快讯
北京时间5月16日4时许，全球最大乳制品出口商恒天然（Fonterra）宣布了近年来公司最重大的一个战略决定——计划“大手笔”剥离消费品业务，涉及安满、安佳、安怡等多个品牌。恒天然是新西兰最大的公司，其牛奶出口量约占全球乳品贸易的三分之一。餐饮服务、原料和消费品三大业务板块，在2022财年为其进账了234亿新西兰元（约合人民币965亿元）。（小食代）
5月16日消息，飞鹤与北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心、哈佛BCH、人民网、新华网等机构以及多位权威专家，联合发起“1000天大脑发育科普行动”。据了解，此次科普行动集结了哈佛大学医学院波士顿儿童医院神经生物学、神经代谢研究专家孔栋，北京大学神经科学研究所副所长邢国刚，北京大学医学部公共卫生学院副院长、北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心主任许雅君等权威学者，通过专家科普讲座、万场线下科普互动、“聪明育儿红宝书”发放等系列活动，普及生命早期大脑发育和营养知识，提升公众对其重要性的认知，为婴幼儿及儿童的健康成长提供科学的指导和支持。（钛媒体）
据俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva消息，该公司已开始通过铁路向中国供应商品。消息称，“俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva宣布开始通过铁路向中国出口商品。首批装有超高温灭菌奶的集装箱已抵达西安。该公司此前都是通过海运将其生产的乳制品出口到中国的。”据悉，列车将42.5吨Ekoniva产品运抵中国，包括办理所有海关手续时间，从莫斯科运至西安需要23天。与此同时，该公司正在努力优化流程，并计划近期与合作伙伴一起缩短交付时间。此前的海运运输时长达2个月，极大限制了其提供的商品种类。（俄罗斯卫星通讯社）
近日，森永乳业公布了截至2024年3月31日的财年全年业绩。业绩显示，其全财年净销售额为5470.59亿日元，同比增长4.1%；归母净利润613.07亿日元，同比增长263.3%，受到出售原东京工厂录得非经常性收入影响。展望新财年，该公司预计销售额预计将同比增长4%。其总裁Yohichi Ohnuki表示，公司计划通过扩大冰淇淋等高附加值产品和评估产品规格来增加销量。（日经、小食代）
2023年是日本非织造布制造商进行行业重组的一年，因为各个公司都在努力抵御国内和亚洲需求的下降。非织造布业务中规模最大的重组是整合三井化学和旭化成纺粘业务，整合后的非织造布年产量达13.2万吨。东丽的产能为每年23.1万吨，规模较大，但东丽在非织造布业务方面的表现也在恶化。在其主要市场中国，PP纺粘法非织造布的价格竞争正在加剧，因此东丽正致力于转向高附加值产品，以避免受价格竞争的影响。由于纸尿裤的需求大幅下降，2024年纸尿裤用无纺布将继续面临严峻考验。由于预计市场形势不会出现全面好转，非织造布生产商的重组效果在两三年内都不会显现，市场暂时仍将处于困难境地。
母婴行业观察
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2022年线下母婴店的出路在哪里？三大预测来了
导读：近年来，母婴零售行业正在从野蛮生长向优胜劣汰行进，尤其是2021年伴随着可爱可亲的倒闭以及孩子王的上市更是加速了这一进程。据母婴研究院数据显示，2021年关店率大幅上涨，仅有11.34%的门店业绩上升，只有20%的人持续看好线下母婴渠道。
作者：新母婴店
进入2022年，进店率下降、出生人口下滑、窜货乱价“三座大山”仍旧压顶，千斤坠下，母婴零售行业充满不确定性，未来还要不要继续ALL IN？方向又在哪里？
日前，凯度消费者指数提出2022年零售市场展望：一是，大卖场的体验和效率进化；二是，新一线城市将成为会员店的新战场，供应链是成败关键；三是，即时零售(O2O)通过全场景全品类，营销实现增量；四是，社区团购两级分化，市场整合趋势明显；五是，区域零售商的突围和整合。
细看之下，这些变革和精进方向对于母婴零售来说有着极大参考意义。
“大而全”和“细而精”背后少不了精耕
在零售领域，大而全和细而精的battle从来没有停止过。回顾过去，扩规模、扩品类、扩份额是行业主旋律，“做大做全”也一度成为企业可持续发展的标准范式。然而近几年，消费者快速分层，原来大而一统的消费需求变得高度碎片化，他们开始追求极致体验和极致效率，行业也因此从“大而全”的全客群发展阶段进入精细和聚焦的时代。
聚焦在母婴童行业，孩子王可以称得上的大而全的典型代表，它首创大店模式，单店最大面积达7000㎡，颠覆了传统母婴店的生意逻辑和商业模式，但“大店”之外，我们更应该看到的是孩子王构建起的”商品+服务+社交“的运营模式，精细化地满足了消费者的多重需求，于孩子王而言，或是真正做到了大而全和细而精并重。
同样，行业内也不乏一些将“细而精”做到极致的玩家，例如近两年大火的母婴精品店，它们“投年轻人所好”，抓住了最有价值的消费场景做精做细，从产品到包装再到店铺，都做到了新奇美，给到了消费者更好的体验。
说到底，成功的模式并非只有一种，正如在2021第七届未来母婴大会上母婴行业观察创始人杨德勇所强调的，“专业精耕才是门店转型升级的方向。”
会员店、O2O即时零售成渠道新增量
无论怎么变化，人、货、场依旧是做消费、做零售的本质，先谈“人之变”，90后群体进⼊⽣育⾼峰，95后爸妈快速崛起，读懂消费者、触达消费者并与消费者建立长期的深度链接是渠道重要的发力方向，而强粘性的会员制似乎成为首选。我们可以看到，2021年零售巨头纷纷下场推出付费模式的会员店业态，一众母婴店也押注会员营销，这背后无非在于“会员制”是商家变现、提升用户忠诚度、培养用户消费习惯的常用手段，会员的存在本就是为了提高产品复购率，以求达到利润最大化。
而聊“场之变”，线下母婴店服务的用户多为门店三公里以内，坐商模式更是限制了自身发展，以至于门店客流持续走低。如何打破时间限制，实现24小时营业能满足宝妈夜需求？如何打破空间显示，满足更广阔区域的消费者需求？O2O似乎给出了最优解。聚焦当下，优化提升O2O的顾客体验已经成为零售行业数字化的重要内容之一。
据尼尔森数据显示，在提及未来公司业务关注重点时，有79%的受访者表示会加大对O2O的关注。同时，贝恩数据也显示，在顾客通路方面，线下零售、电商和O2O形成了三足鼎立的局面。然而正是线下渠道不再是年轻消费群体的必要渠道，年轻消费者“宅经济”进一步影响了线下大店的到店客流，O2O到家电商新业态似乎正在成为获取本地客流的关键战场。预计到2025年，O2O市场份额或从2020年的1%上升至5%，而线下市场份额则会从75%降至65%。
区域连锁整合提速
可爱可亲宣告破产、爱婴室收购贝贝熊、孩子王主板A股成功上市无疑是2021年母婴零售行业三大标志性事件，这背后均印证了一个事实——母婴行业市场份额向头部企业集中的态势越来越明显，强者恒强。
日前，凯度消费者指数的研究表明中国前十大零售商的市场份额只占到现代渠道的38.6%，零售市场的过度碎片化不利于实体零售商降本增效形成规模优势，2022年区域零售巨头中的优秀企业在其核心优势区域纵深发展的同时，通过跨区域的收购整合与供应链方面的合作，来进一步扩大市场份额。
母婴行业观察创始人杨德勇表示，“2021年区域连锁继续跑马圈地，同时调整开店节奏，提升专业化运营能力。我们咨询过很多连锁店的老板，2020年还在大面积的开店吗？他们说这个词应该叫“调整”，开一家成一家，而不是瞎开乱开。”
婴贝儿董事长贾俊勇表示，“市场份额是零售商所追求的，在区域一定要做份额，有份额才有安全感”，这也是作为强势区域连锁的切身感受。
南国宝宝执行董事刘江文表示，“现在母婴门店达到了20几万家，高度饱和，面临着大洗牌。原先母婴店的连锁化率大概是20%-30%，到2022年或者2023年可能会达到50%-70%。把企业销售额做大，不如把企业的市场占有率变高，因为精耕区域市场，未来竞争力、供应链整合能力、市场话语权都会更好。”
登康创始人罗能才表示，“未来母婴零售行业的整合是要来的，实际上现在已经开始了，而且不可逆转。先从省会城市开始，县乡级别的可能会晚一点。”
由此不难看出，整合并购早已成为母婴零售行业确定性的大势。
部分数据来源自凯度消费者指数
文章来源：母婴行业观察
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