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周四

201910

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 快讯

  • 澳优发布2025年财报,佳贝艾特海外收入近10亿

    3月27日,澳优乳业正式发布2025全年业绩公告。公告显示:2025年,澳优实现营业收入约人民币74.88亿元,同比增长1.2%;实现EBITDA约人民币5.18亿元;剔除一次性非经常性项目的影响,实现核心EBITDA约人民币6.16亿元。自有品牌奶粉业务方面,澳优市占率稳步提升,2025年录得整体收入约人民币53.21亿元。国际业务方面,澳优羊奶粉佳贝艾特(Kabrita)国际业务收入实现同比增长50.7%至约人民币9.74亿元,成为中国乳企第一个在海外市场销售额接近10亿规模的婴配羊奶粉品牌,连续三年复合增长率超50%。

    6小时前
  •  圣贝拉集团2025年经调整净利翻三倍

    近日,全球家庭护理行业龙头企业圣贝拉集团正式发布截至2025年12月31日止年度的年度业绩公告。作为上市后首份完整年报,集团盈利能力实现跨越式提升,全年营业收入10.46亿元,同比增长31.0%;净利润4.11亿元,经调整净利润达1.25亿元,同比增长194.9%,同比翻三倍。

    6小时前
  •  交个朋友2025年营收同比增长23.8%

    3月28日消息,交个朋友控股有限公司发布截至2025年12月31日止年度末期业绩公告。财报显示,公司全年实现合并总收入15.48亿元,同比增长23.8%;净利润0.88亿元,同比上涨21.4%;经调整后净利润1.16亿元,同比微降4.8%,主要因年度股权与现金激励方案调整所致。

    6小时前
  • 上海2025年出生人口数据出炉

    3月30日,上海市统计局发布《2025年上海市国民经济和社会发展统计公报》显示,2025年末,全市常住人口为2485.41万人。其中,户籍常住人口1510.91万人,外来常住人口974.50万人。全年常住人口出生10.7万人,出生率为4.31‰。

    6小时前
  • 妙可蓝多与Burra Foods达成合作意向

    近日,Burra Foods公司CEO Stewart Carson 一行到访妙可蓝多总部,与公司总裁蒯玉龙深入交流,并达成一系列合作意向。据悉,Burra Foods作为澳大利亚老牌高端乳制品企业,历史可追溯到1900年,核心业务是乳品深加工。其销售网络遍布全球,重点布局亚洲市场。该公司在浓缩奶、奶油芝士、奶粉等核心品项上具有明显竞争优势。

    6小时前

 母婴行业观察

走访多地母婴市场发现,生意正增长的母婴店都具备这三大特性

产业

小五

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2024-01-08 10:51

作者:新母婴店


导读:在出生人口下降、行业竞争加剧、线上渠道分流的影响下,线下母婴店的日子愈发难过,一时间,兼、并、关、停成为线下母婴渠道发展常态,“有病乱投医”更是当下不少母婴从业者的真实写照。


在出生人口下降、行业竞争加剧、线上渠道分流的影响下,线下母婴店的日子愈发难过,一时间,兼、并、关、停成为线下母婴渠道发展常态,“有病乱投医”更是当下不少母婴从业者的真实写照。


有的致力于门店的转型升级,似乎唯有脱离开原有经营模式才可赢得活下来的筹码;有的则聚焦于寻求大连锁的庇护,试图通过依靠大连锁的系统运营体系以及供应链、数字化赋能来应对这股行业寒潮;还有部分悲观主义者认为,与其卷着熬不如趁早止损退出...线下从业者应对危机的方式可谓八仙过海、各有千秋,但行业浪潮涌动之下,不免让人发出疑问,究竟什么样的母婴店在逆势之下仍持续增长?


在“出路·新渠道大会&增长品类大会”上,母婴行业观察创始人杨德勇表示,活得好的母婴店一般具备三大特性,一是老板要勤奋,亲力亲为,面面俱到,持续精耕门店运营;二是选品选得好,在商品毛利和消费者喜好的选择上,愿意弃毛利而顾用户;三是专业性强,卖货之外具有为宝妈奶爸们解决问题的能力。


心态决定未来,勤奋的老板更能让门店赚到钱


通过梳理近年来与线下门店老板的访谈记录,我们发现门店老板心态大致可分为三种,第一种是积极乐观型,在行业下行周期,积极思考行业发展趋势并率先躬身入局一线,抱着必胜的心态努力经营门店;第二种是消极躺平型,具体表现为不主动退出也不积极求变,能穿过行业周期就继续,不能就关店;第三种是悲观退出型,从店长到员工全部抱着关店和转型的心态,门店来用户也不愿积极服务,致使门店一度死气沉沉。诚然,单单是从上述三类门店老板的心态和做法上便可预料最后的结局,积极乐观、努力勤奋的老板虽然不一定能赢得最后的胜利,但可以预见的是,他肯定比后者留在牌桌上的几率更大。


此外,相较于门店员工来讲,老板在门店起着带头的作用,老板愿意身体力行,积极制定门店发展方向以及精耕门店经营,更能给员工注入信心,让员工找到新方向和动力,从而助推门店业绩增长。成都倍信佳贸易总经理杨祥就曾表示,“门店赚不赚钱,可以从老板的精神状态中看出来,核心还在于老板自身努不努力,做得不好的门店,老板状态是很消极的。”


选品决定生死,有效的选品是激活门店利润增长的关键


我们常说,“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍用过去的逻辑做现在的事情”,这句话也正对应了当下门店的选品逻辑。从消费者变化来看,当前以90、95后为主导的消费人群,他们在母婴用品的选择上与75、80后人群比较,已经发生质的改变,诸如,在喂养方面,就经历了从“吃饱”到“吃好”再到“吃对”的三重进阶,在口粮选择上也更看重产品配方、奶源原料、功能功效等;在用品方面,也从“基础功能满足”的诉求升级为“专属解决方案提供”;在屁粮上,则更倾向于选择具备超薄透气、天然环保等材质的产品。


在此背景下,懂得顺应时势,善于迭代产品,上架能满足当下消费者核心诉求产品的门店,显然有更大的竞争优势。以近两年风头无两的精品母婴店为例,其在选品上就非常讲究,不会跟风选品,而是真正着眼于用户差异化、个性化需求,时下最热的调理型门店也是如此,在营养品的选择上也是根据宝妈最看重的品质、功效等需求进行上新。烟台一位母婴店老板就曾表示,“营养品核心还是要看结果,宝妈们进店买营养品一定是带着问题来的,能不能解决这些问题对消费者还会不会再进店十分重要。”


专业创造价值,专业服务是门店取得最终胜利的定盘星


早年间,卖货与服务并存的经营模式就被频繁提及,并且不少母婴店也先人一步开展了小儿游泳、小儿推拿、小儿理疗等项目,只是未激起多大水花,更有部分门店服务项目纷纷折戟沉沙。究其背后的原因,则在于服务的专业化程度不足。


随着消费者愈来愈专业和理性,门店不得不把专业服务再次提上日程,与此同时,在新母婴店走访线下渠道时发现,越来越多的门店老板注意到专业的重要性。济南优宝商贸韩小楠就曾表示“母婴生意盘上短期的快钱有机会赚就赚了,没机会就算了,做生意一定要看长远,长线来讲就是把自己的专业做好,谁的专业强谁就能把空缺的市场份额填补上。”淄博优佳爱婴投资人李民也表示:“如果你想挣快钱,就不要进入这个行业,现在割韭菜也没那么容易,要具备相当多的运气、资源、能力,老板需要放弃挣快钱的幻想,用走投无路、破釜沉舟的方式去做母婴店。”


诚然,在线下母婴零售行业迈入精耕细作方能求增长的新阶段,门店一把手需要拥有一个强心态且肯努力,同时,能够掌握选品与专业服务技能的门店往往更能穿越周期,继续留在牌桌上。2024年1月11日,上海,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2023第九届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”重磅来袭,来现场,一起深度探讨2024年母婴店的机会与出路。


文章来源:母婴行业观察




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