解奶粉

    日前,菲仕兰旗下皇家美素佳儿发布适度水解配方奶粉。据悉,皇家美素佳儿适度水解配方采用双酶靶向(PHF)水解蛋白科技,精准切割过敏蛋白,从源头降低致敏性。在强化内在防护的同时,配方还特别添加了敏护益生菌HN001和强护益生菌BB12,含有4倍母源级HMO协同GOS益生元组合。

    27分钟前

 母婴行业观察

Lululemon澄清“辱华”事件,这种波澜给奢侈品牌哪些思考?

产业

小六

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2020-04-23 10:36

导读:4月21日,加拿大瑜伽服装品牌lululemon因“蝙蝠炒饭”T恤处在风口浪尖。这件T恤被指拿新冠肺炎做文章,歧视华裔。


作者:童装观察


首先了解一下这件事情的原委。


美国加利福尼亚州艺术家杰斯•斯洛德和Lululemon艺术总监特雷弗•弗莱明因一款T恤设计在社交媒体受到关注,原因是不少亚裔认为,这款T恤具有“冒犯性”。


 

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美国“Nextshark”网站:Lululemon艺术总监发帖出售带有种族歧视色彩的“蝙蝠炒饭”T恤


这款名为“蝙蝠炒饭”的长袖T恤正面印有一双拥有蝙蝠翅膀的筷子图案;T恤背面印有一个同样“长着蝙蝠翅膀”的中式外卖盒,上面写有“不,谢谢”的英文字样。T恤右边的袖子上,同样印着“不,谢谢”英文。图片信息显示,这款T恤售价60美元。


“Nextshark”网站称,这件充满争议的T恤周日(19日)在斯洛德个人网站上出售,他还在自己Ins账号上进行推广。


斯洛德的Ins账号上写道,“新冠病毒来自哪里?一切还是未知,但我们知道蝙蝠牵涉其中……”斯洛德还表示,自己(设计)的(这款)限量版服饰现已上市。报道称,这篇帖子还提到Lululemon艺术总监弗莱明,这让一些网友相信,弗莱明也参与了设计。有人注意到,弗莱明还在他的Ins账号上分享链接推广这件T恤。


在21日中午,露露乐蒙贸易(上海)有限公司在官方微博@Lululemon对“网传带有歧视性服装”作出严正声明。声明称,涉及其中的个人非Lululemon职员,该款不雅服装并非出自Lululemon,不是Lululemon品牌设计及生产的服装。

 

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除了在微博声明之外,Lululemon还在其推特官网账号上回应有关质疑。并回复网友称,“谢谢你的反馈。在lululemon,我们的价值观是我们的核心,我们非常严肃地对待这类事情。涉事员工已不在公司任职了。”


基于以上,其实lululemon的态度是比较明确的,除在中国公开声明外,在推特上也明确表示,这也让一部分网友“表示理解”。


近些年,关于国外品牌对中国主权、人权等的“骚操作”屡见不鲜。其中印象最深刻的是意大利奢侈品牌D&G,筹备数月,当天将在上海举办的时装大秀取消,十余位明星打道回府,宣布与其解约。天猫、京东等电商平台集体下架杜嘉班纳。几乎一天之内,杜嘉班纳在华线上销售渠道全部崩溃。


时隔一年多,其实D&G一直在中国“奋力挽救”。在他们“坚信”中国人的记忆只有几个月之后,他们在中国的业务经历了一年的寒冬期,业务受损是不容置疑的。但是在线下的门店确实“恢复”的比较好,有杜嘉班纳的店员表示:进入2019年后,杜嘉班纳在中国的线下销售基本恢复正常水平。近日,杜嘉班纳在北京银泰的核心旗舰店已经悄然撤出。


不管怎么说,杜嘉班纳在中国还是丢失了大部分市场。


2019年9月是国外奢侈品牌扎堆“辱华”又组团道歉的一个月。这种事情多了之后,中国的消费者对于他们的道歉信也开始“认真对待”。道歉信发出后,中国网民字斟句酌,数着信中有几处“对不起”和“抱歉”;核心观点有没有明确表示;道歉信是“面向全球”还是“微博特供”……


杜嘉班纳的道歉信一度只发布在中国大陆的媒体平台,再加上创始人的“狂傲发言”,公关品牌公告及时应对,损失还是难以避免。


反观这次lululemon的应对,似乎还是比较让人满意的。在微博和推特同时澄清,并且表达了公司的价值观,对于涉事人员的回应也比较明确。客观来看,lululemon这次的危机问题不算大。


再加上lululemon本身的业务私域和用户粘性做得比较到位。


它作为主要经营瑜伽服的公司,一年营收达40亿美元,客单价(超800元)碾压耐克。价格高昂,却不妨碍它拥有一群忠实拥趸者,庞大的粉丝帝国是露露乐檬区别于其他运动品牌的最大特征,粉丝的狂热和高粘性甚至让露露乐檬有了“邪教”之称。


Lululemon擅长组织户外活动巩固用户粘性,这确是聪明之举。Lululemon成功营造了粉丝社群文化,让消费者甘愿为其“信仰”买单。


新冠疫情在中国得到缓解之后,lululemon在中国的门店也都恢复正常,而欧美门店关闭,所以就目前的形势来看,中国市场几乎能决定lululemon的生死存亡。


所以对于国外品牌来说,中国消费者并不是“人傻钱多”,不排除有部分记忆不够好的用户继续买单,但是总体的市场环境一定是负面的。一次愚蠢的辱华事件,伤害的不止品牌和消费者,还有品牌供应链上的千千万万人。


文章来源:母婴行业观察




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