快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
母婴行业观察
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拒绝焦虑式早教，悦宝园品牌全面升级直击育儿新需求
导读：当下，越来越多年轻父母对科学育儿、早期教育理念的认可度和接受度越来越高，因此对早幼教课程内容与专业服务也提出了更规范化、多元化、精细化的要求。与此同时，受疫情黑天鹅影响，自2020年以来早教行业发展节奏被严重打乱，企业一方面需要稳定内部发展，另一方面，在“鸡娃”、“内卷化”的教育浪潮下，如何更高效解决家长早教焦虑与痛点，也成为早教行业共同面临的挑战。知名早教品牌悦宝园在2021年的一系列升级动作或许能给行业一些参考。
作者/子璇
让教育回归本质
用看得见的成长消除育儿焦虑
如今年轻父母育儿焦虑普遍，2019年艾瑞咨询研究显示，91.5%的中国父母为孩子成长各方面的问题感到焦虑。在这样的心理因素驱动下，我国家庭的育儿成本和早期教育关注度同步提升。
在一、二线城市的线下综合教育中心，一到周末便挤满了与孩子一起上课的家长。学前年龄的孩子懵懂地被家长牵着，辗转在不同学科的培训机构门店之间，他们往往要在这个封闭的场馆里度过一整天。
实际上，对大多数孩子来说，早期教育阶段的启发和引导在以后的成长中起着至关重要的作用，成长不仅是掌握一门技能，更是情商、智力、体能等综合素质的全方位提升，这也是早教行业更关注的课题。
正如悦宝园副总经理兼教研总监蒋海燕在品牌升级大会上所说：疫情影响下的2020年教育状态是“内卷”和“鸡娃”的一年，各种升学压力使得家长们的焦虑达到顶点，孩子们在高强度的竞争压力下不可避免的失去学习和成长中原本的乐趣。回归教育本质，帮助孩子过上有价值、充盈幸福的人生是教育真正的课题。
那么在“鸡娃”观念盛行的时代，如何在弱化功利性目标的同时又能够让孩子获得成长和快乐？
以悦宝园的课程为例，2021年初的这场品牌升级大会上，悦宝园推出了更符合当下孩子的心智发展状况和成长规律BeemE螺旋成长模型。阶段式螺旋式的成长满足孩子在0~8岁阶段身体发育、认知和感知发展以及社会的情感发展三大成长需求。
除此之外，悦宝园在课程上相应地设计了大动作、精细动作、语言、音乐、思维、社会行为、自我认知技能的锻炼，最后经过安全联结Bond、自由探索Explore、互动练习Exercise、精进精通Master、科学测评Evaluate 5个循环往复周而复始的环节，让家长更加直观地看到宝宝的成长。
模型之外，悦宝园同时推出的PCS测评体系对宝宝进行阶段性测评，评测体系可以细化到三个维度、7个方面、334个测评点，通过科学、详细的评价结果，为老师和家长的教育提供明确的方向。
但对于测评结果，蒋海燕特意强调：“阶段性测评可以更加客观地反应孩子的成长轨迹，老师和家长都要以正确的态度去看待。测评结果对于老师和家长来说是一个认识孩子的新的窗口，无论结果显示孩子高于平均值或者低于平均值，这都是一个客观的结果。老师可以根据测评更合理地为孩子安排后续的课程，而家长可以根据测评调整在家的亲子互动内容。”
成长看得见，老师和家长在教育孩子时便能够有的放矢，不用在迷茫中焦虑，反而能在看得见的成长中感到欣慰。
年轻化、时尚化品牌形象
让家长宝宝同时爱上早教
课程体系之外，对教育机构来说，及时调整对外形象以匹配不断提升的早教需求也很重要。
第一财经2020年年初发布的调查报告显示，在90后宝妈群体中，75%受过高等教育，并有70%的90后妈妈未雨绸缪，在生育前就开始关注育儿知识，她们的育儿成本已占我国家庭平均收入的50%。
这意味着，新生代父母对育儿知识有着更高的认知程度，对早教传递的整体形象也更加多元。对此，悦宝园在此前提到的全新的成长模型之外，还在LOGO体系和IP形象以及全国中心装修上做了全面升级焕新。
悦宝园LOGO
全新的悦宝园LOGO取消了原有的黑色的边界，文字更加柔和有亲和力，品牌代表人物Rompy的形象在调整后含蓄可爱了许多，更贴合中国孩子的喜好。同时，其线下门店在延续街区、Rompy家做客的主线外，加大了星空、森林等自然元素，给孩子身临其境的感官体验，开展不同课程的教室也做了独特的设计，例如音乐教室便加入了创意的琴键和舞台元素。
更加多元的主题场景和互动元素大大提高了早教场所的趣味性，美观、温馨的室内环境可以让孩子在学习的过程中更加放松，有利于孩子大胆尝试、快速接受新技能，令孩子学习起来事半功倍。同时，富有想象力的建筑设计也有助于孩子打破常规思维、激发创造力。
通过对品牌体系的全面升级，悦宝园在后疫情时代展现出更加年轻、更加时尚的生命力，更符合年轻父母们的审美喜好，也更加契合悦宝园高端早教品牌的定位。可见，疫情的“危”与“机”并存之下，反脆弱能力越强的企业也展现出了更强劲的发展势能。
在任何时期，唯有变化是一成不变的。敏锐地感知当下孩子的成长需求，探索更加优质的课程体系和更丰富的交互场景，才能一直被孩子和家长所认可。这是悦宝园正在做的，也是处于后疫情时代的早教行业需要持续深耕的内核。
文章来源：母婴行业观察
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