快讯
6月11日，蒙牛瑞哺恩官宣魏晨担任品牌代言人，并携手发布品牌首部世界杯超现实短片。作为FIFA世界杯官方奶粉赞助商，蒙牛瑞哺恩这次卡在2026年美加墨世界杯正式开赛前官宣，意在借势实现跨界破圈，同时通过奶爸育儿叙事传递专业守护与温暖陪伴的品牌认知。
6月10日，中国蒙牛乳业有限公司发布公告，宣布多项人事变动及委员会组成变更事项。公告显示，董事会委任党建为公司独立非执行董事及战略及发展委员会委员。此外，公司非执行董事兼董事会主席庆立军已获委任为薪酬委员会成员，相关变动均自2026年6月10日起生效。
近日，光明食品集团召开领导班子调整宣布会。会议宣布，徐子瑛任光明食品（集团）有限公司党委书记，并提名任董事长；是明芳不再担任光明食品（集团）有限公司党委书记、董事长职务。（公司发布）
在Arla Foods与DMK集团的合并成功获批后，公司近日宣布，DMK集团首席执行官Ingo Müller已被任命为整合后德国业务的负责人。同时他还将继续担任Arla Foods执行管理团队中的首席整合官，以确保日常运营稳定并推进未来组织建设。除上述任命，Arla也公布了其他全球关键管理层变动，如Ines Krummacker被任命为整合业务的Arla业务服务与转型负责人，她同时保留DMK执行管理委员会的现有职务。Carsten Bönig 除担任 DMK 集团首席财务官外，还将负责合并时的财务整合工作。（公司发布）
近日，养乐多宣布其位于荷兰瓦赫宁根大学校园内的研发中心已正式投入运营。该中心将作为欧洲地区新的研发基地，强化其全球研发体系，并于5月中旬举行了开幕仪式。养乐多表示，将通过该中心加强在欧洲市场的研发活动。（公司发布）
母婴行业观察
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从“烈火烹油”到“批量沉寂”，母婴店如何活得更久一点？
作者：新母婴店
2022年，零售行业高度不确定性仍在继续。
一方面，曾经名噪一时的新物种社区团购从高调进击到接连溃败，如橙心优选全线关停、每日优鲜爆雷、兴盛优选连撤五省、十荟团彻底关停湖南业务...市场进入强波动期；
另一方面，实体零售遭遇寒冬后触及低谷，客流下降、利润收窄，再掀关店浪潮，线上电商平台也同样受挫，寺库破产、洋码头暴雷...一众企业的抗风险能力受到严峻考验。
毋庸置疑，疫情的反复叠加下行的周期，磨掉了很多人的信心，也扒掉了不少投机玩家的遮羞布，很多过去几年锐气十足、斗志满满的的品牌连锁也逐渐增长乏力、陷入困局。
早在今年8月举办的“2022第八届母婴生态大会”上，一众嘉宾齐聚，就指出当前母婴行业已进入低增长时期，正视低谷，降低预期才是今年能活下去以及活得好的关键。
与此同时，也有不少母婴连锁一线从业者反复强调，“不要妄想一夜暴富，挥别高毛利幻想，先熬过去再谈挣钱。”
如今，行至2022年Q4中程，越来越多的从业者不免发出灵魂一问，“今年这样，那明年会变好吗？”
在我们集中访谈了众多从业者后，得出一个结论，即“专注做好一件事才能留在牌桌上。”12月11日-12日，由母婴行业观察观察主办的“2022第八届未来母婴大会”（戳⬅️报名）将在上海举办，近百位资深嘉宾重磅登场，共研“做好一件事”，给您带来意想不到的思路启发。
于母婴店而言，什么是应该做且必须做好的一件事？拉新拓客、品类调整与服务优化、营销布局与运维执行、用户维护与会员经营......细究之下，这背后都在指向一个趋势，即零售回归原点，专业精进，效率制胜。
这主要体现在两方面：
一是，向精细化经营要增长。精细化的门店运营模式，可有效提升生产效率及人均产值，这其中以数字化最为典型。传统门店的客流量或依赖于精准选址、街头传单以及熟人吆喝，而数字化可赋能门店在存量裂变、私域纳新、发货及时性、导购配合度、售后服务质量等多方面不断优化，完善消费者体验的同时助推门店降本提效。
二是，向专业化运营求实效。老生常谈的专业化如今仍是制约诸多母婴店向前向上发展的一大桎梏。聚焦门店的重点品类，消费者对于奶粉消费早已从基础的选品牌到进阶的选配方，对于营养品的消费需求也从单一的产品推荐逐渐过渡到更高阶的专业解决方案的提供，对于迫切想要啃下营养品这块“硬骨头”的母婴店而言，以专业构建信任是必不可少的一环。
从其他角度而言，母婴店还能如何提高效率、提升效能、提增效益？12月11日-12日，来“2022第八届未来母婴大会”（戳⬅️报名），与行业资深共研“做好一件事”。
文章来源：母婴行业观察
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