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周四

201910

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 快讯

  • 中亿孕婴童安徽分公司开业

    近日,中亿孕婴童安徽分公司正式开业,这是继福建、浙江等地分公司后,中亿孕婴童在华东地区的又一重要布局。

    9小时前
  • 婴之坊获千万元投资

    近日,由婴之坊主办的母婴行业发展大会圆满落幕。会上,深圳华鑫资本宣布对婴之坊投资1000万元并计划推动其上市。

    9小时前
  • 国家统计局:前10月全国网上零售额12.79万亿元

    国家统计局数据显示,1-10月份,全国网上零售额127916亿元,同比增长9.6%。其中,实物商品网上零售额103984亿元,增长6.3%,占社会消费品零售总额的比重为25.2%;在实物商品网上零售额中,吃类、穿类、用类商品分别增长15.1%、3.6%、5.1%。

    9小时前
  • 索尼影业拿下LABUBU电影改编权

    Labubu全球爆火后,索尼影业本周与相关权益方签署协议,拿下其电影改编权,将开发以Labubu为主题的电影。 目前该项目处于早期阶段,制片人、导演未确定,呈现形式是真人实拍还是动画也未决定。(和讯网)

    14小时前
  • 沃尔玛宣布换帅

    11月14日,沃尔玛官方宣布,董事会已选举现年51岁的约翰·弗纳(John Furner)接替59岁的董明伦(Doug McMillon)担任公司总裁兼首席执行官,任命将于2026年2月1日起生效。资料显示,约翰·弗纳自2019年起担任沃尔玛美国总裁兼首席执行官,负责公司最大业务板块及逾4600家门店。他1993年以小时工身份加入沃尔玛,历任商品、营运与采购等高层职位,曾在多国工作生活,曾任山姆美国总裁兼首席执行官。

    14小时前

 母婴行业观察

菲仕兰玩转后疫情时代营销新招数

婴儿食品

小五

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2020-07-08 11:08

导读:随着618大战的偃旗息鼓,2020年也已悄然过半。盘点疫情下乳品企业的生存状况,关键词离不开:挑战和应变。疫情虽然让市场的变数更多,却没能阻挡领军企业前进的脚步。正像荷兰皇家菲仕兰把握新机遇,调整经营策略、优化管理机制、重塑企业文化,火力全开逆风飞扬。


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(荷兰皇家菲仕兰优质乳品)


官方数据显示,美素佳儿618大促(6月16-18日)一般贸易销售额增长达90%,跨境电商618当天同比去年增长782%。今年上半年,即使遭遇疫情,菲仕兰中国净销售额实现18%的增长,渠道库存趋向健康。据尼尔森数据显示,5月美素佳儿金装在高端奶粉子品类价值份额为18.3%,排名保持第一。皇家美素佳儿在超高端子品类的份额也在稳步提升。荷兰皇家菲仕兰中国区总裁陈戈认为:“ 这一方面,得益于供应与计划的改善;另一方面受益于清晰的生意可视度,对核心团队的精心打造,在菲仕兰逐步建立了用数据说话,讲逻辑重效率的文化。”


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(荷兰皇家菲仕兰中国区总裁陈戈)


快准狠 抓业务效率


全球蔓延的疫情虽然带来了巨大的挑战,但也带来了商业契机:疫情加速了数字化的进程、带来市场变革、并催生了“宅经济”,业务效率将是未来竞争的关键。菲仕兰提出了效率优先、做强婴幼儿配方奶粉业务的战略目标,通过多项举措提高业务效率。


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(疫情期间陈戈和团队在武汉了解市场情况)


首先,快速建立可视化和方法论。菲仕兰积极推动生意的可视化,70%的生意具有精细颗粒度的可视度。还搭建了“基于活动的效率管理”模型,进而形成“客户及渠道投入产出计划与评估”流程。陈戈介绍:“为生意建立可视化,让团队对投入产出看得更准, 也因此能制定更精准的行动方案,更快取得好成绩,也就更有信心挑战更高的目标。”


与此同时,深度绑定消费者加快市场反应。以90后父母为主力军的母婴市场既是一块大蛋糕,又是一块试金石。深度绑定消费者心智是提升业务效率的不二法门。因此,菲仕兰坚定一切以消费者为中心的理念,持续聆听消费者心声、深度洞察需求,敏捷反应。业务团队针对三个系列品牌提炼出更加清晰和精准的卖点。通过赞助超强IP品牌资产打造知名度和美誉度,行业赞助《奇葩说》,冠名《这就是街舞》,跟大客户深度绑定的同时,在社交平台上持续发酵传播。同时,利用数字化的优势,线上招新不断取得进展。


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(美素佳儿冠名《这就是街舞》并联合合作伙伴开展线下活动)


另外,进一步进行战略聚焦,紧盯Key Account(大客户)和Key Market(关键市场),通过打造精英团队,提升与大客户的战略契合度,将投入聚焦到驱动生意的关键点上。同时,发力跨境电商,积极整合全球研发资源,丰富中国市场的产品选择,通过大数据的支持,加深以品牌为基础以消费者为中心的数字化运营模式。


创新赋能 寻找新增量


菲仕兰认为基于消费者洞察的快速反应和创新,既抢占市场先机又创造新增量。利用数字化能力及资源创新整合,进行餐饮渠道业务的数字化服务创新,这为菲仕兰练就了后疫情时代业务拓展的必杀技。通过将业务进行高效的数字化整合,菲仕兰向美素佳儿用户提供街饮连锁店的优惠券,置换在网红茶饮爆品上的黑白淡奶的品牌露出,从而快速提升品牌在行业内的知名度。


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(菲仕兰团队走访奶茶店,为黑白淡奶打call)


与此同时,为了创造新的业务增长点,菲仕兰成立了专门的团队,专注孵化新项目,通过开放灵活的合作方式,每年都有1-2个新项目上市,使得生意的拓展想象空间大增。


公正透明 提升团队力


陈戈对“逻辑”和“效率”有独到的坚持,强调“用数据说话,讲逻辑重效率”,这已经成为菲仕兰中国企业文化的一个重要维度。一方面,明确可量化的工作目标,所有量化指标都是从上到下保持数理逻辑的一致性,建立管理层目标的可视度,持续性的开放对话,上下齐欲提升业绩;同时,每月通过活泼有趣的沟通方式向员工透明沟通公司业务情况,不遗余力对达标团队进行表彰,也不断要求“面对现实报喜也报忧”的务实态度。 


为了不断提高团队的战斗力,陈戈特别重视培养核心骨干团队,亲自组建公司中高层、高潜员工组成的“菲腾圈”,亲自构建针对此人群的培训体系并全程参与、指导。


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(“菲腾圈”培训现场)


“疫情给我们很大的挑战,但是也磨练了团队全方位协作的能力。”陈戈表示。在疫情宅家期间,菲仕兰从管理层到一线团队、美妈顾问,上下紧密团结在一起,快速反应和精准应对,化危为机。通过快速在线调研,精准了解消费者的媒体触点和内容的变化,用数字化的方式通过新的触点沟通了消费者宅家期间急需的内容。在交通受阻的特殊时期,采用特殊的深度分销方式(RTM)把宝宝口粮送达了消费者手中。陈戈说:”这需要所有部门联合、以及战略客户全方位的高效合作才能得以实现。我认为我们经受住了考验,我对团队的表现很自豪!”



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