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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    3小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    3小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    3小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    3小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    3小时前

 母婴行业观察

帝斯曼-芬美意Q1利润下滑11%,“巨头联手”威力显现还需时间?

产业

察察

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2024-05-20 11:07

作者:营养品情报


导读:5月8日,帝斯曼-芬美意发布2024年第一季度财报数据。报告期内,公司共实现营收30.71亿欧元(约人民币238.48亿元),同比合并前的业绩总额出现了2%的下滑;调整后的息税前利润为4.63亿欧元(约人民币35.95亿元),同比合并前的数字缩水了11%。


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从这份两家巨头企业合并后的首个Q1财报来看,帝斯曼与芬美意“强强联合”的正向作用,恐怕尚需时间展现。


维生素业务是“最大拖油瓶 ”

计划剥离动物营养与保健板块


「营养品情报」拆解财报后发现,帝斯曼-芬美意的营收表现欠佳,维生素业务或要承担主要责任。


具体来看,帝斯曼-芬美意旗下共有“香氛与美容”、“风味、质构与健康”、“人类营养与关爱”和“动物营养与保健”四大板块,其中“香氛与美容”板块一季度板块营收达9.82亿欧元,调整后息税前利润为2.34亿欧元,两项数据分别上升了1%和11%,一举摆脱了“增收不增利”的经营窘境;风味、质构与健康板块录得收入7.98亿欧元,同比上升了3%,调整后息税前利润为2.34亿欧元,同比微跌1%,经营状况整体平稳。


而与维生素业务有关的“人类营养与关爱”和“动物营养与保健”板块,其经营状况与预期存在较大差距。统计期内,人类营养与关爱板块营收为5.26亿欧元,同比下滑了10%,调整后息税前利润为7900万欧元,同比下降了34%;动物营养与保健板块调整后息税前利润则降至2400万欧元,同比下滑幅度达到了惊人的64%。


财报中,帝斯曼-芬美意也将两大业务板块的营收与利润缩水归咎于维生素业务的经营震荡。财报中提到,维生素业务受价格持续走低、停产、终端去库存等因素干扰,共计给两大业务板块造成了8000万欧元的负面影响。


「营养品情报」了解到,帝斯曼-芬美意自去年年中便启动了对旗下维生素业务的重组工作,并先后关停了上海星火维生素B6工厂和江苏省靖江市江山制药维生素C工厂。与此同时,为应对维生素原料价格的持续下行势头,公司还于2023年报发布当天宣布将在2025年前拆分剥离动物营养与保健板块。


值得一提的是,即便是受维生素业务萎缩严重影响的2024年Q1,帝斯曼-芬美意动物营养与保健品录得营收总额也有7.64欧元之巨,宣布剥离一条单季度营收规模逼近60亿人民币的业务线,这操作在外界看来无异于“自断一臂”。但事实上,作为集团前身之一的帝斯曼公司,自创办伊始便将“转型”刻在了发展基因之中。


穿越百年

将转型刻在基因里


与如今“全球营养、美容、健康领域龙头”身份标签不同的是,帝斯曼创立之初其实是一家煤矿企业。这从它延续至今的公司名称中便可窥见端倪:帝斯曼的荷兰名称为“De Nederlandse Staatmijnen”,翻译成英文就是“Dutch State Mines” (DSM,荷兰国有煤矿公司)。


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1902年,出于国家能源安全方面的考虑,荷兰政府将林堡地区煤炭开采权授予荷兰皇家煤矿公司,此即帝斯曼前身。得以于国家特许经营权,帝斯曼在此后数十年间迅速扩张,年产量逐渐提升至数百万吨级。1919年,出于对烟煤应用前景的看好,帝斯曼开办了公司旗下第一家焦化厂,其业务范围逐步扩展至煤炭深加工、天然气生产等化工领域,帝斯曼也由此迈出了向化工企业转型的第一步。


20世纪20年代,煤炭价格出现大幅波动。与此同时,第一次世界大战后荷兰人口迅速增长,粮食一度供不应求,受此影响,氮肥产品及其背后的合成氨技术成了“抢手货”。为此,帝斯曼开始瞄准氮肥市场,以焦炉煤气纯化制备氢气技术为基础,通过分离空气中的氮气生产合成氨。


此次转型后,帝斯曼产业链延伸到部分基础化学品,其在合成氮研发生产过程中所积累的基础化学品研发能力,为未来开发新产品奠定了基础。1945年后,帝斯曼化学工厂的业务扩大到塑料生产。1960年,为面对市场变化,帝斯曼下令关闭了曾为公司带来了近三分之二的总销售额和利润的煤炭和焦炭业务,提前布局化工领域。直至1973年,帝斯曼关闭最后一家煤矿,彻底转型成为一家化工公司。


1989年,帝斯曼在泛欧阿姆斯特丹交易所上市。冲入资本市场后,帝斯曼公司战略由大宗化学品向附加值更高的特种和精细化学品领域倾斜。为此,帝斯曼先后收购了化学制造商 Chemie Linz 与Deretil、制药和食品行业化学品制造服务商吉斯特—布罗卡德斯、Catalytica制药等企业,其中,对吉斯特—布罗卡德斯的收购,使得帝斯曼再一次摆脱了企业身份桎梏,正式切入生物技术领域。


迈入新世纪后,帝斯曼逐步将旗下传统石化业务抛售,同时开始购入维生素、医药品和添加剂等资产,再次转型为了一家生命科学公司,前文中所提到的维生素业务,正是在这一阶段收并购而来。截至与美业巨头芬美意完成合并前,帝斯曼主营业务已聚焦至生命科学等精细化工品所处的高附加值领域。


回顾帝斯曼120多年的发展历程,从荷兰煤矿工厂到活跃于健康、营养和生物科学领域的全球科学公司,帝斯曼主营业务几度调整。时至今日,合并新生的帝斯曼-芬美意仍在不断优化业务布局,其围绕维生素开展的一系列动作能否对业绩提振起到实质作用,还需等待时间的验证。


文章来源:母婴行业观察




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