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周四

2019年10月

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 快讯

  • 新莱特代理CEO方砾转正

    近日,新莱特任命Leon Fung(中文名:方砾)为首席执行官。Leon于2026年5月14日被任命为代理首席执行官,并自2024年6月起担任新莱特董事。新莱特主席George Adams表示:“自被任命为代理首席执行官以来,Leon展现了强有力的领导力和商业纪律,并对乳制品加工有深入了解,帮助实现了新莱特的运营稳定。此次任命为公司继续执行复苏路线图提供了连续性、清晰度和动力。”此外,新莱特还宣布Tao Zhang辞任,Xu Yanqun (Yvonne)将接替其成为独立非执行董事。Tao Zhang于2024年加入新莱特董事会,在帮助推进新莱特复苏方面发挥了重要作用。Xu Yanqun目前担任光明乳业财务副总监(公司公告、小食代)

    21小时前
  • 可心柔官宣檀健次为全球品牌代言人

    10月21日,可心柔官宣檀健次为全球品牌代言人,并发布全新品牌TVC。值得一提的是,这次官宣,可心柔明确了品牌升级方向,品牌主张进一步落地为“温柔呵护,敏感时刻”。(卫品商业情报)

    21小时前
  • 帮宝适发布“五大权威交叉把关”

    近日,帮宝适“五大权威交叉把关”在中华医学会第三十一次儿科学术大会期间重磅发布,力推纸尿裤行业安全标准新升级。五大独立权威认证交叉验证:全线产品100%通过国标、高达五级溯源体系、全部件通过欧洲婴幼儿级成分安全检测、通过英国皮肤健康联盟认证、通过德国Dermatest®权威真人实测认证。

    21小时前
  • 汤臣倍健前三季度营收52.98亿

    10月23日,汤臣倍健披露三季报,公司今年前三季度实现营收52.98亿元,同比增长7.78%,实现归母净利润8.13亿元;第三季度实现营收16.26亿元,同比增长17.6%;实现归母净利润2.1亿元,同比增长22.73%

    21小时前
  • 宝洁上季创下3年来最快有机增速

    10月22日,宝洁公司发布截至9月份的第一财季业绩,期内有机收入增长了4%,创下三年来最快增速。在业绩会议上,公司高层表示,在中国市场帮宝适的销售额增长了50%。(公司发布)

    21小时前

 母婴行业观察

抖音上单片纸尿裤只卖3、4毛,线下母婴店的纸尿裤生意还能怎么增长?

产业

察察

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2022-09-27 10:11

导读:“今年纸尿裤行业非常内卷,抖音纸尿裤价格有的卖3-4毛/片,远远不够材料成本,这种恶性的竞争最终会导致有些想做品牌的,在短期之内可能会受一些影响。”在2022第八届母婴生态大会,卡布集团董事长邓攀这样说道。

据蝉妈妈数据显示,2022年1-6月,纸尿裤成为增长最为快速的品类之一,纸尿裤在抖音新渠道新平台上的狂飙突进显而易见。

                                                                                                                                                                                       来源:新母婴店


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而反观线下母婴店,纸尿裤的陈列不再放在比较重要的位置,作为曾经母婴店的绝对流量产品和高频商品,纸尿裤昔日风光早已不复存在。


究竟抖音会不会抢了线下母婴店的纸尿裤生意?


在一定程度上,影响是肯定存在的,但似乎并非是致命的。正如卡布集团董事长邓攀提到的,“从市场规模来讲,不会下降多少,甚至从销售的片数来讲还有所增长。虽然出生率下降,但是纸尿裤的市场渗透率还有待提升,每个小孩每天的纸尿裤使用量,现在只有5-6片,我们认为能够提升到7-8片。另外,从使用周期来讲,以前养小孩纸尿裤使用到2岁,现在使用到3.5岁。这两个因素对冲下,整个纸尿裤的市场容量没有多少下滑,甚至有增长。”


具体来看,纸尿裤市场的机会或存在多方面:


一是市场层面,目前纸尿裤市场渗透率仍较低,从大的背景来看,随着城镇化不断推进,大众卫生健康意识提高,同时对婴儿纸尿裤的接受度也逐步提高,这些都将为纸尿裤产业带来更多的渗透机会。数据显示,预计2022-2023年国内婴儿纸尿裤渗透率将分别增至85.2%和88.6%。


同时,本土优质纸尿裤的探索、崛起与爆发更是为线下母婴店带来发展新机。早前我们去年走访山西母婴市场时,发现很多母婴店卖的纸尿裤跟线上是两个世界,母婴店卖得好的纸尿裤,都是名不见经传的本土品牌。据晋中某母婴连锁老板称,“山西市场和外面的市场大不一样,大王在山西不好卖,至少在榆次很难卖出量。”在贵州市场,这一现象也尤为明显,贵州本土卡布集团旗下的纸尿裤几乎垄断了整个贵州母婴连锁系统。


二是用户层面,精细化养育趋势下,“用更好、用更多”似乎成为一种必然趋势,单个宝宝使用纸尿裤的频次和片数上只多不少,与此同时,纸尿裤的使用周期和使用场景也在无限扩展,如年龄上,不再止于两岁,在场景上,功能性和品类分化持续,特定的如游泳纸尿裤迎来一定的增长空间。


另外,从消费行为和购买偏好上来看,相较于奶粉的高品牌忠诚度,用户在购买纸尿裤时尝新性较高,有母婴店的老板反馈称,“消费者对纸尿裤品牌的认知没那么高,门店主主推什么品牌,哪个品牌卖得就会比较畅销。”而这似乎则是对门店导购的销售能力和专业素养提出了更高的要求。


机会藏在变化里!谷子孕婴创始人李志恒从自身实践出发,给出了自己的解决方案。他表示,母婴店在做纸尿裤选品时首先要从三方面考虑:一是,具有网红属性,在电商、微商、社交电商中拥有较高的知名度,换句话说就是品牌互联网思维比较强,营销做得好;二是,厂家实力强,纸尿裤要有技术创新在的卖点和特点。三是,厂家的服务意识比较强,能帮助门店提升销量,帮助门店服务顾客。


正如李志恒所言,线下母婴店一定能把失去的纸尿裤市场份额夺回来。



文章来源:母婴行业观察




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