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周四

201910

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 快讯

  • 菲仕兰奶酪工厂完成两个投资项目

    近日,菲仕兰宣布,其位于Gerkesklooster的奶酪生产工厂完成了两个大型投资项目,包括优化乳清处理流程以及新建一个牛奶接收设施。其中,乳清处理设备优化的完成使工厂能提供适用于婴儿配方奶粉的高质量乳清。新的牛奶接收设施使产品生产流程更合理且更短,不仅提高了运营效率,还减少了能源和水的消耗,降低维护成本。(公司发布)

    1小时前
  • 若羽臣上半年营收近23亿元,斐萃营收增长翻倍

    8月28日晚,若羽臣发布2026年中期财报,公司上半年实现营业收入22.86亿元,同比增长73.29%。归属于上市公司股东的净利润为1.67亿元,同比增长131.72%。自有品牌作为核心增长引擎持续领跑,实现营业收入12.42亿元,同比增长105.83%,占整体营收的54.34%,稳居公司第一大业务板块。其中,若羽臣旗下科学营养品牌斐萃以“超级成分+精准营养”为原则,持续稳固口服抗衰赛道优势,实现营收4.04亿元,同比增长152.63%。

    1小时前
  • 光明上半年营收118.7亿

    8月30日,光明乳业披露2026年半年报。数据显示,公司上半年营收118.7亿元,归母净利润2.51亿元,同比上涨15.3%。

    1小时前
  • TOP TOY品牌收入9.85亿元

    近日,名创优品集团交出了上半年的成绩单。财报显示,集团总营收115亿元,同比增长22.4%,毛利率达44.3%;归母净利润9.6亿元,同比增长6.1%。报告期内,TOP TOY品牌收入9.85亿元,同比增长32.7%。

    1小时前
  • 中国新生儿10年少了1000万

    近日,2025年卫生健康统计公报发布,其中列出多项人口相关数据:2016年全面二孩政策落地,出生人口为1786万;2025年出生人口792万,中国新生儿10年少了1000万。

    1小时前

 母婴行业观察

抖音上单片纸尿裤只卖3、4毛,线下母婴店的纸尿裤生意还能怎么增长?

产业

察察

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2022-09-27 10:11

导读:“今年纸尿裤行业非常内卷,抖音纸尿裤价格有的卖3-4毛/片,远远不够材料成本,这种恶性的竞争最终会导致有些想做品牌的,在短期之内可能会受一些影响。”在2022第八届母婴生态大会,卡布集团董事长邓攀这样说道。

据蝉妈妈数据显示,2022年1-6月,纸尿裤成为增长最为快速的品类之一,纸尿裤在抖音新渠道新平台上的狂飙突进显而易见。

                                                                                                                                                                                       来源:新母婴店


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而反观线下母婴店,纸尿裤的陈列不再放在比较重要的位置,作为曾经母婴店的绝对流量产品和高频商品,纸尿裤昔日风光早已不复存在。


究竟抖音会不会抢了线下母婴店的纸尿裤生意?


在一定程度上,影响是肯定存在的,但似乎并非是致命的。正如卡布集团董事长邓攀提到的,“从市场规模来讲,不会下降多少,甚至从销售的片数来讲还有所增长。虽然出生率下降,但是纸尿裤的市场渗透率还有待提升,每个小孩每天的纸尿裤使用量,现在只有5-6片,我们认为能够提升到7-8片。另外,从使用周期来讲,以前养小孩纸尿裤使用到2岁,现在使用到3.5岁。这两个因素对冲下,整个纸尿裤的市场容量没有多少下滑,甚至有增长。”


具体来看,纸尿裤市场的机会或存在多方面:


一是市场层面,目前纸尿裤市场渗透率仍较低,从大的背景来看,随着城镇化不断推进,大众卫生健康意识提高,同时对婴儿纸尿裤的接受度也逐步提高,这些都将为纸尿裤产业带来更多的渗透机会。数据显示,预计2022-2023年国内婴儿纸尿裤渗透率将分别增至85.2%和88.6%。


同时,本土优质纸尿裤的探索、崛起与爆发更是为线下母婴店带来发展新机。早前我们去年走访山西母婴市场时,发现很多母婴店卖的纸尿裤跟线上是两个世界,母婴店卖得好的纸尿裤,都是名不见经传的本土品牌。据晋中某母婴连锁老板称,“山西市场和外面的市场大不一样,大王在山西不好卖,至少在榆次很难卖出量。”在贵州市场,这一现象也尤为明显,贵州本土卡布集团旗下的纸尿裤几乎垄断了整个贵州母婴连锁系统。


二是用户层面,精细化养育趋势下,“用更好、用更多”似乎成为一种必然趋势,单个宝宝使用纸尿裤的频次和片数上只多不少,与此同时,纸尿裤的使用周期和使用场景也在无限扩展,如年龄上,不再止于两岁,在场景上,功能性和品类分化持续,特定的如游泳纸尿裤迎来一定的增长空间。


另外,从消费行为和购买偏好上来看,相较于奶粉的高品牌忠诚度,用户在购买纸尿裤时尝新性较高,有母婴店的老板反馈称,“消费者对纸尿裤品牌的认知没那么高,门店主主推什么品牌,哪个品牌卖得就会比较畅销。”而这似乎则是对门店导购的销售能力和专业素养提出了更高的要求。


机会藏在变化里!谷子孕婴创始人李志恒从自身实践出发,给出了自己的解决方案。他表示,母婴店在做纸尿裤选品时首先要从三方面考虑:一是,具有网红属性,在电商、微商、社交电商中拥有较高的知名度,换句话说就是品牌互联网思维比较强,营销做得好;二是,厂家实力强,纸尿裤要有技术创新在的卖点和特点。三是,厂家的服务意识比较强,能帮助门店提升销量,帮助门店服务顾客。


正如李志恒所言,线下母婴店一定能把失去的纸尿裤市场份额夺回来。



文章来源:母婴行业观察




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