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周四

201910

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 快讯

  • 婴儿监护器企业聚智科技赴港IPO

    1月17日,据港交所文件,聚智科技创新有限公司(以下简称:聚智科技)向港交所递交上市申请,独家保荐人为新华汇富。招股书显示,聚智科技是一家母婴电子产品制造商,主力经营婴儿监护器。公司将品牌命名为“HelloBaby”,寓意着热烈欢迎婴儿的到来,为父母带来欢乐和幸福。公司于2016年开始通过销售平台A销售婴儿监护器,自此在全球各大主流市场建立据点,并以北美及欧洲为重心。2022年、2023年及2024年前9月,聚智科技收益分别为1.9亿元、3.48亿元及3.49亿元,期内溢利分别为3482.2万元、6336.6万元及7210.2万元,毛利率分别为51.2%、 45.8%及52.5%。(DoNews)

    13小时前
  • 伊利金领冠新西兰乳铁蛋白工厂全新升级投产

    近日,伊利集团位于新西兰的乳铁蛋白工厂全新升级投产。据悉,该工厂于2023年5月开始投建,此次为升级投产。伊利集团表示,后续金领冠不仅会继续依托行业前沿技术工艺推动婴配粉品质迭代升级,还将依托在乳铁蛋白科研及产业应用领域的重要突破,为中国乳品行业注入更多创新动能。(公司发布)

    13小时前
  • 伊利申请安养舒商标

    近日,据企查查app显示,内蒙古伊利实业集团股份有限公司新提交“安养舒”商标注册申请,商品分类为方便食品。截至目前,公司共持有注册商标5765件,另有2230件商标尚在注册申请中。(企查查)

    13小时前
  • 蒙牛瑞哺恩与《哪吒2》合作发布定制广告

    1月14日,《哪吒2》与蒙牛瑞哺恩合作的首个动画电影级别的“年度贺岁大片”发布。蒙牛瑞哺恩将《哪吒2》的核心剧情——哪吒的重生,与其品牌卖点紧密相连,诠释“吒实长肉选瑞哺恩”的核心话题。相关话题阅读量超1.5亿次,讨论量达到了4.2万。

    13小时前
  • 达能婴儿营养品或受中国出生率提振

    近日,巴克莱银行分析师在一份报告中称,在中国出生率上升的推动下,达能婴幼儿营养品业务可能会有所提升。中国约占达能婴幼儿营养品销售总额的40%,爱他美是当中的最大品牌,销售额超过30亿欧元。按价值计算,中国占全球婴儿配方奶粉市场的50%,达能目前占有13%的市场份额。(华尔街日报)

    13小时前

 母婴行业观察

“做工具”还是“做平台”?从快团团订单提现规则变化谈起

产业

小小刀

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2023-08-04 10:15

导读:近日,快团团发布公告,调整了快团团订单的提现规则,设置订单保护期,主要目的是为了更好地规范团购业态,保障团员的资金安全和权益。


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根据公告,消费者下单后,团长不能再像之前一样可以立即提现。需要快递配送的订单需要满足订单发货满7天或团员支付满15天或者保护期内团员确认收货任意一项条件才可提现;而同城配送、顾客自提和无物流订单则需要满足团员支付满7天或者保护期内团员确认收货任一条件才能够提现订单款项。


作为私域的热门渠道之一,目前仍有团长在源源不断地涌入快团团,快团团上的生态在壮大的同时也日趋复杂。快团团早已不是一个简单的开团工具,从收益角度来看,快团团背后的拼多多也不甘心让快团团停留在目前的定位上。快团团一边正在尝试更规范化的发展,另一边也还在寻找更好地平衡快团团和团长利益的途径。


作者:团长商业情报


招募官方供应商
本地生活业务上线
快团团继续求变


除了变更订单提现规则外,快团团最近还推进一些新的调整和尝试了一些新的方向。


一是日前快团团发布了快团团供货商系统快速入驻攻略,并提出限时招募100家快团团官方合作供货商。
 

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快团团采取的是二级分销模式,供货团长在快团团上其实承担了一部分供货商的角色,或者有些本身就是品牌方或者渠道商。供货团长在寻找到合适的货源后,通过设置佣金,吸引帮卖团长来帮卖,商品成交后,帮卖团长赚取佣金,而供货团长则赚取中间的差价。


快团团对于团长开团的货源并没有严格的资质审核的要求,不过在2022年8月时,快团团对开团商品的类型做出了严格的限制,禁止团长发布药品或医疗器械、特许/专卖等14类商品。


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其实之前,快团团也可以算是有官方的推荐货源,一个是之前上线过的多多商品库,背后是拼多多核心供应链;另一个是官方的帮卖群,会定期推荐明星团长的团购,快团团会对上线当天的商品进行审核。


由于之前多多商品库仅针对月销5万以上,或者月销3000以上团员100以上的团购社群团长开放,并且更符合拼多多这一公域平台的特色,从一定程度上提高了使用官方货源的门槛和适配度,而帮卖群推荐的也是供货团长的货源,因此对于供货团长来说影响不太大。


不过,这次快团团招募官方合作的供应商大概率会进一步增强快团团自身的存在感,或许会对供货团长或者供应链产生比较大的影响。另外,此次招募也强调了品牌的价值,申请成为供应商的最后一步就是品牌资质审核。


二是取消了团长的全国排名,仅保留了省和市排名。从某种程度上说是降低了快团团里面的头部团长集中度,因为对帮卖团长来说,排名是其选择供货团长时的一个重要的考量因素。取消快团团全国排名可以说是更有利于快团团更健康的发展,也给腰部和中小团长提供了更多的可能。


三是近期上线了本地生活业务。今年3月,快团团开始了本地生活服务商的招募工作,计划覆盖餐饮、娱乐、住宿和丽人等多个品类。5月,快团团就已经上线了多种本地生活商品,使用方式与其他本地生活平台类似,都是买券后可到店核销。


不过,本地生活品类的销售模式与普通的开团商品有明显的不同,特别是交易链路和模式上:本地生活品类是平台、招商服务商、商家三方合作,并且不支持帮卖;而普通的开团商品在快团团上要么是团长直销,要么是帮卖团长帮卖。


快团团进入瓶颈期?


快团团求变也是看到了各种已经显现或者潜在的危机。虽然从规模看,快团团汇集了数百万团长,2022年的总GMV已经达到1500亿,但是还是存在相当大的变现难题;并且随着内外部环境变化,快团团上的团长们也遭遇了增长危机,这对于快团团来说,则非常容易带来团长和流量的双重流失

 

从目前来看,变现难问题暂时没有很好的解决办法,因为对于团长们来说,还是希望将流量把握在自己手中,而对快团团来说,这些流量都是有可以变现的几率的,所以时而出现冲突也就在所难免,甚至一些没有明显指向的动作,也会引起“轩然大波”。


例如,最近在快团团在公众号和视频号上推送了一位头部团长的推荐文章和视频就引发了大量的团长反对,有团长认为这是快团团在收割团长私域,有团长担心帮卖流失。对此,快团团官方回复是希望鼓励更多团长分享经验,为更多团长提供学习案例。


另外就是快团团和团长们的增长危机,「团长商业情报」在调研和采访过程中发现,不少团长近几个月出现了销量下滑的现象,有些供货团长甚至已经关停止损了。


从外部环境因素方面来看,首先受疫情影响,消费者的消费观念已经转变,更加追求性价比和实用性;其次疫情防控解除后,消费已有一定程度上的复苏,但是想要有大幅的增长仍需要时间。


另外,一些遭受疫情巨大打击的线下零售渠道开始向好发展,也分走了消费者的消费需求;还有就是公域电商玩家在今年也纷纷将低价作为重要的营销手段,消费者的部分注意力被分流至了公域电商平台中。


从内部环境因素方面来看,快团团整体的生态规模已经非常大,团长之间的竞争已经白热化,商品的同质化和低价内卷也越发严重。虽然私域可以起到一定的隔离作用,但是也只存在于团员层面,而对帮卖团长的争夺已经摆在牌桌上了。


此外,快团团团长的良莠不齐使得消费者对快团团的印象不断下滑,没能留住消费者。

不过,或许从某种程度上来说,快团团已经逐渐走出红利期,下一步是走向一个更健康的私域生态。


文章来源:母婴行业观察




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