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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    3小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    3小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    3小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    3小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    3小时前

 母婴行业观察

20多年母婴行业老炮“登康”的生意经

产业

小小刀

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2020-08-03 10:25

导读:早在90年代初,中国的母婴店就开始起步,时至今日,大大小小的母婴门店已然开遍全国各地。纵使还未出现行业龙头企业,但是每一个区域都不乏一些强势的地方王,依托天时地利人和服务本地化,发展成为寡头,而在西南地区颇具话语权的母婴连锁当属登康集团。


作者:新母婴店


公开资料显示,登康公司成立于1995年,面向孕产妇和0-6岁婴童打造“一站式母婴购物中心”,除精选商品外,还为消费者提供月子中心、产后康复管理、月嫂/育儿嫂、宝宝游泳抚触、小儿推拿和亲子摄影等高品质母婴服务。截至2020年1月,登康在云、贵、川、渝四省市共有直营大型门店50余家,是昆明、重庆市场冠军,覆盖社区、Mall、医院、独立购物点等全部门店类型,并拥有优质会员超70万人。


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●坚持中高端的产品和服务●


据尼尔森研究报告显示,在高端产品的购买欲望上,59%的30岁以下消费者愿意多付钱购买更高端的产品。特别是当下正处消费升级和商品物质极大丰富的年代,母婴消费高端化趋势已经十分凸显。从现在看过去,登康一路走来是真的走对了。


精准的战略定位是企业得以持久健康发展的一个引擎,从创立之初,登康就定位高端,无论是门店选址装修还是产品服务等也一直都是偏高端的。据了解,目前,登康门店销售的90%以上的产品属于中高端,始终坚持中高端的产品和服务是登康最鲜明的特点。


从产品层面来讲,登康集团创始人罗能才直言:“做好商品零售是实体店的基本功,我们门店定位中高档,就肯定不会卖低品质的货,既然赚了消费者的钱,就理所应当要提供好的商品”。20多年来,登康专注于高端母婴产品的引进、推广和销售服务,坚持品质保证、价格合理,以及做好陈列、促销和品牌培养等。现阶段,登康代理和经营国内外知名母婴优秀品牌500余个,与全球400多个供应商建立了直接合作关系,共有20多个品类的8万多个产品在售。


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从服务层面上看,登康始终秉承着“用心为天下母婴服务的愿景,致力于为孕妇、婴幼儿及儿童群体服务。早在15年前,登康就开始推行“育婴师”,目前,登康门店可以为消费者提供月子中心、产后康复管理、月嫂/育儿嫂、宝宝游泳抚触、小儿推拿和亲子摄影等高品质母婴服务,同时还建立起了“母婴零售+健康护理服务”的生态闭环,满足了新一代年轻妈妈对优质健康服务的新需求。在由母婴行业观察举办的“全球资源 中国机会·2018全球母婴大会”上,罗能才表示,“登康打价格战打的相对少,而是在不断往服务部分集中,服务收费在2020年会超过1亿,这是很可观的利润。”


高端的产品和服务,是基础前提也是发展方向,至于会不会更改高端定位,登康集团创始人罗能才在今年的一次媒体采访中也做了明确的回答。他表示,疫情后登康也会在中端价位做一些布局,如果说之前的高端定位只服务了15%的头部消费者,而拓开中端价位更多的是为了把竞争的触角再延长一些,希望能服务到腰部的45%-50%的消费者。即便如此,未来登康还是会坚持以高端、超高端为核心,尽可能多地兼顾到腰部。


●深耕行业,求稳求质,踏实做事●


母婴店20多年发展史,更像是一场关于“人、货、场”的零售变革史,大浪淘沙,能留下来的都是市场和消费者的选择,而在这一过程中,登康既是行业的开拓者,又是行业的见证者,于他而言,活下去活得好得益于其不急不燥,求稳求质以及不断提升服务和完善自己专业度,给到了消费者最佳的购物体验。


纵观整个母婴零售连锁发展,与登康几乎同期的诸如爱婴室、乐友、米氏孕婴,首先从门店数量来看,爱婴室目前门店总数是297家,已签约待开业门店10家;乐友全国门店乐友门店超700家,遍布全国150余个城市;米氏孕婴在全国共有500余家门店,其中,直营门店数量达305家。再从门店扩张来看,爱婴室一边稳固上海、江浙等传统优势地区,一边推进西南市场业务发展,逐步深入渗透深圳市场;乐友和米氏更是在巩固了各自地方王的地位后开始了全国扩张。


而登康集团,历经20多年发展, 截至目前,也只是围绕着云、贵、川、渝四省市在布局,门店数量也仅有50余家。对此,登康集团创始人罗能才曾表示,登康的开店速度很慢,但每一家都是以点带面,开一家新店就像钉一颗钉子,走得非常扎实。我给公司的指导意见,我们宁愿做小的钢弹,不做花瓶。质与量当中,我们先做质。


从另外一个角度来看,50多家门店却有超70万的优质会员,这或许才是登康为人称道的地方。登康发自成立至今近30年,第二代登康宝宝已经诞生,也就是说登康最早服务的宝宝们的子女也同样成为登康现在的服务对象,而这类人群占比已经达到3%。不仅如此,在昆明,有很多家庭的三代人都认可登康品牌,并建立起了很深的信任。这虽称不上是言传身教,但绝对是受到了潜移默化的影响,这背后更是体现了登康二十多年如一日对消费者需求的积极满足以及一直陪伴顾客一路成长。


深耕母婴行业近30年,登康永远在研究消费者,用感情和记忆去服务好每一个客户。作为最早一批从事母婴行业的机构,云南登康已然成为西南区域母婴零售领头羊,并建立了以差异化和精准化母婴健康护理服务为核心的“零售+专业服务+体验”创新商业模式,其云南王的地位不可撼动。2020年8月18~20日,由母婴行业观察举办的「新世界 加速生长·2020第六届母婴生态大会」(←←点击报名)即将在上海震撼开启!届时,登康集团创始人罗能才将重磅出席,期待他的精彩分享。



文章来源:母婴行业观察




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