24

周四

201910

>

 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    1小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    1小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    1小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    1小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    1小时前

 母婴行业观察

“成长有道·脾胃和安”施贝安四川医学营养研修班结营,专业赋能终端引领向上之姿

产业

小五

阅读数: 1590

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2024-04-30 10:48

作者/屹群


导读:受国民健康意识提升、国家相关政策支持、母婴家庭育儿观念升级等综合因素影响,婴童营养行业正迎来高速发展。然而与市场蓬勃发展形成对比的,是消费端与渠道端双方的进阶诉求均难以实现。一方面,年轻父母的宝宝营养补充需求不断细分进阶,却缺乏相应专业产品支撑与精准理论指导;另一方面,众多传统母婴店纷纷向调理型门店、健康管理型门店转型,却缺少足够的专业人才与科学知识体系的推动,亟需有担当、有实力的企业积极发挥行业引领作用。


4月22日-4月26日,由施贝安主办的“成长有道·脾胃和安医学研修班”会议在四川大学华西医院校区隆重举行,现场众多母婴渠道合作伙伴近距离感受到品牌专业势能的同时,也为线下门店的营养品生意经营注入一针强心剂。


1·1.jpg


营养品精耕时代

施贝安专业赋能终端合作伙伴


近几年,母婴行业红利期已然不再,当奶粉、纸尿裤等品类生意难以支撑门店营收,越来越多商家开始积极拥抱营养品。如果说在疫情前,门店通过简单的促销活动就可以吸引大批客流到店,那么现如今随着用户消费理性回归、赛道竞争愈发内卷,门店必须在营养品专业化、精细化运营上持续下功夫,才能真正实现良性增长。


这一过程中,年轻父母了解营养知识信息的途径广泛,并且会提前做功课研究,不少门店导购专业性不足的问题也由此逐渐暴露。知识储备不足、服务技能匮乏等短板,让他们面对新生代高知父母时往往难以招架。


此次研修班会议上,通过施贝安的品牌定位与产品精耕,我们能够深切感受到一个“新长期主义者”应有的底蕴与潜力。


一方面,面对营养品市场的持续迭代变迁,施贝安始终积极拥抱变化,保持清晰、明确的前瞻战略规划。2024年,施贝安积极实现革新升级,以“新世代脾胃调理”为战略定位,以“打造脾胃调理新世代”为品牌理念,致力于深度挖掘与强化“脾胃”全面营养的同时,将现代科技与传统智慧完美融合,形成了独特且专属施贝安的脾胃调理理念。


另一方面,施贝安不仅聚焦单一的脾胃问题,更延伸出针对孩子健康各个方面问题的全面解决方案,持续打磨并促成创新产品成果落地。通过关注脾胃与消化、免疫、长高、过敏等问题之间的密切联系,深入研究脾胃与心理健康、多动症、注意力不集中等更深层次的问题,施贝安基于以脾胃调理为核心的全维营养产品系列,制定了多元化产品策略。截至目前,施贝安已打造了涵盖基础品、调理品、进口品、药膳品在内的多元产品矩阵。


1·2.jpg


在此背景下,施贝安积极发挥行业引领价值,此次“成长有道·脾胃和安医学研修班”会议汇集多位权威专家学者,通过知识科普、学术报告、专题讲座等诸多形式,为到场的终端伙伴提供高浓度、高强度、高深度的专业授课。具体来看,可以划分为两大重要方向:


1·3.jpg


其一,锚定用户真实痛点与潜力细分赛道,以“脾胃调理”为导向多维度输出专业知识。从用户层面来看,当前年轻父母对营养品的针对性功能需求愈发旺盛,尤其是婴童肠胃相较成人更为脆弱,宝宝脾胃健康的重要性被提升至前所未有的新高度。为此,众多专家讲师针对不同领域肠胃健康议题展开授课,如胃肠道常见疾病的诊断与防治、脑肠轴与神经系统的关系等,同时也会延展至敏宝症状成因与治疗方案、过敏性鼻炎的诊断和防治等层面,持续强化参会者对专业知识的掌握度。


其二,拆解品牌价值理念与产品卖点要素,在终端合作伙伴心目中建立深度认知与理解。为进店消费者提供服务过程中,导购不仅要具备充足的专业素养,更要将自家销售品牌及产品的卖点、优势等烂熟于心,而这显然需要上游厂家的讲解与支持。基于对高品质婴童营养的热爱与追求,施贝安培训总监&ANANI营养干预中心总策划耿丹莅临现场,以肠内营养和细胞内功能营养的应用为论题,阐述新品埤小肽的作用原理与竞争优势,通过七调、七补、七和的有机融合,温中有和守护宝宝脾胃活力,让在座听众耳目一新。


1·4.jpg


战略布局+产品落地

秉持长期主义加速品牌跃迁


纵观中国营养健康产业高速发展的时期,抓住风口机会并快速崛起的新兴势力层出不穷,同时也有不少耳熟能详的品牌最终消失在大众视野里。究其缘由,当企业过于急功近利,重营销轻品质,缺乏做长线品牌的思维模式,便会很容易陷入“昙花一现”的怪圈。所幸的是,随着营养品“暴利”的刻板印象逐渐褪去,越来越多从业者深刻意识到,企业唯有扎扎实实做好品牌基础建设,并与时俱进不断进行多维度产业深耕与迭代,才能迎来美好终局。


1·5.jpg


更值得一提的是,此次医学研修班并不是施贝安第一次开展专业培训活动,自成立以来品牌始终在专业赋能渠道的道路上不断前行,目前已经打造了成长有道·菁英研修班、施贝安成长有道·动销沙龙会、施贝安Nutrition Partner 鉴证之旅等一系列活动。除了专业知识培训,施贝安还会通过实战分享、动销引流、ANANI营养干预中心等多种形式,为门店提供行之有效的赋能方案,解决其日常运营中的难点与痛点,多维度助力终端实现生意跨越。


从野蛮生长到精耕细作,营养品市场正迎来关键转折期,行业跌宕起伏之间,愈发考验企业的基本功与综合实力。正如施贝安,稳抓品类细分与产品创新机会,以前瞻战略布局提升品牌价值,做深专业教育赋能合作伙伴,相信未来企业还将以引领姿态持续向上,带动行业新一轮价值增长。


1·6.jpg


文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6