快讯
近日，乐源君宏牧业威县有限公司发生重要股权变动，大股东从君乐宝集团控股的河北乐源牧业有限公司变更为网红乳品企业认养一头牛。据了解，乐源君宏2017年4月成立，注册资本1.2亿元，主要从事奶牛饲养业务，成立之初的间接控股股东就是君乐宝集团。2018年9月，当时还名为河北宏康牧业有限公司的认养一头牛收购乐源君宏49%股份，成为公司的参股股东。此次股权变动中，作为乐源君宏大股东的河北乐源牧业有限公司将所持乐源君宏720万股股权转让给了认养一头牛，持股比例下降到45%，认养一头牛持股比例上升至55%，取代君乐宝成为公司的控股股东。乐源君宏实际控制人从君乐宝创始人魏立华变为认养一头牛创始人徐晓波。（泰山财经）
近日,“儿童游戏治疗与家庭早期干预技术开发与研究”项目在成都正式启动，贝亲携手国家卫生健康委妇幼健康中心，共同推进儿童游戏治疗与家庭早期干预技术的开发与研究，为中国儿童心理健康与全面发展贡献力量。据悉该项目中，贝亲将充分利用其在母婴产品和服务领域的深厚积累，提供专业产品例如润肤乳、抚触油等，支持项目开发游戏材料包，并深度参与治疗游戏，全方位支持项目工作。贝亲也将将凭借在母婴产品与服务领域的积淀与资源优势，积极推广项目中的先进方法与技术，惠及更多家庭。（咸宁新闻网）
12月2日，日本化妆品巨头花王集团公布了一则组织变革及执行官和企业高管人员任命通知，将于2025年1月1日落实这些变动。花王集团表示，为了顺利实现中期计划“K27”并进一步加速全球增长，公司将业务和销售整合为一个统一的“全球消费者护理业务”，明确了地区责任，并能够迅速进行决策。花王集团客户营销有限公司将作为促进销售的部门，扩大其在亚洲地区的活动。同时，在欧洲和美洲，区域负责人将牵头推进产品开发、品牌、营销和销售方面的运营。根据公告，此次花王集团发出了多达52项人事任命。其中，原全球消费品-化妆品业务总裁Yosuke Maezawa将退休，这一职位由Tomoko Uchiyama接任。据悉，Yosuke Maezawa自1986年加入花王，并在集团担任多个高级职位，包括佳丽宝化妆品有限公司和分销RMK、Suqqu品牌的E’quipe公司总裁。Tomoko Uchiyama则为全球消费者护理-化妆品业务总裁，兼任美洲及EMEA地区（欧洲、中东及非洲）全球消费者护理-化妆品业务副总裁。
近日，广东省市场监督管理局发布的新一批无条件批准经营者集中案件列表显示，名创优品旗下全资附属公司广东骏才国际商贸有限公司收购永辉超市股份有限公司股权案获批。
12月5日消息，据国外媒体报道称，日本东京将开始推行做4休3的工作制，这引来了不少网友的围观。日本东京政府近日提出一项计划，拟为首都公务员引入四天工作制，以支持鼓励生育的政策。东京都知事小池百合子计划自明年4月起，为东京都公务员提供每周四天工作制的选项。她进一步强调：“我们将通过引入更加灵活的工作时间制度，例如每周三天假期，全面支持（公务员实现）工作与生活的平衡。”根据计划，除轮班制员工外，公务员每周最多可休三天，但每月工作时长须达到155小时。此外，育有幼童的公务员每天的工作时间可缩短最多两小时。（快科技）
母婴行业观察
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拒绝焦虑式早教，悦宝园品牌全面升级直击育儿新需求
导读：当下，越来越多年轻父母对科学育儿、早期教育理念的认可度和接受度越来越高，因此对早幼教课程内容与专业服务也提出了更规范化、多元化、精细化的要求。与此同时，受疫情黑天鹅影响，自2020年以来早教行业发展节奏被严重打乱，企业一方面需要稳定内部发展，另一方面，在“鸡娃”、“内卷化”的教育浪潮下，如何更高效解决家长早教焦虑与痛点，也成为早教行业共同面临的挑战。知名早教品牌悦宝园在2021年的一系列升级动作或许能给行业一些参考。
作者/子璇
让教育回归本质
用看得见的成长消除育儿焦虑
如今年轻父母育儿焦虑普遍，2019年艾瑞咨询研究显示，91.5%的中国父母为孩子成长各方面的问题感到焦虑。在这样的心理因素驱动下，我国家庭的育儿成本和早期教育关注度同步提升。
在一、二线城市的线下综合教育中心，一到周末便挤满了与孩子一起上课的家长。学前年龄的孩子懵懂地被家长牵着，辗转在不同学科的培训机构门店之间，他们往往要在这个封闭的场馆里度过一整天。
实际上，对大多数孩子来说，早期教育阶段的启发和引导在以后的成长中起着至关重要的作用，成长不仅是掌握一门技能，更是情商、智力、体能等综合素质的全方位提升，这也是早教行业更关注的课题。
正如悦宝园副总经理兼教研总监蒋海燕在品牌升级大会上所说：疫情影响下的2020年教育状态是“内卷”和“鸡娃”的一年，各种升学压力使得家长们的焦虑达到顶点，孩子们在高强度的竞争压力下不可避免的失去学习和成长中原本的乐趣。回归教育本质，帮助孩子过上有价值、充盈幸福的人生是教育真正的课题。
那么在“鸡娃”观念盛行的时代，如何在弱化功利性目标的同时又能够让孩子获得成长和快乐？
以悦宝园的课程为例，2021年初的这场品牌升级大会上，悦宝园推出了更符合当下孩子的心智发展状况和成长规律BeemE螺旋成长模型。阶段式螺旋式的成长满足孩子在0~8岁阶段身体发育、认知和感知发展以及社会的情感发展三大成长需求。
除此之外，悦宝园在课程上相应地设计了大动作、精细动作、语言、音乐、思维、社会行为、自我认知技能的锻炼，最后经过安全联结Bond、自由探索Explore、互动练习Exercise、精进精通Master、科学测评Evaluate 5个循环往复周而复始的环节，让家长更加直观地看到宝宝的成长。
模型之外，悦宝园同时推出的PCS测评体系对宝宝进行阶段性测评，评测体系可以细化到三个维度、7个方面、334个测评点，通过科学、详细的评价结果，为老师和家长的教育提供明确的方向。
但对于测评结果，蒋海燕特意强调：“阶段性测评可以更加客观地反应孩子的成长轨迹，老师和家长都要以正确的态度去看待。测评结果对于老师和家长来说是一个认识孩子的新的窗口，无论结果显示孩子高于平均值或者低于平均值，这都是一个客观的结果。老师可以根据测评更合理地为孩子安排后续的课程，而家长可以根据测评调整在家的亲子互动内容。”
成长看得见，老师和家长在教育孩子时便能够有的放矢，不用在迷茫中焦虑，反而能在看得见的成长中感到欣慰。
年轻化、时尚化品牌形象
让家长宝宝同时爱上早教
课程体系之外，对教育机构来说，及时调整对外形象以匹配不断提升的早教需求也很重要。
第一财经2020年年初发布的调查报告显示，在90后宝妈群体中，75%受过高等教育，并有70%的90后妈妈未雨绸缪，在生育前就开始关注育儿知识，她们的育儿成本已占我国家庭平均收入的50%。
这意味着，新生代父母对育儿知识有着更高的认知程度，对早教传递的整体形象也更加多元。对此，悦宝园在此前提到的全新的成长模型之外，还在LOGO体系和IP形象以及全国中心装修上做了全面升级焕新。
悦宝园LOGO
全新的悦宝园LOGO取消了原有的黑色的边界，文字更加柔和有亲和力，品牌代表人物Rompy的形象在调整后含蓄可爱了许多，更贴合中国孩子的喜好。同时，其线下门店在延续街区、Rompy家做客的主线外，加大了星空、森林等自然元素，给孩子身临其境的感官体验，开展不同课程的教室也做了独特的设计，例如音乐教室便加入了创意的琴键和舞台元素。
更加多元的主题场景和互动元素大大提高了早教场所的趣味性，美观、温馨的室内环境可以让孩子在学习的过程中更加放松，有利于孩子大胆尝试、快速接受新技能，令孩子学习起来事半功倍。同时，富有想象力的建筑设计也有助于孩子打破常规思维、激发创造力。
通过对品牌体系的全面升级，悦宝园在后疫情时代展现出更加年轻、更加时尚的生命力，更符合年轻父母们的审美喜好，也更加契合悦宝园高端早教品牌的定位。可见，疫情的“危”与“机”并存之下，反脆弱能力越强的企业也展现出了更强劲的发展势能。
在任何时期，唯有变化是一成不变的。敏锐地感知当下孩子的成长需求，探索更加优质的课程体系和更丰富的交互场景，才能一直被孩子和家长所认可。这是悦宝园正在做的，也是处于后疫情时代的早教行业需要持续深耕的内核。
文章来源：母婴行业观察
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