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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    1小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    1小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    1小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    1小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    1小时前

 母婴行业观察

纸尿裤也要“即买即得”,即时零售如何成为品牌与门店的生意突破口?

产业

小六

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2024-02-22 10:13

导读:纵观过往行业发展历程,纸尿裤的消费渠道总是在不断变迁与分化,从2015年线下行至巅峰,到后续电商、微商陆续崛起,再到现如今抖音、快手掀起直播带货热潮。用户偏好与消费方式持续更迭下,踩中风口积极布局的玩家往往更有可能吃到红利,而O2O(即时零售)正是这样一条处于快速升温中的趋势赛道。


根据中国连锁经营协会数据,2022年中国即时零售开放平台市场规模已达3530亿元。伴随越来越多纸尿裤品牌与商家涌入赛道,分别面临着哪些机遇与挑战?


纸尿裤也要“即买即得”

母婴品牌与门店共同“围猎”年轻父母


正所谓“有需求才有市场”,现如今的年轻人早已习惯万物外卖到家的快节奏生活。埃森哲《聚焦中国95后消费群体》报告显示,95后比千禧一代更看重配送速度。而即时零售的一大优势就在于其高效的履约能力,在消费者3-5公里半径范围内建立起“移动货架”,以“小时购”的形式将商品快速送往客户手中。


尤其是纸尿裤这一高频刚需品类,已经成为即时零售的重要发力项。《2023母婴即时零售行业白皮书》显示,从即时零售不同母婴商品消费表现来看,尿裤湿巾不仅消费频次较高,整体消费金额也相对较大,在数据上仅次于婴配粉。以某个“应急刚需”的场景为例,当年轻父母家中屁粮“见底”,在育儿与购物之间分身乏术时,就会产生迫切的纸尿裤送货上门需求,“即买即得”、“所见即所得”可以说是他们的普遍期待。


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察觉到即时零售的产业价值,众多纸尿裤品牌与零售商纷纷加入到这个新阵地内,共同“围猎”年轻父母。具体拆解O2O产业链,即时零售作为深度融合线上线下,高度满足消费者便利化、即时性需求的零售新业务,主要由平台侧、零售侧、品牌侧三者共同组成。从平台侧来看,目前较为常见的用户使用平台包括美团闪购、京东到家、饿了么等等。


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即时零售履约配送全景


从零售侧来看,不少母婴店将即时零售视为一种生意的“新解法”。尤其在三年疫情期间,不少年轻父母已经养成了足不出户手机购物的习惯,叠加电商冲击、窜货乱价等因素影响,进店率下滑已经成为令门店头痛不已的难题。目前,越来越多母婴实体店已经搭上了即时零售的快车,孩子王、爱婴室、登康贝比等大型连锁均已布局,此外亦不乏小型门店和夫妻店的身影。


从品牌侧来看,近几年好奇、Babycare、碧芭宝贝等品牌纷纷选择与即时零售平台合作推出外卖业务。除了入驻商超连锁,部分品牌甚至已经开始通过自营店的形式身兼零售方一职,更深度加入到这场生意中来。据悉,Babycare现有门店的闭店销售额已超过20%,即门店在不开门营业时仍然有外卖、小程序等线上交易。


商家究竟该如何做好即时零售这门生意?


毋庸置疑,即时零售正成为母婴市场的下一个风口。无论是已经取得显著成绩的首批布局者,还是入局不久正摩拳擦掌的探路者,究竟怎样才能做好即时零售这门生意?


值得注意的是,在电商物流狂“卷”时效的当下,普通快递的送货时间也在缩短,目前菜鸟已经在全国20个城市全面上线半日达服务,顺丰“同城半日达”则覆盖全国200多个城市。在此背景下,如何做到“始于应急,但不止于应急”正成为即时零售商家们亟需思考的问题,具体可以分为三个方面:


一是瞄准母婴细分高潜力消费场景。当前,即时零售消费的一大特点就是“下单地点和场景呈现多元化”。在应急刚需场景之外,商家可以从日常生活出发,将母婴即时零售细化为多种不同场景,如户外出行、社交娱乐、大促囤货、节日赠礼等。


二是打造便利且多元的产品矩阵。基于年轻父母在外卖消费上的习以为常,以及凑单满减、配送门槛等原因,他们希望能够“一站式购齐”、“多样化组合购买”。以纸尿裤为例,除了NB/S/M/L/XL/XXL/XXXL等不同尺码外,根据不同宝宝的屁屁需求可以分为敏感特护、裸感亲肤、游泳专用、学步训练等多种产品。同时,在与纸尿裤的产品搭配上,也有很多组合品类值得布局,如更方便宝宝屁屁清洁的湿巾纸巾、纸尿裤“泄漏”后用于衣物更换的宝宝棉品、宝妈经期所需的卫生巾等。


三是精准把握丰富多样的营销节奏。聚焦儿童节、母亲节、双十一等不同的热销节点,通过花样活动、定制周边、营销赋能等形式,同时带动用户心智与交易。以Babycare×美团无人机为例,别出心裁的配送方式引发了极高的网络转发与讨论热度。


综上所述,即时零售是大势所趋,更是一门细水长流的生意。未来,纸尿裤商家要如何在即时零售领域寻找更多可能性?2024年2月29日,福建厦门海沧正元希尔顿逸林酒店,由母婴行业观察主办的“新渠道大会&增长品类大会”(☚点此报名)重磅来袭,来现场,一起探讨更多纸尿裤市场趋势与机会~


文章来源:母婴行业观察




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