快讯
欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向，拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源，年牛奶处理量超190亿公斤，覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战，通过互补优势，整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基，提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌，总部将设在丹麦的 Viby J，由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵，DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队，担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。（公司发布）
4月10日，伊利宣布推出16亿元生育补贴计划，将于2025年4月正式实施，为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外，伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务，如孕期健康管理服务、定制化知识服务，以及母婴专家咨询服务等，全方位护航婴幼儿健康成长。
日前，兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂，预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶，生产1000吨普拉托奶酪，并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能，从每年3600吨提升至10000吨。（ESM）
4月9日晚，艺人黄子韬开抖音直播，披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内，黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业，同时为了对品质的强介入管理，黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂，并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示，将在4月11日晚，上线5万份卫生巾给大家试用，只需要1分钱，“大家可以在评论区反馈，最后将结合大家的反馈，敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事，黄子韬称赌上了一切，“对我们来说是赌上了所有的未来，所有的信誉和所有的一切，我不允许这个事情发生任何不好。”
4月9日，由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏，孩子王副总裁侍光磊，孩子王助理总裁周震，孩子王商品总监王莉梅，孩子王电商总经理刘浩，辛选头部主播赵梦澈，辛选母婴主播茹小洛，链启未来CEO高叙斌，以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾，共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示，“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势，整合全渠道资源并与直播电商深度融合，为品牌提供共创营销模式，打造高性价比产品与专业服务，推动泛母婴行业向“全域生态”转型，重塑行业生态与消费体验。
母婴行业观察
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一线实战派㉗ | 调理型门店的日子也不好过了？
1、这两年能维持生存就已属不易，母婴行业还算好的行业，在临沂，出生率下降对行业的影响很大。
2、做了20年母婴最大的感受是：起初只要有货就能赚钱，但后来利润逐渐下滑，现在更是利润微薄，整个行业都面临着严峻的挑战，如果服务再跟不上，处境将更加艰难。
3、现在童装不好做，抖音、快手等社交电商平台吸引了大量流量，而且价格便宜又透明，这对线下实体店造成很大冲击。
4、洗护产品毛利还可以，但出量不大，一个品能卖到30万～50万已经很好了。
5、在选品过程中，我最看重的是三点：一是品质，二是粘性（即营养品吃了要有效果），三是利润，此外，颜值、品牌推广营销等因素也很重要。
6、门店最终要走向多品类经营的道路，仅靠单一的长板是无法长久发展的。那些营养品占比高达80%的门店，这两年其实过得很难，因为只有孩子出现问题时，家长才会进店，而这样的客户构成显然是畸形的。
7、走低价的门店现在也把专业性提上来了，这对主打专业性的门店又是一个冲击。
8、无论是门店还是代理商，要想发展壮大，就必须成为肌肉型企业，即能够满足门店对品相的需求，做到优质、专业，与此同时，不光是营养品要做专业，其他品类也要做专业，现在的问题是，主流品牌到门店后，导购可能都讲不出什么有价值的内容。
9、精品母婴店是趋势，这类门店的学习力、接受力、认知力、创新力都非常强。消费者在进店之前往往已经具备了一定的专业知识，而精品母婴店除了在专业上做得更好外，服务也非常到位，往往能和消费者很好地打成一片。
文章来源：母婴行业观察
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