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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    3小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    3小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    3小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    3小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    3小时前

 母婴行业观察

从渠道产品走向渠道品牌,蓓康僖坚持做渠道利益的守护者

产业

察察

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2022-08-29 10:31

导读:近些年,羊奶粉凭借营养丰富、易吸收等特性获得消费者青睐,市场规模持续走高,企业纷纷加速入局以谋求新增量。但同时,随着巨头入局,行业竞争也不断加剧,羊奶粉市场已然成为一片红海。作为羊奶粉行业佼佼者,蓓康僖是如何赢得消费者信赖,实现持久且稳定的品牌增长的?近日,在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上,宜品蓓康僖营销副总经理欧阳辉带来精彩分享:


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用时间换空间,以速度制胜


当下的母婴市场环境没有想象中那么好,但是一些细分品类却实现了逆势增长,其中羊奶粉从细分走向主流,市场规模于2020年突破百亿,且持续加速增长。有人说羊奶粉市场规模即将达到200亿,也有人预测是300亿,到底是200亿还是300亿这都需要母婴行业的从业者一起来奋斗。


回首宜品蓓康僖第一个五年,我们用时间换空间,以速度来取胜,经历了热血狂奔、跑马圈地、埋头拉车的阶段。这一时期,我们把所有的精力都放在营销和销售上,实现了从0到10的跨越,上市第4年,就实现单年回款超10亿,连续5年持续实现增长,被冠以“业界黑马”称号。


除了在业绩和营销方面的努力,同时我们也夯实了上游产业发展,从2个生产基地增加到6个生产基地,其中国内3个,即北安生产基地、富裕生产基地、铁力生产基地;国外3个,即西班牙生产基地、西班牙乳酪生产基地、韩国生产基地,实现了国产和进口齐头并进。


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新阶段要有质量地前进


2022年,受人口出生率走低、经济大环境下行等影响,母婴行业走向瓶颈。同时做实体生意的遇到了私域流量,做线下渠道的遇到了一件代发,面对这一系列的新挑战,我们在即将迈入“第二个五年”时做出了新的调整,就是有质量地前进,不激进却同样做增长。


什么叫做有质量地前进?就是第二个五年,我们要从渠道产品走向渠道品牌,在行业中坚持做长期主义,坚定做渠道利益的守护者。那我们该如何做?


一、在整个产业链上固纯羊之基


今年6月,在宜品乳业66周年之际,蓓康僖(青岛)羊乳制品有限公司正式投产,该工厂由黑龙江宜品乳业集团投资10亿元建设,总占地面积118187平方米,是目前国内最大的单体羊奶粉加工厂,可实现日处理鲜羊乳五百吨。不同于原来的工厂建设,该工厂是以文旅标准来建设的,内设中国羊乳业博物馆、科技馆、航天馆等,接下来我们将邀请更多客户来实地参观。


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羊奶粉生产取决于原料供应,脱盐羊乳清是羊奶粉最主要的原料,去年我们的产能是7000吨,今年或达到1.5万吨以上,足够保证我们的货源生产和供应。当我们拥有这样的产能时,我们将组建新品类矩阵,形成品牌群来立足市场,以多系列、多模式、俱乐部等形式,满足不同客户渠道产品需求。下一步,我们计划出品6个羊奶粉单品,以多品类、多渠道来开展工作。


当产品生产不成问题后,最关键的就是如何维护市场价格体系,实现利益增长。去年,我们听到很多渠道老板说,2021年销量保住了,但是利润是亏损的,所以2022年要进行调整,销量可以少一点,但是利润要保住。可今年的实际环境不是这样,体量没怎么下降,利润却在持续下滑,这是由固定费用不可减少,产品成交价一直下降所致。所以宜品蓓康僖在羊奶粉行业首推内码,从原来的羊奶粉营销走向未来渠道数字化营销,主要做到三控,即控品类、控价格、控渠道;实现三赢,即客户盈利、渠道盈利、顾客获利。


除了维护渠道利益,我们也在用户方面做了很多工作,例如进行内码抽奖,奖品包括五菱宏光汽车、苹果手机、正装奶粉、现金红包等,持续刺激消费者扫码意愿,让用户享受更好优惠的同时,也为渠道引流助力。


二、在品牌端,坚持扬纯羊之势


了解宜品蓓康僖的人都知道,我们有三大IP,从2017年至今,一直不断精进。其中,《童梦纯游记》是针对小朋友的童话剧,《你好,孕妈》是精准定位备孕妈妈进行前期教育的高端孕婴主题沙龙,《欢僖中国行》是以大型巡演活动为主的亲子活动嘉年华。未来五年,我们还将在这三大IP上继续精进。


除此之外,我们今年还开展新的IP活动——欢僖社区行,联动多家母婴优质渠道,尤其是中小型连锁,集中在社区一公里、两公里左右进行动销和引流,深度赋能品牌推广。每月宜品蓓康僖都会在全国各地进行万场地推行动,来协助渠道进行引流和获利。


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在行业人才孵化方面,我们主要在两方面发力,一是在渠道端开展中国好导购培训,今年报名人数达到4000多人;二是建立自己的商学院,进行行业人才和业务人才的培养及输送。以往很多实体销售人员是在酒桌上谈业务,而没有从专业角度或通过数字化渠道进行合作商谈,我们将在这一块加大培训和输送力度。


2022年,不止是蓓康僖,很多同行都面临4件事情:一是推行内码,二是换包装,三是注册号,四是推新品。今年,我们携手华为进行品牌战略升级,并举集团之力进行羊奶粉新品突围,进行产品超车,在这样的情况下,相信能推动宜品蓓康僖羊奶粉走向新高度。同时,宜品蓓康僖通过明星代言增加品牌势能,通过中国航天事业合作伙伴背书为品牌蓄力,通过每年919纯羊节盛会加强品牌、渠道、实体联系,共同推动羊奶粉行业健康发展。



文章来源:母婴行业观察




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蓓康僖

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