快讯
日前，新西兰和澳大利亚食品部长将举行会议讨论更改婴儿配方奶粉标签的提议，以对婴配粉包装宣称进行更严格的控制，将限制在包装上展示产品成分的空间。达能驻悉尼的法律合规总监Maria Venetoulis表示，新规相当于要求对婴儿配方进行“白标（white label）”处理并采用普通包装。但澳大利亚新西兰食品标准局指，该机构认为新规未达“白标”程度，仍允许使用文字、图片和颜色来区分产品，同时允许保留与品牌辨识度相关的核心特征。对此达能警告称，如相关计划未被阻止，该公司位于奥克兰和奥塔哥地区的441个工作岗位及每年10亿新西兰元的出口可能会被取消。其位于奥克兰南区曼格雷的工厂生产的大部分婴配粉出口至中国和东南亚国家。（the post、farmersweekly）
英国消费品公司利洁时宣布，将寻求在2025年底前退出非核心家居护理组合，其中包括了Air Wick、Mortein、Calgon和Cillit Bang等品牌，它们在2023财年的净收入为19亿英镑（折合人民币约178亿元）。利洁时也称，将考虑营养品业务的所有战略选择，以实现股东价值最大化。此外，公司将转变为一个更简单、更高效的组织，将减少管理层级和重复性，以加快决策速度，提高效率；这意味着公司将通过北美、欧洲、新兴市场这三个地域建立统一的品类结构，并取消全球业务部门（Global Business Unit）结构。新组织结构和调整后的领导层将于2025年1月1日到位。利洁时还表示，将通过变革释放成本效益，在2027年时固定成本将降低至少300个基点，预计在此期间将产生约10亿英镑的一次性现金重组和转型成本。（公司发布）
日前，澳大利亚初创公司Nourish Ingredients宣布与恒天然合作，加速开发通过发酵生产脂肪的乳制品。Nourish将与恒天然合作开发一种由基因工程微生物生产的脂质Creamilux，该脂质据称可以“再现乳脂的丰富、奶油般的口感、味道和和乳化特性”。Nourish首席执行官James Petrie表示，合作伙伴还将探索Nourish Ingredients的脂肪可以增强非乳制品类别的机会。（agfundernews）
Drylock Technologies将在美国北卡罗来纳州的里兹维尔（Reidsville）建立一个婴儿纸尿裤生产基地，将是Drylock Technologies在美国设立的第二家工厂，也是其全球的第十家工厂。工厂将生产婴儿纸尿裤和拉拉裤。这项投资是Drylock跟随其客户战略的一部分。七年前，这家总部位于比利时的卫生用品专业公司开始在威斯康星州的欧克莱尔（Eau Claire）生产成人失禁用品，该工厂是从FemPro购买的。在美国建立婴儿纸尿裤生产基地后，Drylock Technologies将有能力更快速、更高效地提供创新解决方案，将为其美国客户提供更快的新品上市速度。（生活用纸）
日前，据新西兰媒体报道，在恒天然宣布计划拆分消费品以及澳大利亚、斯里兰卡业务的两个月后，该公司即将为此事聘请专业顾问。据介绍，投资银行、法律顾问、会计师事务所已给出建议，有关任命也将很快公布。这些顾问任命后，预计需要三四个月时间来汇报如资产、潜在买家、拆分方案等信息。整个分拆预计需要12到18个月才能完成。（farmersweekly）
母婴行业观察
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i-baby王耀民：小切口、大赛道、长周期，减量市场突围的九字秘诀
主流人群更迭，多元需求升级，助推母婴品类结构发生系统性变迁，细分化、专业化趋势尤为明显。以婴童睡眠品类为例，近几年其相关消费持续增长，展现出巨大爆发力，其中，i-baby作为行业头部，有哪些前瞻思路和制胜策略值得更多从业者参考？近日，在由母婴行业观察主办的“做好一件事·2022第八届未来母婴大会”上，i-baby创始人王耀民先生以《十年精耕 预见未来》为主题带来分享。以下是精彩演讲内容：
母婴行业从“高速增长”
迈入“高质发展”阶段
母婴行业有一个大趋势，从全球范围来看，2000-2010年是一个高速发展的阶段，当时涌现出很多品牌。但在2010年之后，全球母婴行业出现了大幅度的下滑，具体体现在，很多领导性品牌都消失了，比如说英国的Mothercare、美国的玩具反斗城等。为什么会出现这样的情况？一个巨大的变量就是新生儿的数量在不断下滑，以美国为例，在2000-2010年期间，每年出生的新生儿数量大约在450万左右，但在2008年金融危机后，新生儿人口数量便开始出现断崖式下跌，同时白色人种的新生儿人口数量占比越来越低，有色人种的新生儿人口数量占比越来越高，在这种情况下，就出现了巨大的消费滑坡。
中国也不例外，具体表现在三方面。第一，中国结婚人口数量连续3年都呈持续下降的态势，同时，新生儿出生数量也在不断下跌，聚焦当前的母婴市场，可以发现其不再是一个增量市场，而是一个减量市场，在这样市场环境下，我们要追求质的增长，而不是量的增长。
第二个方面，据相关报告显示，2023年整个线下母婴店闭店数量达8万家，行业整体闭店率达到25%以上，这显然是一个巨大冲击。但是我们还活在这里，这意味着母婴行业未来还有很大的市场份额和空间等着被深度挖掘，这是一个积极的信号。
三是从国家层面来看，今年抓经济成为全民共识，是党和国家的刚需，是企业的刚需，也是消费者的刚需。所以当抓经济、拼经济、保民生变成全民共识的时候，我们相信2024年下半年整体经济能恢复到往年的正常状态。
瞄准大赛道中的小切口
i-baby破而后立
i-baby创立于2008年，最开始以“全球高度母婴精品集合店”进入市场，2009年改成渠道品牌和产品品牌二合一的发展模式。到2012年，70%的产品基本都是自主品牌，30%的产品是国际代理的进口品牌。2017年我们又做了巨大的变革，把线下门店全部关闭，只留下i-Lollipop，这就导致我们在2018年和2019年上半年都在做消化库存的事情。直到2020年3月份，我们准备把儿童恒温睡袋作为一个战略品类，通过电梯广告、明星代言、达人直播进行引爆，经过一系列的宣传，儿童恒温睡袋顺利出圈。
当下行业太内卷了，在一个减量的市场里该怎么去做？我的一个心得是，找到你自己的特色品类，以赛道思维寻找最小的切口，这会是一个长周期的事情。如果能把 “小切口、大赛道、长周期”9个字真正洞察领悟到，未来就是一个长久的生意。
我今天分享的主题是《十年精耕的恒温科技》。睡眠对宝宝至关重要，在宝宝婴幼儿时期，睡眠占据了每天至少2/3的时间，而睡眠质量直接影响宝宝的体格和智力发育。如果睡不好会影响宝宝的大脑与神经系统的发育、内脏功能的发育及免疫系统的发育，所以宝宝睡得好发育会更好。同时，宝妈也在遭遇不同程度的睡眠问题，睡眠问题是产后宝妈困扰的第一大问题，妈妈产后受到宝宝的哭闹、生理变化以及情绪波动都会影响睡眠质量。因而，宝宝的睡眠实则事关两代人甚至三代人。
所以，在2012年，我们正式推出全球第一条儿童恒温睡袋，作为全球恒温睡袋的开创者， i-baby也是迄今为止这一赛道的引领者。
i-baby的每一条睡袋要历经7道工序，2次返回德国送检确认品质，才能最终上市。这是一个长流程、长周期、一丝不苟的匠心制作过程。另外，i-baby还聚焦科技创新和创意设计形成了一套系统完整的产品研发逻辑，涉及温控系统、湿控系统、舒感系统和屏障护盾。
10年时间，i-baby经过了7次产品迭代升级，累计1682项工艺调整，全球200万+宝妈品质见证，全网销量遥遥领先，我们希望打造一个恒温睡袋联盟，让大家共享升级。
始于恒温深睡
奔赴星辰大海
伴随着科学育儿、精细育儿、轻松育儿的消费需求迭起，我们推出分龄分阶、精准育儿的睡袋产品，诸如0-6个月的1阶睡袋--新生儿防惊跳恒温深睡襁褓睡袋、7-12个月的2阶睡袋--婴儿髋腿发育恒温深睡U型睡袋、1-3岁的3阶睡袋--幼儿亲子互动恒温深睡分腿睡袋、4-6岁的4阶睡袋--儿童轻运动玩睡合一分腿睡袋。同时，基于用户需求细分，我们也将旗下产品进行了功能细分，如舒睡系列、香睡系列、安睡系列、深睡系列、恬睡系列和奢睡系列等。 基于使用场景细分，我们也做了进一步产品细分，如居家场景下的速干棉家居服、安全玩具，睡眠场景下的恒温盖毯、睡被、睡衣，外出场景下的恒温防晒裤、冰感防晒衣。
恒温深睡是i-baby的基本盘，依托科技优势，现在i-baby已经奔赴更加广阔的星辰大海。我们依托恒温深睡、冰感防晒、吸湿速干、防叮咬、抗菌防过敏等科技从单品类爆品向多品类爆品延伸，从单一场景向多场景扩展，包含上千款产品矩阵，为超过200万家庭解决育儿难题。
我们的产品理念是安全、健康、美学、绿色。在美学层面，设计理念来自于美学大师托马斯门罗的新自然主义美学主张，强调科学与艺术相适应，感性与理性相平衡，我们从自然界中汲取美学灵感、提取创作素材，对宝宝进行自然美学熏陶。未来，i-baby也要给孩子更好的，更安全、更健康、更具美学、更绿色的好产品。
文章来源：母婴行业观察
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