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周四

201910

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 快讯

  • 菲仕兰整合业务

    近日,菲仕兰宣布自2027年1月1日起,整合欧洲部门和“零售与美洲”部门的零售业务,以更好服务客户并强化品类,此举为迈向更精简、更以客户为中心的组织架构的一步。此外,菲仕兰还计划将目前隶属于“零售及美洲”部门的美国业务整合另一个业务集团,即中东、巴基斯坦及非洲业务集团。该业务集团将更名为中东、巴基斯坦、非洲及美洲业务集团。重组后,菲仕兰业务集团将由七个缩减至六个。(公司发布、小食代)

    2小时前
  • 泡泡玛特北京最大门店开启试营业

    7月12日,位于朝阳合生汇的泡泡玛特新店开启试营业。这家上下两层、总面积近五百平方米的门店,是目前该品牌在北京面积最大的零售空间。记者下午探访发现,店内客流密集,互动装置前不时排起长队,潮玩消费的体验感成为吸引年轻顾客的主要卖点。(北京日报)


    2小时前
  • 8款特医食品批件信息公布

    7月10日,国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批的特殊医学用途配方食品批件(决定书)待领取信息,涉及吉林麦孚营养科技有限公司、等苏州恒瑞健康科技有限公司等企业的8款产品。

    2小时前
  • 动态光明乳业提名新董事

    光明乳业近日公告,公司董事会会议审议通过《关于选举董事的议案》,提名陆骏飞为公司第八届董事会董事候选人,任期自股东会审议通过之日起至第八届董事会届满止。公告显示,陆骏飞1978年9月出生,现任光明食品(集团)有限公司副总裁,曾任上海市糖业烟酒(集团)有限公司党委书记、董事长,光明乳业股份有限公司副总经理、市场总监、采购总监等职。(公司公告)

    2小时前
  • 3款婴配粉批件信息公布

    7月10日,国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批的婴幼儿配方乳粉产品配方注册批件(决定书)邮寄信息,涉及上海花冠营养乳品有限公司1家企业的3款产品。


    3小时前

 母婴行业观察

抖音上单片纸尿裤只卖3、4毛,线下母婴店的纸尿裤生意还能怎么增长?

产业

察察

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2022-09-27 10:11

导读:“今年纸尿裤行业非常内卷,抖音纸尿裤价格有的卖3-4毛/片,远远不够材料成本,这种恶性的竞争最终会导致有些想做品牌的,在短期之内可能会受一些影响。”在2022第八届母婴生态大会,卡布集团董事长邓攀这样说道。

据蝉妈妈数据显示,2022年1-6月,纸尿裤成为增长最为快速的品类之一,纸尿裤在抖音新渠道新平台上的狂飙突进显而易见。

                                                                                                                                                                                       来源:新母婴店


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而反观线下母婴店,纸尿裤的陈列不再放在比较重要的位置,作为曾经母婴店的绝对流量产品和高频商品,纸尿裤昔日风光早已不复存在。


究竟抖音会不会抢了线下母婴店的纸尿裤生意?


在一定程度上,影响是肯定存在的,但似乎并非是致命的。正如卡布集团董事长邓攀提到的,“从市场规模来讲,不会下降多少,甚至从销售的片数来讲还有所增长。虽然出生率下降,但是纸尿裤的市场渗透率还有待提升,每个小孩每天的纸尿裤使用量,现在只有5-6片,我们认为能够提升到7-8片。另外,从使用周期来讲,以前养小孩纸尿裤使用到2岁,现在使用到3.5岁。这两个因素对冲下,整个纸尿裤的市场容量没有多少下滑,甚至有增长。”


具体来看,纸尿裤市场的机会或存在多方面:


一是市场层面,目前纸尿裤市场渗透率仍较低,从大的背景来看,随着城镇化不断推进,大众卫生健康意识提高,同时对婴儿纸尿裤的接受度也逐步提高,这些都将为纸尿裤产业带来更多的渗透机会。数据显示,预计2022-2023年国内婴儿纸尿裤渗透率将分别增至85.2%和88.6%。


同时,本土优质纸尿裤的探索、崛起与爆发更是为线下母婴店带来发展新机。早前我们去年走访山西母婴市场时,发现很多母婴店卖的纸尿裤跟线上是两个世界,母婴店卖得好的纸尿裤,都是名不见经传的本土品牌。据晋中某母婴连锁老板称,“山西市场和外面的市场大不一样,大王在山西不好卖,至少在榆次很难卖出量。”在贵州市场,这一现象也尤为明显,贵州本土卡布集团旗下的纸尿裤几乎垄断了整个贵州母婴连锁系统。


二是用户层面,精细化养育趋势下,“用更好、用更多”似乎成为一种必然趋势,单个宝宝使用纸尿裤的频次和片数上只多不少,与此同时,纸尿裤的使用周期和使用场景也在无限扩展,如年龄上,不再止于两岁,在场景上,功能性和品类分化持续,特定的如游泳纸尿裤迎来一定的增长空间。


另外,从消费行为和购买偏好上来看,相较于奶粉的高品牌忠诚度,用户在购买纸尿裤时尝新性较高,有母婴店的老板反馈称,“消费者对纸尿裤品牌的认知没那么高,门店主主推什么品牌,哪个品牌卖得就会比较畅销。”而这似乎则是对门店导购的销售能力和专业素养提出了更高的要求。


机会藏在变化里!谷子孕婴创始人李志恒从自身实践出发,给出了自己的解决方案。他表示,母婴店在做纸尿裤选品时首先要从三方面考虑:一是,具有网红属性,在电商、微商、社交电商中拥有较高的知名度,换句话说就是品牌互联网思维比较强,营销做得好;二是,厂家实力强,纸尿裤要有技术创新在的卖点和特点。三是,厂家的服务意识比较强,能帮助门店提升销量,帮助门店服务顾客。


正如李志恒所言,线下母婴店一定能把失去的纸尿裤市场份额夺回来。



文章来源:母婴行业观察




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