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周四

201910

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 快讯

  • 卢敏放升任副董事长,高飞接任蒙牛总裁

    蒙牛乳业3月26日发布公告称,按照集团战略安排,卢敏放先生升任副董事长、卸任本公司总裁并继续担任执行董事。原高级副总裁、常温事业部负责人高飞先生接任公司总裁,并担任执行董事。此次管理层调整是蒙牛集团董事会基于中长期战略考量的重要决定。

    11小时前
  • 亢敏君品牌升级

    3月26日,济南本土母婴品牌亢敏君举办品牌升级战略发布会暨第十四期医学培训班。亢敏君总经理张学杰围绕全新品牌战略做了详细的解读。亢敏君把品类定义为“亢敏君 益生菌”,品牌名+品类让消费者一目了然就知道亢敏君是什么。亢敏君品牌超级谚语也升级为“专业亢敏君 妈妈更放心”。其中,全新的品牌形象以“超级符号-小飞兔”为主体,对视觉传播形象进行全面升级。

    11小时前
  • 安踏体育:2023年集团收入同比增长16.2%至623.56亿元

    根据安踏体育发布2023年年度业绩公告。财报显示,2023年,集团收入同比增长16.2%至623.56亿元,不包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利同比增加44.9%至109.54亿元,包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利增加34.9%至102.36亿元,毛利率同比提升2.4个百分点到62.6%,经营溢利率同比提升3.7个百分点到24.6%。

    11小时前
  • 华恩婴贝儿与大王联合推出全国独家专供纸尿裤产品

    3月21日,华恩婴贝儿与大王公司举办了一场盛大的新品发布会,共同推出了大王奇想系列纸尿裤。据了解,大王奇想系列纸尿裤是在双方长期合作基础上量身打造的华恩婴贝儿全国独家专供产品,产品采用了中国上古神话《山海经》中的龙生九子之一“嘲风”的可爱卡通形象作为IP设计,象征着吉祥和威严,寓意着保护宝宝的健康和安全。同时,该产品以“呵护宝宝娇嫩易敏肌、速吸不易漏”为亮点,在透气性和吸收速度等方面都有着不凡的表现,以满足消费者对高品质纸尿裤的需求。

    11小时前
  • 出生人口变化致使我国两年来超两万所幼儿园关停

    根据教育部公布的数据,2023年,学前教育毛入园率91.1%,比上年提高1.4个百分点,提前完成“十四五”规划目标。全国共有幼儿园27.44万所。其中,普惠性幼儿园23.64万所,占全国幼儿园的比例为86.16%,比上年增长1.2个百分点。数据显示,2022年全国共有幼儿园28.92万所,比上年减少5610所,下降1.90%。第一财经记者梳理发现,这也是2008年以来全国幼儿园数量首次负增长。也就是说,两年来我国幼儿园数量减少了2.04万所。其中,2023年减少1.48万所。(第一财经)

    11小时前

 母婴行业观察

西瓜视频和B站谁最有可能成为中国的YouTube?

产业

小六

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2020-06-29 10:18

导读:最近半年,字节跳动的野心彻底压不住了,不仅是抖音快速布局电商,旗下的西瓜视频也在不断挖角各路大V。尤其是近期,B站知识区头部up主“巫师财经”高调退出,并以8位数签约西瓜视频一事,似乎吹响了西瓜视频与B站之间战斗的号角。有人说这意味着双方开始在“中国YouTube”的赛道上展开了竞争,究竟二者谁最有成为“中国YouTube”的潜质?


西瓜视频作为今日头条旗下独立短视频 App,其分发机制与抖音十分相似,也是内容强推荐机制。西瓜视频的母公司字节跳动在2019年有着超1000亿的广告收入,现阶段西瓜视频的月活也达到了1.3亿,并且与月活超5亿的抖音账号互通,在外界看来,具有得天独厚的优势。


而B站以二次元起家,此后不断破圈。依靠优质内容,吸引了高粘性的粉丝用户。B站早已不是当年只有二次元的“小破站”,突破次元壁的B站,内容不断丰富迎来新的机会。4月23日收盘BILI涨幅超5%破百亿美元,从2018年上市到如今突破百亿美元关口,B站这个Z世代二次元帝国也完成了它的首捷。


双方在中长视频的争夺战中不断较量,似乎都望向了中长视频内容平台的天花板YouTube。


首先,看一下西瓜视频和B站的用户群体。根据头条数据,西瓜视频用户年龄段分布集中在25-35岁,占比达到50%,其中31-35岁占比达25%,城市等级分布主要集中在二三四线城市。


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总的来看,西瓜视频的用户集中在中低线城市,以80/90后人群为主。


而B站的用户以年轻人为主早已是不争的事实。根据B站董事长兼CEO陈睿在2019年的公开表述,B站18-35岁的用户占比达78%,城市等级分布则是主要集中于一二线城市,整体用户平均年龄为21岁。


在内容方面,B站目前最受欢迎的五个内容品类分别为生活方式(时尚和Vlog)、娱乐、游戏、动画、科技。西瓜视频的头部内容品类分为影视、游戏、娱乐、美食、综艺,其中影视占比达24.8%。


有人断言“西瓜视频在朝着YouTube发展”,这个结论的原因多半在于西瓜视频的收益分成方式与YouTube十分相似。


有业内人士表示“YouTube的收益是依靠平台的广告分成,其CPM(每千次展示费用)是国内平台的10倍,巨额广告分成能够为创作者提供全职创作的条件。”


据了解,YouTube将广告收益的55%分给创作者,使得他们可以专心制作高质量的视频,这也满足了用户的内容需求,形成一种良性循环。


而西瓜视频目前的分成在20%,虽然不能与YouTube相提并论,但是作为短视频内容平台,这个分成占比在国内已经是非常高的。


现在西瓜视频虽然在收益分成方式上占据优势,但是想要在国内激烈的竞争环境中生存,并且成为中国版YouTube,需要不断扩大用户群,获得资本支持,将大部分利润分给创作者,才能养活他们并让他们专心做内容。


而B站作为最被资本看好的内容平台,在推荐算法上是最像YouTube的。其实换句话说它就是对于内容的重视程度很像YouTube。


B站在商业化变现模式上主要是以优质内容积累粉丝再靠商务合作变现。但是运营一个账号需要大量的前期投入,能否实现商业化也因人而异。所以对于B站up主来说,“优质内容是第一生产力。”B站的粉丝粘性高,前期通过优质内容收获大批用户之后,up主开始接商务广告,被B站用户形象的称为“恰饭”,这种变现形式也获得了广告主的认可。


说回内容方面,根据B站公布的数据显示,2019年,B站学习类up主数量同比增长151%,学习类视频播放量同比增长274%,全年泛知识视频的观看用户数突破了5000万。所以B站用户对知识、干货内容的关注度是非常高的。


“极度宽容、极度忠诚、极度苛刻”是业内人士对B站用户的形容,这也从侧面说明,B站用户对内容的要求度极高,对up主的“恰饭”行为给予宽容支持;对有质量的内容up主极度忠诚;同时对内容优劣的挑剔程度非常高。


整体来看,在分成方式上,西瓜视频最像YouTube;但是在推荐算法(内容要求)上,B站最像YouTube。


目前,西瓜视频和B站都面临着各自很难逾越的鸿沟,字节跳动出于远瞻眼光,正促使西瓜视频不断笼络优质创作者,只有内容才能推动商业化从而获得资本青睐;B站在西瓜视频大举进攻的时期,不仅要防守,更要做好反击的准备。


文章来源:爆款的逻辑




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