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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    2天前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    2天前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    2天前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    2天前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    2天前

 母婴行业观察

落地即成渠道“黑马”,这款有机奶粉为何能在门店卖爆?

产业

小六

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2021-06-11 09:27


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作者/丽婷


人口红利逐渐消失,婴配粉存量竞争加剧,2021年在走访市场的过程中,有渠道商表示:“疫情是催化剂,市场加速淘汰,消费者对产品提出更高要求,门店并非产品越多越好,而是要考虑精减品牌、优化选品。”


母婴行业观察发现,越来越多经销商、门店正在将更多资源押注在有机奶粉上,而这一品类也诞生了一些兼具实力和潜力的黑马品牌,引领整个赛道的增长。


热度≠销量 有机奶粉如何攻占线下市场?


近几年,有机奶粉主打的“天然”“安全”“无污染”概念成为市场焦点及风口,行业数据显示,2020年上半年中国全渠道有机奶粉市场增速同比上年增长超20%,是整体奶粉市场增速的近3倍。


但与同样炙手可热的羊奶粉相比,有机奶粉的热度和销量还不能划上等号,终端消费者对有机理念的认知不足,消费习惯尚未形成,渠道在选品的过程中还存在很多顾虑。同时,伴随着出生率下滑的还有进店率下滑,门店压力倍增,因此也更加期待与真正优秀的奶粉品牌合作。“在有机奶粉中,尤其是做进口有机奶粉,贝拉米毋庸置疑是我们的第一选择。”合肥绿叶销售有限公司总经理余长青笃定地表示。


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作为有机奶粉领域的佼佼者,贝拉米自进入中国市场以来,持续领跑跨境电商有机婴配粉市场。2020年8月,贝拉米推出中文版菁跃有机超高端奶粉,独特的产品优势一经上市便获得消费者好评,据悉,在线下渠道,贝拉米有机中文版不仅对门店的拉新效果好,复购率也很高,说明消费者对贝拉米的认可度很高,用户粘性好且忠诚度高。依托菁跃有机中文版婴配粉上市,贝拉米快速布局线下渠道,加速品牌曝光,截至2020年末,产品已覆盖至13个省份的近三千家门店,实力有目共睹。


但纵观当下的有机奶粉市场,头部玩家均已到位,新入局者络绎不绝,贝拉米为何能迅速占领渠道并获得持续而稳健的增长?


在硬核产品力之外,贝拉米携手渠道共同引导、教育消费者,从而做大做强有机婴童食品市场,成效显著,给了渠道充足的信心。包括积极尝试社群、直播等新兴的数字化工具,精准投放广告;线下通过店铺陈列、“贝拉米美妈瑜伽”、“贝拉米有机厨房”、有机主题路演,让妈妈们切实感受到有机生活的精彩,打造出贝拉米专属的有机生态圈。


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其中,线下活动、线上食谱相结合的“贝拉米有机厨房”已经成为贝拉米独有的IP,深受妈妈们喜爱。


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而“贝拉米美妈瑜伽”则洞察到年轻一代的悦己需求,鼓励每一个妈妈爱宝宝的同时更好地爱自己。


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通过与消费者持续深度的互动、沟通,不断传递有机生活理念和贝拉米的品牌价值,同时助力渠道动销,有效提升客流转化、深度锁客,推动门店业绩增长。


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精准匹配消费者需求

贝拉米产品+理念双驱动引爆增长


事实上,随着消费升级和消费观念的革新,有机奶粉细分品类的增长是大势所趋。在贝拉米看来,有机不仅是一种高品质的产品,更是一种健康的生活方式,这与新一代年轻父母的育儿理念不谋而合。


在有机奶粉领域,与众多嗅到商机入局的品牌不同,贝拉米从一开始就是秉持有机初心,17年来专注有机。品牌源自世外桃源般的塔斯马尼亚,常年PM2.5为零,被誉为全球空气质量标杆,同时这里位于南半球黄金奶源带,纯净自然的环境最适宜奶牛生长。贝拉米的有机牧场,约等于770个足球场的大小,只住着450头牛,所有的牛都自由放牧,牧场不使用化学合成的除草剂,通过澳洲有机认证机构近151条严苛的检测标准,甄选全世界只有1%的有机奶源。从奶源、生产到运输,贝拉米100%全链、全线有机,占领有机奶粉制高点,品牌基因的独特性决定了贝拉米难以被超越。


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而菁跃作为贝拉米第一款中文版产品,在产品配方上也是下足了功夫。基于对消费者的深入调研,贝拉米发现,后疫情时代,在妈妈最关注的奶粉功效中,提升宝宝免疫力占比高达70%。中文版菁跃首次在有机奶粉中注入核苷酸,跃升细胞抵御机能,配合GOS/FOS双重益生元组合,强大宝宝肠道抵御力;此外添加DHANuCho神经元和有机乳糖,在产品力上实打实的优越性,是众多渠道将贝拉米有机作为首选的关键原因。


优化产品布局、加速创新迭代的同时,贝拉米未来也将持续建设“贝拉米有机厨房”“贝拉米美妈瑜伽”等IP项目,高效赋能渠道,并将有机的生活方式带给更多中国家庭,助力品质生活。


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在出生率持续下滑的大环境下,当越来越多奶粉人感叹生意难做时,我们看到,贝拉米在产品优势、品牌口碑、渠道共创等多个维度的并驾齐驱,给了渠道合作伙伴持续增长的信心,也是品牌赢得消费者心智的无畏底气。相信未来,贝拉米也将继续携手渠道,深入匹配消费者需求,做强贝拉米有机IP,共同赢得生意增长。


文章来源:母婴行业观察




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