快讯
4月2日，孩子王（301078）发布2024年年报。财务数据显示，孩子王实现营收、净利润双增长，显示出坚定的业务布局能力和强劲的增长动力。全年，孩子王营业收入达93.4亿元，同比增长6.7%；归母净利润达1.8亿元，同比增长72.4%；扣非净利润达1.2亿元，同比增长90.8%。亮眼的还有现金流和全年分红与回购数据，前者达到11.8亿元，同比增长46.5%，展现了孩子王良好的财务状况；后者占比归母净利润达60%，传递出孩子王对回报股东和企业长远发展的责任与信心。
森马服饰2024年营业总收入为146.26亿元，同比增长7.06%。其中，儿童服饰业务实现收入102.68亿元，同比增长9.55%；休闲服饰收入为41.90亿元，同比增长0.44%。休闲服饰占总营收比重为 28.65%，儿童服饰占总营收比重为70.21%。（童装观察）
近日，2025年江西省十件民生实事新闻发布会在南昌举行。今年，“推进普惠托育服务体系建设”工作被纳入了省政府民生实事。针对这项工作，江西省卫生健康委将推动城市社区嵌入式托育服务机构建设，并实施政府购买托育服务消费券项目。
具体来看：2025年，江西拟在全省支持新建、改扩建不少于100个社区嵌入式托育服务设施。江西将实施政府购买托育服务消费券项目，鼓励各地采取政府购买托育服务方式，面向辖区有意愿入托的0-3岁婴幼儿家庭发放托育服务消费券。托育服务消费券采取线上申领的形式，拟于6月份由省卫生健康委统一组织并分批次向婴幼儿家庭发放。婴幼儿家庭可通过省卫生健康委公布的平台领取，领取后限期内（6一10月）在定点托育机构核销使用。托育消费券设定面值为200元/张，每个0-3岁婴幼儿每月限使用1张，2025年累计使用托育消费券金额不超过1000元，有条件的地区可根据实际情况适当提高消费券面值。
山东省市场监管局3月29日发布2024年儿童及婴幼儿服装产品质量省级专项监督抽查结果，结果显示，滨州市滨城区朴与素品牌童装店、东营市东营区厚里童装店、郓城县卜吉熊童装店、寒亭区梦想妈咪孕婴生活馆、潍坊宝多宝母婴用品有限公司创业街分公司、郓城丘豆豆童装店、浙江幼米服饰有限公司、浙江厚里服饰有限公司、卜吉熊（福建）品牌管理有限公司、杭州未喔服饰有限公司、杭州幼米服饰有限公司、北京酷羽宝宝服饰有限公司、东莞市童谣服饰有限公司等生产或销售的8批次产品不合格。不合格项目为pH值、耐干摩擦色牢度、耐湿摩擦色牢度、纤维含量、绳带要求、羽绒含绒量、绒子含量。不合格产品主要有卫衣、动感字母印花连帽卫衣、拼色星星字母连帽卫衣、休闲长裤、羽绒服等。
3月31日，妙可蓝多披露2024年度业绩说明会会议纪要。针对“公司毛利率波动的原因及后续有哪些应对措施”，妙可蓝多表示，公司2024年的产品毛利率较2023年有提升，主要因为公司原材料采购成本下降以及使用国产原辅料替代进口原料等积极措施导致毛利率较上年同期上升；公司2024年的产品毛利率较2022年和2021年有所下降，主要原因为产品结构变化导致。妙可蓝多与蒙牛奶酪进行业务整合，毛利率相对较低的餐饮奶酪占比提升。展望未来，随着蒙牛奶酪收购完成，后续将加速战略协同以提升毛利率水平。（上海证券报·中国证券网）
母婴行业观察
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从婴童营养到全家营养，有哪些看得见的动力和阻力？
作者：营养品情报
从婴童营养进阶全家营养
是水到渠成？
据《中国人口形势报告2023》的数据显示，2022年中国出生人口仅为956万, 人口出生率为6.77‰，创历史新低，总人口比上年减少85万，开始负增长。2023年，全国出生人口902万人，人口出生率为6.39‰。人口红利式微，母婴行业整体进入存量竞争阶段。
目前婴童营养品市场虽还有较大的增长潜力，但长远来看，面向全家庭成员的大健康市场想象空间显然更大。与此同时，全民对于营养补充、健康保健的需求愈发旺盛。
伴随着大众物质生活水平的不断提高，肥胖、高血压、糖尿病等慢性疾病问题逐渐凸显。据资料显示，到2023年我国慢性病患者人数将超过4.8亿，这无疑揭示了我国居民亟待增强健康保健素养的现状。
除此之外，后疫情时代也让“免疫力”成为“核心竞争力”，人们通过补充营养品来提高身体素质的观念愈发普遍，保健营养品的消费人群年龄阶层有不断扩大趋势，除了中老年人群，青年人群的“轻养生”也逐渐成为时下热潮，营养品的需求呈现出全年龄段、生命周期的细分化特征。
总体来看，无论是人群拓展还是需求使然，婴童营养品都必然要朝着全家营养进阶。
品牌转型全家营养之路
并非一片坦途？
在朝向全家营养目标的转型路径中，已有不少企业挖掘到了新的增长空间，例如健合集团，从整体业务构成看，健合集团以母婴领域起家，但通过全家营养深度转型，营养补充品已成为集团目前增长的核心推动力，占集团总收入的60.4%，并持续推动利润增长。从近日健合集团公布的数据来看，其旗下保健品品牌Swisse全球年度销售额突破10亿澳元，这无疑归功于健合集团提前对全家健康营养战略的布局。
然而，从婴童营养到全家营养，品牌的转型之路并非一片坦途。
一方面，目前母婴营养品的主要受众依然主要集中于婴幼童，全家营养意识不够明确，从业者仍需要投入资源进行深度的市场教育。同时，全家营养的特殊性要求品牌首先要提高自身的专业性，在此基础上打造差异性，形成品牌特色，以“人有我优，人优我不同”的产品带动业务的持续发展，不断加固竞争壁垒，形成品牌心智。
另一方面，不同于婴配奶粉行业的规范化和高标准，目前我国营养品准入门槛较低，国家也还未出台相应标准进行强制规范，导致大小企业不断涌入，低价竞争、营销混乱，甚至出现劣币驱逐良币的现象，给想要进行行业深耕、打造实力品牌的企业造成了负面的影响。
锚定女性群体切入全家营养
才顺理成章？
由于全家营养的特殊性，从母婴到全家的过程不是一个一蹴而就的过程，品牌可以从细分优势品类逐渐累积，先在成人益生菌、中老年人专用钙、儿童成长的钙铁锌系列等产品上择优进行尝试，在看到不错的效果后，再逐步扩充品类。
再完成第一阶段品类的拓展和相关产品的创新研发后，如何锁定全家消费主流，对品牌提出了更大的考验。在营养品情报的访谈中，多位从业者提到，女性群体是婴童营养转型进入全家营养很好的一个切入点。
其一，妈妈既是婴童用品、孕产用品的决策者和购买者，也是整个家庭消费的主导者，通过强化婴童营养品的优势进一步抢占妈妈用户心智后，也可以适当通过全家营养产品与其产生更深层次的链接；
其二，当95后、00后逐渐成为新生代宝妈，其对自身健康的重视也是一个关键的突破口，在进行婴童产品的推荐时可以向产后的相关营养品延伸，从孕妈到宝妈再到婆婆等，逐渐形成全家营养的链条，向全家营养的方向迈进。
文章来源：母婴行业观察
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