快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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深挖爱库存进阶之路，这些出圈思路学起来
导读：成立于2017年的爱库存作为库存电商最早的探索者和先行者，仅用了三年时间，就把月交易额从60万做到了超10亿，可谓是一个借“社交电商”之风造风起之势的典型黑马。樱桃游学上海站第二天，走进梦饷集团总部，一起探究爱库存的差异化出圈思路，学习社交电商新玩法。
01
深挖爱库存进阶之路
母婴行业观察创始人杨德勇先生首先做开场致辞——《为什么要访学“爱库存”》，他表示，站在外面听了太多爱库存的故事，看了千万遍爱库存的传奇，但是关于爱库存的创新模式、关于爱库存近些年的进化和优化、关于社交电商的终局等等问题，大家迫切地想得到一个答案。说到底，看和听都不如亲自走进爱库存聊一聊。今天，我们来了，游学爱库存，一起学习充电，实现高效链接。
02
爱库存的创新突围
（梦饷集团联合创始人兼CEO 冷静）
1、爱库存平台逾200万店主，店主逾九成为女性，近八成店主年龄在25岁~45岁，半数以上店主来自一、二线城市。
2、货品和店主是爱库存平台发展的双引擎。
3、平台用户兼职开店不仅保证了存量用户增长，同时还获取了大量的增量用户。
4、爱库存平台上的品牌在线不超过48小时，超百万店主同时带货，是典型的货动人不动。
5、爱库存把做生意的门槛降到了最低，通过输出SaaS店铺、供应链能力、运营服务和数据全面赋能店主。
6、以往品牌清库存的形式单一且不能治本，爱库存通过社群触达消费者，既解决了库存问题，又不影响品牌既有价格体系和品牌形象。
7、云集是中心化的toc平台，爱库存则是去中心化的帮助小b toc的平台。
8、唯品会通过广告吸引用户消费，爱库存则是把店开到了小区门口，两者流量组织形式完全不同，但在货品端的竞争确实在所难免。
9、守好品牌、价格、产品、佣金、服务，才是生意高效增长、企业长远发展的关键。
03
母婴品类机会
（梦饷集团副总裁 蒋代君）
1、社交为王时代，用户对价格敏感，熟人影响消费决策。
2、抖音母婴人群调查数据显示，综合电商和线下门店是用户购买母婴商品的主要渠道，微商和代购渠道也正在崛起。
3、以抖音为例，母婴人群适孕年龄（24-40岁）用户占比超过六成，更多分布在三线及以上城市，广东、江苏、河南是母婴人群聚集大省。
4、母婴细分品类市场增速迅猛，其中童装童鞋规模最大，与梦饷的走势基本一致。
5、目前，童装、童鞋是爱库存母婴的主要子类目，占比母婴业绩80%。
6、在爱库存看来，奶粉、尿布、孕产、玩具、儿童家居是母婴高潜品类，是未来母婴生意增长的机会。
7、抓住早期孕产阶段，引进新妈妈新客，把握用户孕产全周期消费机会。
游学就是看多了别人的摸爬滚打，自己不但知悉了痛点难点的解决之道，还收获到了思维上的通透，在听完两位导师的精彩分享后，学员们热情依然不减，收起初来乍到的兴奋，开启“学霸”模式，头脑风暴的快问快答也激烈展开，大批量处理库存对品牌形象会不会有影响、爱库存从0到1做对了什么，从1到100又要怎么做、爱库存的终局与危机......抛出了一系列的问题，两位导师解疑答惑，持续输出高质量高密度的干货内容。
爱库存之行，收获颇丰，干货分享、思辨探讨、高效链接。樱桃游学步履不停，11月26-27日，北京游学继续，我们将访学小小包麻麻、乐友两家标杆企业（报名👉访学乐友&小小包麻麻），直播电商前沿思考、母婴零售增长之道.....一次聊透，期待母婴人同行同学~
文章来源：母婴行业观察
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