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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    2天前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    2天前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    2天前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    2天前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    2天前

 母婴行业观察

江南春:走出迷失的十年,营销本质最新思考

产业

察察

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2024-02-03 09:51


导读:伴随着互联网红利的衰退,推广成本日益高企,着眼于营销环境变化,品牌应如何优化传播方案实现有效触达?1月11日,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2023第九届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”上,分众传媒创始人江南春以《回归营销本质 走出迷失的十年》带来了精彩分享:


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自疫情防控政策优化后,消费市场在回暖,但反弹幅度不及预期,这其中自然也包括饱受生育率下滑困扰的母婴产业。与此同时,聚焦品牌营销维度,过去的十年间营销行业新技术、新算法接连涌现,营销人越卷越困惑,三大问题日益凸显:


1、流量满了,品牌弱了。


71%的CEO迫于业绩压力,现在更多钱都投在效果型回报当中,短期主义营销横行,进而导致了品牌价值的逐年下滑,例如与2022年相比,2023年全球前百大品牌价值下降幅度达到了19%。


2、内容碎了,认知浅了。


94%的CMO认为千人千面的数字化营销是他们主要工作职责,这一比例在2021年首次超过了品牌建设,而与此同时消费者平均记忆互联网广告的数量降低至2个。


3、触点多了,关注少了。


2012年至2022年十年间,电视到达率下降了一半,消费者的平均注意时长缩水8秒。触点在增多,但用户对品牌的关注同时也在减少,所以我们会觉得越努力反倒离消费者越远。


针对问题破局的关键,在于如下三个方面。


01、品牌的力量


首先,要相信品牌的力量。流量本质上是租赁的生意,品牌才是企业的自带流量,所以品牌要再回归,品效需要再平衡。


过去的十年中,美团、抖音等新兴营销平台接连涌现,营销玩法层出不穷。直至今日,品牌广告的占比已经缩减为了20%,效果广告占据主流,众多新消费品牌依靠图文种草+短视频种草+主播带货的路径完成了迅速起量。


但成为网红品牌很容易,做到长红却很难。相关数据显示,2017年至2021年期间入驻天猫新品牌的24个月存活率,已从约15%下滑到了不足1%,流量红利衰退的当下,只有坚持品牌投入的企业才能穿越周期。


效果广告是用户租赁,其特点是起量快、短期效果显著,但其成本会随着时间的推移变得越来越高,且投入终止后流量增长也会一并停止。而品牌广告是用户投资,能够从根本上提高品牌的销量基线,驱动短期和长期的市场份额增长,做到一年有增长,三年有复利。


据英国广告研究机构IPA权威论证,该机构追踪研究了多个行业领先品牌,验证得出品效平衡的最佳比例为6:4。同时我们也能看到宝洁、麦当劳、阿迪达斯、耐克等全球领导品牌也在进行营销策略的反思与优化,并在之后加大品牌广告投入,进而赢得了显著增长。


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身处产业新周期,人口红利消失,消费预期和信心不足,线下流量紧缺,线上红利不再,如果消费者习惯想起你指定要你、非你不可,她会买不到你吗?


流量是生意增长的根本吗?流量既留不住量,也留不住人心,算准人心才是生意增长的根本。而品牌正是商业世界里最大的马太效应,从长期看头部品牌往往会吸走行业大部分利润,后疫情逆周期,品牌集中度会越来越高。


02、营销的升维


同时,要注重营销的升维,营销需要再中心化,以1+N+X模式实现规模化精准。


千人千面的精准分发具备触达精准度高与内容个性化强等方面优势,但同时也造成了信息茧房严重、信息碎片化等问题,限制了品牌打造与生意增长。在充斥着海量信息的互联网中,品牌再多的投入也很容易淹没在里面,而看似精准的流量广告,只是交易而非打造品牌,无法破圈形成品牌的社会共识。


当社交种草成为营销标配时,也就意味着大规模种草的红利已经结束,大家都在草地上种草,一堆草种在同一片草原上,如何让消费者发现便成为了难题。因此,把品牌高频曝光到大家耳熟能详,大家才会关注到这棵大树以及树下种的那些草。营销需要结合“1 +N+X”模式,实现再中心化。


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这其中,“1”就是需要中心化媒体的引爆,“N”是N个场景、N个兴趣、N个事件N倍放大,“X”是海量种草,结合三者进行优势互补,分众传媒在各合作品牌内容与媒介的再中心化矩阵中,均起到了关键作用。


03、媒体的效果


从事媒体行业30年以来,我最大的体会就是媒体KPI都能达成,但销售KPI能否完成往往需要打上问号。在市场存量博弈的今天,媒体需要再提升,以实现强化用户关注,改变用户行为。


据权威眼球追踪报告表明,网页广告中仅有10%左右能被实际看到,且网页广告的关注时长平均不到2秒,两组数据均深刻影响着广告对消费者的触达质量。与此同时,触达频次对消费者行为真正改变起到关键作用,通常需要超过9次的有效触达,才能打破圈层,建立消费者新行为,进而高效转化,驱动增量。


由此不难发现,过去的营销传播是由记忆曲线主导,注重低成本广触达,效果衡量是营销传播的过程指标。现在我们要集中火力去改变用户行为,就要突破至以学习曲线主导的新模式,聚焦高触达、高关注、高频次的“三高媒介”,以用户行为结果衡量营销传播效果。


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从CTR的相关研究中我们可知,2019-2021年间中国广告市场中分众电梯媒体和影院媒体持续领涨。各细分媒体中到达率最高的是互联网95%,电梯广告79%,电视广告51%,这是中国的三大媒体。


三大媒体当中,消费者在使用互联网时通常是关注内容,主动看广告的人群占比低于19%,户外环境中这一比例更是低至9%。而在电梯、电影院等封闭环境中,用户主动看广告的比例则飙升到了45%和64%。


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再来看各媒体渠道广告平均记忆数量的相关数据,电梯广告、社交媒体和短视频的相关指数分别为3.29、2.48和2.14,无一例外都是高频触达的媒体,只有高触达才能产生高回忆。但值得注意的是,互联网广告的到达率虽高,但其“到达质量”需要关注,而处在封闭空间的电影院广告、电视广告,其到达质量远远高于其他媒体,可有效地驱动用户的购买意愿。


回到最初的三个问题,品效需要再平衡,6:4是黄金比例;营销需要再中心,1+N+X规模化精准至关重要;媒体需要再聚焦,强化用户关注,聚焦三高媒体。分众传媒在三个维度均发挥着重要作用,是品牌的引爆器、内容的放大器,更是品牌增长的助推器。期待能够跟在座各位一起走出迷失的十年,相信品牌、相信未来。谢谢大家!



文章来源:母婴行业观察




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江南春

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