快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
母婴行业观察
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迈过200亿的FILA斐乐遇到增长瓶颈?
导读：时隔多年，FILA斐乐依然是众多企业都想复制的商业奇迹。
作者：童装观察
2009年，安踏集团以总价约6亿港元的价格收购FILA斐乐在中国的商标使用权和专营权，自此开启了新的成长历程。在安踏的加持下，去年斐乐的销售额更是突破200亿大关，成为安踏集团业绩稳坐本土运动品牌第一宝座的突出贡献者之一。FILA被纳入安踏麾下之后如何助力品牌快速发展？迈过200亿大关后，增速放缓的FILA下一步在哪里？
去年FILA营收破200亿
据不完全统计，在品牌扩张“买买买”的道路上，安踏通过收购拥有的子品牌超30多个，在这其中，收购斐乐所带来的数十倍收益以及品牌溢价，无疑成为了安踏集团最成功的战略之一。
2021年财报显示，FILA占集团收入44.2%，仅次于安踏品牌的48.7%，创下历史新高。其中，安踏品牌营收240.1亿元，增长52.5%；斐乐品牌营收同比增长25.1%至218.2亿元。
FILA品牌出生于意大利，成立于1911年，时至今日早已历经百年历史，最初，其产品主要是网球和高尔夫球运动装备，随后推出了篮球、滑雪、登山、瑜伽等产品线业务。
但FILA也像大多数品牌一样曾陷入低迷期，尤其是进军中国市场，FILA更是反复易手，2005年，FILA由香港联亚引入中国市场；2007年，FILA将中国大陆、香港、澳门地区的所有权益以4800万美元转让给百丽国际。受08年金融危机以及消费者需求疲软，中国市场亏损669万港元。
直到2009年，安踏从百丽集团手中收购FILA中国业务后，在积极扩展品牌的同时，并对品牌定位，产品设计、销售环境、市场推广进行了相应的调整，FILA才迎来高光时刻。
尤其在定位方面，传统竞技运动市场早已是红海竞争，国际品牌耐克、阿迪达斯、彪马发力中高端，国内品牌安踏、李宁、特步霸占大众市场，为此，安踏把FILA定位成高端时尚运动品牌，在与主品牌区别的同时，也通过弱化运动功能、强化营销宣传等方式成功转型，过去十年（2010-2020 年）增速达 56%。
为了补足自己在高端市场的短板，安踏将斐乐定位在高端里的“时尚”中，在产品端，在保留自身意式DNA的基础上，引进国际化设计团队，以及与 Staple、Fendi 等中高端品牌及 Anna Sui、Jason Wu 等知名设计师推出联名产品，强化运动时尚产品设计风格。FILA在营销端更是大胆采用多代言人策略，丰富消费场景，在微博、小红书、抖音等社交媒体账号深度触达消费群体。
在渠道端，斐乐主打直营模式，不但对整个店铺的装修、陈列、卖货等细节直接把控，还可以让品牌对市场消费趋势进行快速反应，而这对于一个定位时尚的运动品牌而言至关重要。数据显示，2021 年FILA毛利率同增1.2PCT至70.5%，虽然公司解释主要系零售折扣改善、产品提价，但也得益于直营模式。
安踏三条增长曲线
增速放缓的FILA下一步在哪里？
财报显示，2021 年公司实现营收 493.28 亿元，同增 38.91%，归母净利77.2亿元，同增 49.55%。目前公司收入规模为中国本土运动鞋服行业第一，2021 年公司市占率为 16.2%，超过阿迪达斯、仅次于耐克，其中安踏、FILA 品牌市占率分别为 11%、5.5%，位居行业第 3、第 6 名。
安踏实施多品牌战略，旗下安踏主品牌和斐乐更是一高一低，在满足了不同消费市场的购买力，也助力安踏曲线迈进高端市场。
不过，安踏集团公布2021年财报也显示，FILA在2021年财年增速放缓，尽管FILA营收同比增加25.1%至218.2亿元，却低于整体营收38.9%的增速。
目前，FILA在中国市场共拥有4个子品牌，分别为FILA、FILA KIDS、FILA FUSION以及FILA ATHLEGICS。其中在儿童领域，FILA通过高品质的面料和高科技的工艺成功建立了在高端童装市场的领先地位。在天猫618童鞋top25榜单中，安踏排名top2，斐乐排名top5；在618童装25榜单中，安踏与斐乐分别排名top5、top13。
但是回归产品本身，FILA作为品牌似乎并不具备长期优势，尤其在运动品牌主推的鞋类产品方面，相较 Nike 出名的Air Force系列，Adidas 的 Y-3 和 Yeezy 支线品牌，FILA产品系列和核心卖点还需要不断完善。
反观其他运动品牌，在细分领域，耐克Nike 凭借Zoom Air、Air Strobel 等气垫缓震技术构筑强产品力，至今在篮球领域拥有统治力的江湖地位。在马拉松领域，李宁、特步的分别推出的拳头产品飞电 2.0、160X 均搭载了最新技术，可与国外品牌同台竞技。
不过，据华西证劵的报告显示，FILA 的鞋类产品占比持续上升，占 2021 年总收入增幅 52.2%至 1.91 亿元，占总收入的 35.8%，这意味着鞋类产品有望成为未来增长点。
从门店规模来看，截止2021 年末安踏（包括安踏儿童独立店）、FILA（包括 FILA KIDS 和 FILAFUSION）共有门店分别为 9403 家、2054 家，从增速来看，FILA门店数量逐步到达天花板，增速为2.39%。未来可关注电商渠道，寻找新的增量。值得关注的是，尽管门店体量远远小于主品牌安踏，但不容忽视的是从单个FILA门店创造了约4.6倍于安踏门店的营收和利润。
业内人士表示，如今的95后/00后的消费者对运动时尚服饰的要求以及消费观念更加多样化、超前化，如果你的产品没有独特个性，随时会被消费者抛弃。显然，FILA想要在激烈的竞争赛道中躺赢，并不容易。
文章来源：母婴行业观察
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