快讯
11月6日，金佰利披露2026第三季度财报：集团净销售额41.34亿美元，调整后EPS（每股收益）达到1.70美元，同比大涨 17.2%，高于市场一致预期。金佰利选择维持全年业绩指引不变。
1-9月我国共计进口各类乳制品195.68万吨，同比减少2.1%，进口额96.91亿美元，同比增长1.5%，其中婴配粉进口15.86万吨，同比-2.3%，进口额33.91亿美元，同比+1%，均价21377美元/吨，同比+3.3%。主要来自欧盟占66.2%、新西兰占28.3%。
1-9月我国共计出口各类乳制品89042.79吨，同比减少11%，出口额2.63亿美元，同比下降13.7%。其中，婴配粉5652.56吨，同比增加2.8%；出口额0.8亿美元，同比减少9.8%，平均价格为14093美元/吨，同比下降12.2%。
今年，泡泡玛特首次走进国家展中国馆，集中展出多件非遗技艺与潮玩IP结合的艺术作品，让传统工艺在当代潮玩中获得全新表达的同时，为大众带来更具深度的IP内容。泡泡玛特相关负责人表示：“今年是我们首次走进国家展中国馆。我们希望通过潮玩这一年轻载体，让景泰蓝、木版年画、绒花、皮影等非遗项目被更多人看到、了解和喜爱，同时也能展现潮玩IP更丰富的延展性，在进博会这样的国际舞台，向世界展示潮玩IP与传统文化的精彩碰撞与融合。”（极目新闻）
11月6日，在第九届进博会盛大召开之际，新西兰优质绵羊奶品牌Hipi在进博会现场隆重举行“Hipi绵羊奶正式上线发售”仪式。新西兰官方代表团一行，以及宝贝天下发起人刘江文、新西兰牧怡集团创始人兼牧怡中国董事长陈良、新西兰牧怡集团董事总经理党缤兰等嘉宾共同出席。随着上线发售仪式的举办，Hipi官方小程序同步开启年卡发售。此举宣告这款高品质新西兰绵羊奶正式走向中国市场。
据悉，Hipi是宝贝天下旗下自有高端绵羊奶品牌，依托新西兰牧怡（Maui）自有育种中心与示范牧场，专注为全球家庭提供纯净、安全、高营养的新西兰原罐原装进口绵羊奶。品牌坚持“全家一起Hipi”的理念，致力于以C2S模式重塑产业链，让高品质的绵羊奶成为家庭日常营养的安心之选。Hipi的奶源均来自新西兰首个注册的本土奶绵羊种源——南十字星®。
据妙可蓝多企业发布消息，本届进博会期间，妙可蓝多将带来五大重点活动：举办奶酪妙妙家族IP发布会，依托“好美味、好健康、好营养”的硬核产品底座拓展“好情绪”价值，实现品牌年轻化战略升级；与京东超市完成原制奶酪进口项目战略签约，把全球优质原制奶酪引进中国，加速奶酪品类升级；携手泰国正大集团签署出口战略合作协议，助力产品登陆泰国主流渠道、布局东南亚市场；发布捷捷高高蛋白奶酪钙新品，以标准引领与科学循证深耕功能性奶酪赛道；推出爱氏晨曦原制马苏里拉系列新品，实现国产原制奶酪的技术突破与规模化量产。
母婴行业观察
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前瞻2024，为什么说母婴店到了“革自己命”的关键拐点？
作者/新母婴店
导读：“转型、升级、迭代、进化、跃迁......”在新母婴店团队走访线下市场时，这几个关键字眼被从业者反复提及。原因何在？今天线下母婴店所身处的是一个全新的行业发展周期，面对的是一批全新的新生母婴用户，这就意味着，过去传统的经营模式、营销策略已然不适用，尤其是伴随着行业优胜劣汰的加速，摆脱路径依赖，与时俱进、自我革新成为必行路径。
“你不革自己的命就会被别人革命，革自己的命就是找到新方法把自己干倒，把原来传统的办法干死。”在「出路·新渠道大会&增长品类大会」上，谈及门店出路和机会，安阳贝儿康母婴连锁总经理任东平表示。
正如同大象转身、蚂蚁筑城，革自己的命从来不是一件容易的事，难就难在需要刀刃向内、自我开刀、自我解剖，因而死在转型路上的大有人在，但同时，也不乏先人一步主动求变、成功转型的案例。
运营模式之变：从传统母婴店转型做健康管理中心
纵观近几年线下母婴店发展路径，从2.0版本的精品网红母婴店到如今备受推崇的健康调理型门店，热点飓风始终处于动态变化之中。在我们实地走访线下母婴店时发现，很多传统母婴店开始尝试转型，或是从门店布局上打造健康调理的专属区域，或是从品类优化上锚定营养品加大推广力度，又或是增设身高管理、饮食搭配、健康咨询等相关设施及服务，寄希望于抢抓行业新增量机会。
图源山东市场的两家母婴店
“母婴健康管理侧重于儿童的身高、体重、智力发育等各项指标监测，以此判定宝宝营养素缺乏情况，并给到其一对一的针对性解决方案，在其中融合了营养品、新中式调理，是一种综合性的解决方案。”据安阳贝儿康母婴连锁总经理任东平介绍，“从传统母婴店转型做健康管理中心，自发性的改革是必然的，例如人才引进、薪酬管理、体系运营、绩效考核等，另外还包括品牌的重组、商品的重组。”
因而，说到底，产品谁都可以上，装修也能硬搬，但如果经营思路没有转变过来，且没有完善的运营体系所支撑，最终多数仍又只能干回传统母婴店商品买卖的生意。
经营思维之变：从外在形象陈列到内在服务体验
回到最初的问题，摆脱过往的经验，敢于尝新或是自我革命的一大关键点所在，其另一大难点则在于，需要突破原有的思维方式，用重做一遍的心态做经营。
提起乡镇母婴店，可能不少从业者潜意识里仍觉得，从门店装修、整体格调、导购人员到营销玩法等均不尽如人意，但在新母婴店团队走访河南市场时，驻马店的一家乡镇母婴店让人眼前一亮，其并非是传统意义上的老破小，既保证了基础的产品干净整洁、井然有序，又实现了产品陈列的视觉美观舒适，同时在门店中更是特别设置了可以让顾客坐下喝茶休憩的区域，整体感觉丝毫不亚于市区门店。
左图为网图，右图为河南市场一家乡镇母婴店
同样是在「出路·新渠道大会&增长品类大会」上，河南驻马店一格爸爸创始人杨树东表示，“我们乡镇的小店其实也很注重消费者自身的需求与想法，比如装修上有自己的独特风格，对于直播等新机会也会积极尝试。”也正是因为如此，据悉，目前其跨镇经营的门店也都活得还不错。
如今2023年已行至尾声，不少从业者提到这一年至少要淘汰30%的门店，“主动革自己的命”，把行业天花板捅破，或许就是母婴店接下来的可能性出路。
文章来源：母婴行业观察
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