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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    2天前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    2天前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    2天前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    2天前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    2天前

 母婴行业观察

从“烈火烹油”到“批量沉寂”,母婴店如何活得更久一点?

产业

小五

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2022-11-02 10:56

作者:新母婴店


2022年,零售行业高度不确定性仍在继续。


一方面,曾经名噪一时的新物种社区团购从高调进击到接连溃败,如橙心优选全线关停、每日优鲜爆雷、兴盛优选连撤五省、十荟团彻底关停湖南业务...市场进入强波动期;


另一方面,实体零售遭遇寒冬后触及低谷,客流下降、利润收窄,再掀关店浪潮,线上电商平台也同样受挫,寺库破产、洋码头暴雷...一众企业的抗风险能力受到严峻考验。


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毋庸置疑,疫情的反复叠加下行的周期,磨掉了很多人的信心,也扒掉了不少投机玩家的遮羞布,很多过去几年锐气十足、斗志满满的的品牌连锁也逐渐增长乏力、陷入困局。


早在今年8月举办的“2022第八届母婴生态大会”上,一众嘉宾齐聚,就指出当前母婴行业已进入低增长时期,正视低谷,降低预期才是今年能活下去以及活得好的关键。


与此同时,也有不少母婴连锁一线从业者反复强调,“不要妄想一夜暴富,挥别高毛利幻想,先熬过去再谈挣钱。”


如今,行至2022年Q4中程,越来越多的从业者不免发出灵魂一问,“今年这样,那明年会变好吗?”


在我们集中访谈了众多从业者后,得出一个结论,即“专注做好一件事才能留在牌桌上。”12月11日-12日,由母婴行业观察观察主办的“2022第八届未来母婴大会”(戳⬅️报名)将在上海举办,近百位资深嘉宾重磅登场,共研“做好一件事”,给您带来意想不到的思路启发。


于母婴店而言,什么是应该做且必须做好的一件事?拉新拓客、品类调整与服务优化、营销布局与运维执行、用户维护与会员经营......细究之下,这背后都在指向一个趋势,即零售回归原点,专业精进,效率制胜。


这主要体现在两方面:


一是,向精细化经营要增长。精细化的门店运营模式,可有效提升生产效率及人均产值,这其中以数字化最为典型。传统门店的客流量或依赖于精准选址、街头传单以及熟人吆喝,而数字化可赋能门店在存量裂变、私域纳新、发货及时性、导购配合度、售后服务质量等多方面不断优化,完善消费者体验的同时助推门店降本提效。


二是,向专业化运营求实效。老生常谈的专业化如今仍是制约诸多母婴店向前向上发展的一大桎梏。聚焦门店的重点品类,消费者对于奶粉消费早已从基础的选品牌到进阶的选配方,对于营养品的消费需求也从单一的产品推荐逐渐过渡到更高阶的专业解决方案的提供,对于迫切想要啃下营养品这块“硬骨头”的母婴店而言,以专业构建信任是必不可少的一环。


从其他角度而言,母婴店还能如何提高效率、提升效能、提增效益?12月11日-12日,来“2022第八届未来母婴大会”(戳⬅️报名),与行业资深共研“做好一件事”。


文章来源:母婴行业观察




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