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201910

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  • 孩之宝发布二季度营收财报

    近日,孩之宝发布2026年第二季度财报。总营收同比增长16%至11.4亿美元,调整后运营利润提升14%至2.82亿美元。(玩具前沿)

    12小时前
  • 澳亚集团接手明治中国乳制品业务

    7月21日,明治控股官宣重组在华业务,将中国饮用奶、酸奶及B2B乳制品业务,转让给澳亚集团全资子公司上海澳雅食品,交易基础价3.2亿元,总价上限3.5亿元。针对退市传闻,明治表示并非退出中国,而是优化业务布局,后续将聚焦巧克力等优势盈利品类。本次交易后,澳亚将补齐乳制品加工、销售链路,盘活低效产能,完善乳业全产业链布局,相关员工安置事宜双方正协商中,商标授权使用期限为两年。

    12小时前
  • 贝因美真妤特殊医学全营养配方食品新品上市

    7月15日,贝因美真妤特殊医学全营养配方食品新品上市会臻耀启幕。作为深耕中国母婴营养领域三十余载的国民领军品牌,贝因美携沉淀数十年的硬核科研实力,正式推出专为1-10岁中国儿童定制的重磅力作一-贝因美真好特殊医学用途全营养配方食品(国食注字TY20250050)。

    12小时前
  • 2026《财富》中国500强发布

    7月21日,2026《财富》中国 500 强榜单正式发布。消费赛道多家企业首次登榜:泡泡玛特凭借热门 IP 实现上榜,净利润率超 34%,跻身利润率榜第十;湖南连锁企业鸣鸣很忙位列 265 位,2025 年营收约 92.06 亿美元,门店规模突破 3 万家;蜜雪冰城、老铺黄金同样新晋上榜。

    12小时前
  • 乐舒适预计2026上半年营收不少于3.28亿美元

    7月21日,乐舒适(HK02698)公告称,2026年上半年,预计集团收入不少于3.28亿美元,同比增加不少于28%;利润不少于0.73亿美元,同比增加不少于40%;经调整净利润(非国际财务报表准则计量)不少于0.75亿美元,同比增加不少于47%。上半年,乐舒适依托非洲卫生用品龙头优势实现量价齐升,并布局拉美市场开辟新增量,带动业绩显著增长。

    12小时前

 母婴行业观察

抖音上单片纸尿裤只卖3、4毛,线下母婴店的纸尿裤生意还能怎么增长?

产业

察察

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2022-09-27 10:11

导读:“今年纸尿裤行业非常内卷,抖音纸尿裤价格有的卖3-4毛/片,远远不够材料成本,这种恶性的竞争最终会导致有些想做品牌的,在短期之内可能会受一些影响。”在2022第八届母婴生态大会,卡布集团董事长邓攀这样说道。

据蝉妈妈数据显示,2022年1-6月,纸尿裤成为增长最为快速的品类之一,纸尿裤在抖音新渠道新平台上的狂飙突进显而易见。

                                                                                                                                                                                       来源:新母婴店


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而反观线下母婴店,纸尿裤的陈列不再放在比较重要的位置,作为曾经母婴店的绝对流量产品和高频商品,纸尿裤昔日风光早已不复存在。


究竟抖音会不会抢了线下母婴店的纸尿裤生意?


在一定程度上,影响是肯定存在的,但似乎并非是致命的。正如卡布集团董事长邓攀提到的,“从市场规模来讲,不会下降多少,甚至从销售的片数来讲还有所增长。虽然出生率下降,但是纸尿裤的市场渗透率还有待提升,每个小孩每天的纸尿裤使用量,现在只有5-6片,我们认为能够提升到7-8片。另外,从使用周期来讲,以前养小孩纸尿裤使用到2岁,现在使用到3.5岁。这两个因素对冲下,整个纸尿裤的市场容量没有多少下滑,甚至有增长。”


具体来看,纸尿裤市场的机会或存在多方面:


一是市场层面,目前纸尿裤市场渗透率仍较低,从大的背景来看,随着城镇化不断推进,大众卫生健康意识提高,同时对婴儿纸尿裤的接受度也逐步提高,这些都将为纸尿裤产业带来更多的渗透机会。数据显示,预计2022-2023年国内婴儿纸尿裤渗透率将分别增至85.2%和88.6%。


同时,本土优质纸尿裤的探索、崛起与爆发更是为线下母婴店带来发展新机。早前我们去年走访山西母婴市场时,发现很多母婴店卖的纸尿裤跟线上是两个世界,母婴店卖得好的纸尿裤,都是名不见经传的本土品牌。据晋中某母婴连锁老板称,“山西市场和外面的市场大不一样,大王在山西不好卖,至少在榆次很难卖出量。”在贵州市场,这一现象也尤为明显,贵州本土卡布集团旗下的纸尿裤几乎垄断了整个贵州母婴连锁系统。


二是用户层面,精细化养育趋势下,“用更好、用更多”似乎成为一种必然趋势,单个宝宝使用纸尿裤的频次和片数上只多不少,与此同时,纸尿裤的使用周期和使用场景也在无限扩展,如年龄上,不再止于两岁,在场景上,功能性和品类分化持续,特定的如游泳纸尿裤迎来一定的增长空间。


另外,从消费行为和购买偏好上来看,相较于奶粉的高品牌忠诚度,用户在购买纸尿裤时尝新性较高,有母婴店的老板反馈称,“消费者对纸尿裤品牌的认知没那么高,门店主主推什么品牌,哪个品牌卖得就会比较畅销。”而这似乎则是对门店导购的销售能力和专业素养提出了更高的要求。


机会藏在变化里!谷子孕婴创始人李志恒从自身实践出发,给出了自己的解决方案。他表示,母婴店在做纸尿裤选品时首先要从三方面考虑:一是,具有网红属性,在电商、微商、社交电商中拥有较高的知名度,换句话说就是品牌互联网思维比较强,营销做得好;二是,厂家实力强,纸尿裤要有技术创新在的卖点和特点。三是,厂家的服务意识比较强,能帮助门店提升销量,帮助门店服务顾客。


正如李志恒所言,线下母婴店一定能把失去的纸尿裤市场份额夺回来。



文章来源:母婴行业观察




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