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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

2024,母婴店拿什么守住自己的基本盘?

产业

察察

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2023-12-14 09:47

导读:2024年,守住吃饭的碗,拿好干活的家伙什,对于母婴店来说,比什么都重要。销售利润双下滑、淘汰率逼近40%、关店转业渐成常态......今年来看,经济周期和行业周期叠加震荡,过往的高增长和快增速已然不可求,在这一过程中,母婴店势必要重新构建新的能力体系和发展模式。


作者:新母婴店


通过线下走访,新母婴店关注到两大典型路径,一是供应链整合,强吃弱、强并强,以标准化、可复制的运营模式快速跑马圈地,通过释放规模效应去协同、降本以及增强话语权;二是精简SKU,紧抓趋势品类和机会品类做精做专,弱化复杂品类堆积,强化单品价值创造。


整合供应链是出路?


区别于奶粉、童装等品牌的高度集中化,母婴线下零售市场目前来看集中度仍相对较低,即使在一个小县城都可能存在一个有着几十家门店的连锁品牌,然而近年来,伴随着行业从野蛮生长到优胜劣汰,母婴店规模化、连锁化已成为行业确定性大势。


近几年,我们可以看到,越来越多的强势区域龙头开始加速规模扩张,这其中,兼并对象不仅是原有的大量单体门店和小规模连锁外,还多了不少经营质量高、符合自身调性且方便内部管理的区域内部或外部的优质连锁,尤其是在川渝市场,整合供应链正如火如荼地进行着,大中小连锁都在“捡尸”。


究其根本,线下零售行业竞争虽持续升级,但仍旧是围绕着人货场三大要素展开的,本质上还是要看商业效率是否得到提升。以供应链整合为例,并非只是单一货品的提供,实则是深层次的优化重组资源配置,通过专业团队引导供应链、人员等资源向优势企业加速集中。


 极简SKU是出路?


前几年,一众母婴店都在执着于疯狂扩品类,围绕用户多元细分需求打造一站式体验场景,但如今,越来越多的从业者开始由“大而全”转向“专精特新”,在商品品类和产品布局上开始做减法。早前母婴行业观察杨德勇曾表示,“由于之前母婴用户太多,母婴店有很多SKU,现在出生率下降,SKU众多会造成商业效率低下。”


诚然,行业大环境发生根本性变化,传统生意的逻辑也必然不再适合当下的发展。在我们深度探访线下母婴店时,发现越来越多的母婴店甚至不再做奶粉和纸尿裤,开始用极简SKU吸引消费者,同时在线上完成消费者教育,以此提升门店经营力。当前讨论度和关注度极高的健康调理型门店也是如此,主营营养品,以专业服务和优质体验提升用户忠诚度和信任感。


总结来看,无论是经营革新还是品类优化,势必要有专业的玩法、专业的洞察和专业的能力加持,只有先活下去才能活更好。2024年1月11日,上海,由母婴行业观察主办的“专业创造价值 · 2023第九届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”重磅来袭,来现场,一起深度探讨母婴店如何以专业创造价值,以专业探寻新机。



文章来源:母婴行业观察




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