快讯
Arla Foods与DMK Group联合宣布，其合并计划已获得所有必要监管批准，交易预计于6月1日正式生效。合并完成后，新公司将以Arla名义运营，总部设于丹麦，覆盖欧洲7个国家、11200名奶农及全球28800名员工，形成欧洲最大的农民所有制乳业合作社之一。双方合并后年原奶处理量将达到194亿公斤，合并后模拟营收超过200亿欧元（折合约1,577.13亿人民币）。根据安排，Arla现任CEO Peder Tuborgh将继续担任合并后公司CEO，DMK CEO Ingo Müller则将加入Arla管理层，负责并购整合事务。（公司发布）
6月1日，由内蒙古自治区民政厅、教育厅、农牧厅、卫健委、司法厅、广电局、妇联及呼和浩特市民政局等多部门联合主办的“润心伴成长 同心护未来”六一困境儿童专项帮扶主题活动，在呼和浩特市吉祥哈达广场正式启幕。活动现场，蒙牛向呼和浩特市未成年人救助保护中心定向捐赠牛奶1000箱，为辖区困境儿童、留守儿童补充膳食营养。同时，蒙牛还将依托本次公益行动，深入社区开展儿童营养科普宣传，引导青少年树立科学健康的饮食理念，从营养赋能、健康引导双向发力。
近日，北京证券交易所上市委员会2026年第53次审议会议结果出炉：四川菊乐食品股份有限公司符合发行条件、上市条件和信息披露要求，IPO申请顺利获得通过。（封面新闻）
5月31日，京东健康与宝宝树正式签署深度合作协议，双方在儿童节前夕达成战略携手，哈药、江中、澳诺、罗氏、康缘、葵花、巨可生等知名医药品牌作为首批生态合作伙伴深度参与本次合作及系列落地活动，将围绕儿童健康服务生态，实现内容、服务与产品的全面融合，共同为中国母婴家庭打造一站式、可信赖的儿童健康管理解决方案。
6月1日，孩子王儿童用品股份有限公司发布拟变更公司名称的公告，向市场传递出明确的战略升维信号。根据孩子王第四届董事会第九次会议审议通过的议案，此次拟变更公司中文全称为“孩子王数智科技股份有限公司”，英文名称亦由“Kidswant Children Products Co.,Ltd”调整为“Kidswant Digital Technology Co., Ltd.”。孩子王明确表示，变更基于战略规划与长远发展需要，不涉及主营业务重大调整，同时，特别强调了法律关系的连续性与稳定性。
据悉，此番更名的深层逻辑，源于战略升级、全域数智化赋能与品牌重塑三大力量的交汇。其一，近年来，孩子王坚定推进“三扩”战略，基于现实情况，“儿童用品”已无法准确概况公司实际业务内涵。其二，孩子王长期坚持数智化投入，截至2025年末累计资金投入超12亿元。其三，品牌全面重塑与价值升级则将上述积累凝聚为鲜明的市场认知，本次品牌全面焕新，公司始终坚守初心不改，持续保留“孩子王”核心品牌名称。更名后，企业名称与公司“以数智科技全面赋能亲子家庭全场景服务”的战略定位达成高度统一。（公司发布）
母婴行业观察
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“纸尿裤市场从600亿萎缩到400多亿了！”低谷中行业出路到底在哪？
导读：2022年，纸尿裤行业洗牌仍在继续，品牌想要活下来并非易事。
“纸尿裤规模已经从原来的600亿萎缩到400亿左右了。”今年以来，不少人对纸尿裤市场的下滑感受明显，新生儿数量减少、消费疲软等都是直接影响因素。
市场出现明显萎缩格局下，品牌优胜劣汰加速，某资深从业者更是直言，中国死掉的纸尿裤品牌大概有2000个之多。近期在媒体采访中，Babycare创始人李阔开玩笑表示：“如果当初知道这个数字，我说不定就放弃做纸尿裤了。”
同时，整体市场萎缩走势在线下渠道表现得尤为明显，在7月份母婴行业观察走访湖北市场过程中，众多从业者反馈表示，今年门店纸尿裤营收严重下滑、窜货乱价恶性竞争已经成为一种常态，部分做纸尿裤起家的经销商甚至开始转型发力其他母婴品类。
行业剧烈动荡变革之下，有玩家直言出路难觅，也有玩家认为2022仍是有机会的一年，用心经营就会有突破。
品牌趋势：
高端高价VS中低端平价 谁更胜一筹？
纵观纸尿裤过往发展历程，从行业初期萌芽、中期野蛮增长再到如今洗牌加剧，始终是高端与低端两大势力的交割对抗。正如去年母婴大会上，母婴行业观察创始人杨德勇所言：“纸尿裤给我最大的感受就是世界上只有一流和末流。”
不过近段时间以来，“便宜又好用”的高性价比纸尿裤正吸引着越来越多消费者的注意。
据《2022婴儿纸尿裤消费白皮书》调研显示，纸尿裤“性价比”已经成为影响消费者做出购买决策的TOP1选项，有56.7%的参与调研者表示“促销、附加活动”是他们的重要购买驱动因素。
另一方面，纸尿裤终端成交价格持续走低也同样是不争的事实。随着疫情进入常态化阶段，中国家庭日常开支普遍收缩，从原本的“疯狂买买买”到现在的“货比三家”，消费者愈发理性和谨慎，而这给了高性价比纸尿裤品牌一定的机会。
但对于品牌而言，消费者对于高性价比纸尿裤的热情也同样是一把“双刃剑”。由于年轻父母对纸尿裤忠诚度普遍较低，品牌仅凭借低价优势很难形成长久的生意增长，而上游原料频涨等成本压力也持续刺激着纸尿裤企业的神经，却不得不采取“不涨价”措施来稳住现有用户。
反观宝洁、金佰利等高端定位品牌，其高端消费者依旧愿意为新材料、新技术、高品质产品的涨价买单，企业以产品连续调价很好抵消原料、运输、通胀等成本上升，并为自身增长做出贡献。不过在消费者开支消减背景下，这些企业对于未来增长预期的态度也不甚明朗，宝洁在最新财报中预计今年内生性销售增长为2019年以来的最低水平。
有人说出路可寻，有人说出路难觅，那么出路究竟在哪里？8月16日~18日，由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”与你相约杭州！三天三夜思维碰撞，近百位资深嘉宾干货分享，聚焦新出路一次聊透。
文章来源：母婴行业观察
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