快讯
近日，乐源君宏牧业威县有限公司发生重要股权变动，大股东从君乐宝集团控股的河北乐源牧业有限公司变更为网红乳品企业认养一头牛。据了解，乐源君宏2017年4月成立，注册资本1.2亿元，主要从事奶牛饲养业务，成立之初的间接控股股东就是君乐宝集团。2018年9月，当时还名为河北宏康牧业有限公司的认养一头牛收购乐源君宏49%股份，成为公司的参股股东。此次股权变动中，作为乐源君宏大股东的河北乐源牧业有限公司将所持乐源君宏720万股股权转让给了认养一头牛，持股比例下降到45%，认养一头牛持股比例上升至55%，取代君乐宝成为公司的控股股东。乐源君宏实际控制人从君乐宝创始人魏立华变为认养一头牛创始人徐晓波。（泰山财经）
近日,“儿童游戏治疗与家庭早期干预技术开发与研究”项目在成都正式启动，贝亲携手国家卫生健康委妇幼健康中心，共同推进儿童游戏治疗与家庭早期干预技术的开发与研究，为中国儿童心理健康与全面发展贡献力量。据悉该项目中，贝亲将充分利用其在母婴产品和服务领域的深厚积累，提供专业产品例如润肤乳、抚触油等，支持项目开发游戏材料包，并深度参与治疗游戏，全方位支持项目工作。贝亲也将将凭借在母婴产品与服务领域的积淀与资源优势，积极推广项目中的先进方法与技术，惠及更多家庭。（咸宁新闻网）
12月2日，日本化妆品巨头花王集团公布了一则组织变革及执行官和企业高管人员任命通知，将于2025年1月1日落实这些变动。花王集团表示，为了顺利实现中期计划“K27”并进一步加速全球增长，公司将业务和销售整合为一个统一的“全球消费者护理业务”，明确了地区责任，并能够迅速进行决策。花王集团客户营销有限公司将作为促进销售的部门，扩大其在亚洲地区的活动。同时，在欧洲和美洲，区域负责人将牵头推进产品开发、品牌、营销和销售方面的运营。根据公告，此次花王集团发出了多达52项人事任命。其中，原全球消费品-化妆品业务总裁Yosuke Maezawa将退休，这一职位由Tomoko Uchiyama接任。据悉，Yosuke Maezawa自1986年加入花王，并在集团担任多个高级职位，包括佳丽宝化妆品有限公司和分销RMK、Suqqu品牌的E’quipe公司总裁。Tomoko Uchiyama则为全球消费者护理-化妆品业务总裁，兼任美洲及EMEA地区（欧洲、中东及非洲）全球消费者护理-化妆品业务副总裁。
近日，广东省市场监督管理局发布的新一批无条件批准经营者集中案件列表显示，名创优品旗下全资附属公司广东骏才国际商贸有限公司收购永辉超市股份有限公司股权案获批。
12月5日消息，据国外媒体报道称，日本东京将开始推行做4休3的工作制，这引来了不少网友的围观。日本东京政府近日提出一项计划，拟为首都公务员引入四天工作制，以支持鼓励生育的政策。东京都知事小池百合子计划自明年4月起，为东京都公务员提供每周四天工作制的选项。她进一步强调：“我们将通过引入更加灵活的工作时间制度，例如每周三天假期，全面支持（公务员实现）工作与生活的平衡。”根据计划，除轮班制员工外，公务员每周最多可休三天，但每月工作时长须达到155小时。此外，育有幼童的公务员每天的工作时间可缩短最多两小时。（快科技）
母婴行业观察
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孩子王、爱婴室、Babycare争相布局！母婴店如何向万亿即时零售市场要增量？
导读：近年来，由于出生率下降、渠道多元化、消费观念变化等因素，母婴线下零售持续低迷。新母婴店走访全国线下市场时，有业内人士甚至表示，五年内一半母婴店将被淘汰。
作者：新母婴店
与之相反的，是即时零售行业迎来爆发。
有调研数据显示，近八成（78%）的受访者表示即时零售高度满足即时性和便利化的消费需求，并认为通过即时零售平台购物时，能够提升购物体验和满足自身的消费升级需求（75%）。同时，据《2023母婴即时零售行业白皮书》，预计到2026年，母婴即时零售市场规模将超千亿，年复合增长率达74%。
伴随着即时零售成为零售新主场，越来越多的母婴实体也将其视作是一大增长新机。孩子王自主研发了即时零售全链路数字化系统，先后推出一小时达、全城送、半日达等产品；爱婴室年报显示，公司已有超 460 家门店入驻美团、饿了么及京东到家平台；Babycare通过入驻即时零售平台和打造抖音超级门店直播，现有门店的闭店销售额已超过20%。
显然，即时零售如今已站在风口之下，那么对于尚未入局或仍在探索中的母婴店如何抓住这一波流量获取新客，“化公为私”，最终实现获客留存、业绩增长？
其一，针对即时场景，结合门店现状、周边用户需求进行专业高效的选品。即时零售始于“应急”，兴于“便利”，盛于“生活方式”。母婴店在商品结构优化过程中同样遵循这一路径。首先满足应急需求，以奶粉、纸尿裤等具有高频、刚需、日常特点的产品进行获客；接着，还需要针对野餐露营、节日仪式、活动庆典等高潜场景进行布局，以玩具、零辅食、用品等触发新购买场景，拉动复购；最后，扩展规划全品类SKU，高效匹配商品与用户，满足用户的“一站式买齐”的需求。
其二，真正将即时零售增长的新客变为私域客户，离不开门店的专业运营能力。在营销端，通过平台合作，参加品牌日、品类节最大程度获取新客流量，再以满减、促销活动等激发消费者购买欲望、促进复购。稳定获客后，将“流量”变为“留量”，以专业能力做线上服务，新时代满足愈发专业的消费者，对产品功能讲解、科学育儿知识，甚至是营养健康问题等进行专业答疑、分享，与客户建立情感链接和信任，把客户从公域转移到私域。
正如一位业内人士所说，“母婴店最终的生意还是要回归线下。”与电商打价格战不可能取胜，门店优势原本就不在卖货。因此，即时零售的留存转化，最终还是要靠门店的专业服务。除了由线上购买转化的自发进店，母婴店可以通过上架“产品＋线下服务”的方式将客户引流到门店。接下来就是依靠门店顾问导购、优质体验和专业服务建立信任，留住客户，完成线上到线下的闭环。
风口之上，母婴即时零售野蛮生长，但只有精耕专业的门店才有望乘着即时零售的风，破浪新时代。2024年1月11日，上海，由母婴行业观察主办的“专业创造价值 · 2023第九届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”重磅来袭，来现场，一起深度探讨母婴店如何以专业创造价值。
文章来源：母婴行业观察
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