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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    1小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    1小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    1小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    1小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    1小时前

 母婴行业观察

菲仕兰发布2023半年报 专业营养品业务表现出色

产业

小六

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2023-07-24 10:57

导读:7月20日下午,荷兰皇家菲仕兰公布了2023年上半年财报数据。与2022年上半年相比,收入增长4.6%,达到69亿欧元。经货币折算效应调整后,收入增长6.9%。其中专业营养品业务集团业绩表现出色,收入增长了17.1%,达到5.82亿欧元;营业利润增长30.9%,达到1.27亿欧元。这得益于皇家美素佳儿在中国市场超高端品类的稳健增长。菲仕兰中国业务继续收获双位数增长。


菲仕兰中国区总裁陈戈表示:“菲仕兰始终秉承‘自然滋养’的理念,致力于在中国的长期发展。我们将重点关注Z世代父母、老年人群、运动人群的乳制品消费新需求,加强研发和新产品的落地,为中国消费者带来更多源自牛奶的天然好营养。”


洞察Z世代需求

撬动饮奶新增量


2023年,菲仕兰聚焦Z世代生活方式及消费需求,寻求国民饮奶新增量。Z世代泛指1995年-2009年出生的人群。他们消费观前沿,讲究即刻满足,是乳制品消费的先锋。《2023中国奶商指数报告》显示,Z世代饮奶摄入量达标率更高、乳制品食用种类更广、饮奶场景与购买渠道更加多元化,并格外关注乳制品的品质、营养成分与包装环保性,引领了国民饮奶消费的新时尚。


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2023中国奶商指数发布


除了自身爱饮奶,Z世代还是生育主力军,为下一代挑选优质奶源、均衡营养的好产品是必修课。Z世代父母最关心的是产品消化吸收的问题。75.3%的Z世代父母倾向于购买好消化、易吸收的奶粉。去年12月上市的新品美素佳儿源悦就聚焦肠道健康赛道,而皇家美素佳儿凭借含量超群的乳铁蛋白占领免疫力赛道,由此形成差异化的品牌布局。


打造数字化营销闭环

抢占用户心智


除了用好产品打动Z世代,菲仕兰还与Z世代“玩”在一起,通过公益营销、趣味科普等方式,构建了全链路的数字化营销闭环。2023年,美素佳儿发起“奶粉罐回流计划”,通过回收利用奶粉罐,制作成黄河沿岸的垃圾桶,助力黄河流域生态保护。积极履行企业社会责任的同时,将环保公益举措与品牌营销高效结合,释放品牌正能量与情感温度,让品牌力量深入用户心智。


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美素佳儿发起“奶粉罐回流计划” 守护黄河生态


菲仕兰还利用不同渠道,贴合细分市场精准突击和匹配投资,在后端与关键客户开展整合营销,实现效能最大化。在前端推动下线城市通路渗透,以高性价比产品拥抱下沉渠道,实现精准触达与高效转化。


未来,菲仕兰还将不断丰富产品线,全方位满足多元化的消费需求。围绕不同功能性、不同的年龄段以及乳品多样化三大维度,加速新品研发和落地。


推动可持续发展

打造绿色全产业链


菲仕兰秉承“自然滋养”的理念,推动可持续发展。2022年,菲仕兰发布了"通往气候中和乳制品之路"气候计划,作为"滋养一个更好的地球"可持续发展计划的重要组成部分,计划在2030年之前,为实现“气候计划”额外投入15亿欧元,致力在2050年之前生产气候零负荷的乳制品,助力实现《巴黎协定》减碳目标达成。


近年来,菲仕兰在全球范围开展了多项可持续发展行动,取得了一系列积极进展。菲仕兰以牧场为全产业链减排的重心,从2011年开始监测会员牧场的碳排放。会员奶农广泛使用太阳能等清洁能源代替化石能源,并在粪污处理和利用、保障动物福利、保持牧场生物多样性等方面成效卓著。菲仕兰还和DSM启动创新饲料添加剂大型试点项目,参与试点的会员农场奶牛甲烷排放量能够减少28%。


在生产环节,菲仕兰借助“北极星计划”在生产包装时淘汰不可降解塑料吸管和不可回收瓶体,将可重复利用与可回收包装百分比增至91%。物流运输环节,早在2021年,菲仕兰就在荷兰格罗宁根投入了首批50吨载重的氢动力奶罐车,真正实现了零污染、零排放的绿色运输。


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菲仕兰通过氢动力奶罐车实现产品运输环节的节能减排


在中国,菲仕兰同样将可持续发展观念贯彻到了业务活动的方方面面。今年3月植树节前夕,菲仕兰近千名员工在成都近郊开展了公益植树行动,首次实现零碳年会,以此引导员工在日常生活中践行低碳生活。


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菲仕兰中国志愿者投入热火朝天的植树活动中



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