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周四

201910

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 快讯

  • 现代牧业完成收购中国圣牧

    7月20日,现代牧业公告收购中国圣牧要约达成无条件。叠加原有持股及本次接纳股份,现代牧业及其一致行动人持有中国圣牧绝大部分股份,收购正式落地,中国圣牧归入现代牧业产业体系,展开新里程。交易落地后,集团整体奶牛存栏规模突破61万头,原奶年产能超400万吨,特色有机奶占比提升至20%以上,资产规模与原奶结构实现双重迭代。

    12小时前
  • 伊利集团携“真AI牛奶”再度赴约WAIC

    7月17日,2026世界人工智能大会(WAIC2026)启幕,伊利集团作为大会乳制品合作伙伴,此次携“真AI牛奶”再度赴约。“真AI牛奶”生产全流程都融入AI能力,在上游,智慧牧场的每头奶牛都有“数字身份证”,遥感卫星、农业大数据平台保障优质饲草种植,耳标、智能项圈与AI算法实时监测奶牛体温、步数、反刍次数甚至情绪状态;在中游,智能工厂里机器人“天团”高效配合,每小时可灌装4万包牛奶,AGV小车背着成吨物料灵活穿梭,机械臂精准码垛,中控室一键掌握全局;在下游,以奶粉为例,消费者扫描罐底外码,产品溯源信息一目了然,还能解锁个性化健康营养方案。伊利用数智化赋能产品和服务的每个环节。

    12小时前
  • 新希望乳业董事长席刚:消费品行业没有永恒的舒适区

    近日,在第八届中国卓越管理公司颁奖盛典暨管理论坛上,新希望乳业连续7年荣膺“中国卓越管理公司”,并成为中国乳品企业史上首个BMC白金奖得主。新希望乳业董事长席刚在分享中指出,乳业是消费品领域竞争最为激烈的赛道之一,新希望乳业的选择是聚焦,不做奶粉、不做奶酪,专注液态奶特别是低温新鲜领域。“消费品行业没有永恒的舒适区,必须持续迭代,” 席刚强调,必须保持对市场的敬畏与警醒,保持市场一线的敏锐度,在此基础上积极推动创新。(公司发布)

    12小时前
  • 仙乐健康拟扩建二期泰国生产基地

    近日,仙乐健康发布公告,为抢抓东南亚及澳新市场软胶囊、片剂、条袋饮品高速增长机遇,承接头部品牌海外订单,缓解国内工厂产能紧张压力,完善全球供应链布局、对冲国际贸易及地缘政策风险,公司拟在泰国现有厂区内统筹规划建设二期项目,包含饮品车间、软胶囊车间和片剂车间,投资金额不超过3800万美元。

    12小时前
  • 快手电商推出青年创业开店扶持计划

    近日,快手电商启动“青年创业开店”专项扶持计划,面向18至26岁青年商家。该计划覆盖开店试运营、优质货源供给、冷启流量激励、AI工具赋能及培训陪跑五大方向,旨在降低创业门槛,帮助青年低成本完成首单闭环。扶持措施包括首销激励、定向流量倾斜、智能选品与客服工具支持,以及系统化经营课程。此举意在响应青年就业创业需求,提升其电商实操能力与可持续经营水平。(亿邦动力)

    12小时前

 母婴行业观察

碧芭宝贝品牌CEO俞小惠:纸尿裤市场陷入红海厮杀,专业品牌如何以“卷”制胜?

产业

察察

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2024-08-15 12:04

导读:从蓝海竞争到红海厮杀,当前纸尿裤市场已然步入强强博弈的新阶段。作为纸尿裤头部代表,碧芭宝贝如何持续发力、精进增长?近日,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官。聚焦母婴产业专业打造与品效升级,近百位资深嘉宾莅临现场,带来顶级的思考启发、资源对接和落地方案。碧芭宝贝品牌CEO俞小惠以《专业创造价值》为题带来分享,以下为精彩内容:


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今年我和很多纸尿裤同行、客户聊市场,主要围绕两个字展开:一是“难”,特别是今年618过后,这个难字显得更刺眼了;二是“卷”,生意这么难主要也是因为卷,不仅卷设计、卷生产、卷渠道,更重要的是卷价格。


为什么会卷价格?因为卷价格看起来是最简单的办法,这个想法看起来很对,但其实是一个误会,纸尿裤行业的门槛不高,但天花板却在不断提升,而我们要做的恰恰就是将行业天花板持续抬高。在行业标准之上进行重新组合与创新,提高产品“配置”,就能让其更有竞争力。


在我看来,纸尿裤行业“卷”没有错,不过大家方向卷错了,应该是向上卷,去卷品牌、卷服务、卷体验、卷行业洞察、卷价值。如此看来虽然行业很卷,机遇却仍然在,不过得足够专业,并且有前瞻性的眼光,从而成就品牌价值。


如果把纸尿裤行业分成前中后场来看,整个市场始终处于不断进化的历程之中。前场阶段,纸尿裤只要有得用,产品稳定可靠就行;中场阶段,品牌除了解决好用的问题,还要颜值过关;后场阶段,除了好看、好用之外,可能还要异人异用,根据人群使用特性、使用场景,去做不同的专业细分产品。


以前品牌做营销,只要简单一句话告诉用户你是谁就可以,但是在今天这么卷的环境下,告诉用户你是谁已经远远不够了,还要告诉对方“为什么是我”、“我为什么能留在牌桌上并一直‘玩’下去”。因此,品牌需要通过专业不断推动深度创新,创新则能够逐步夯实品牌价值。


如何看待用户价值?我相信100个玩家,对于用户价值会有1000个答案。今天的用户在整个价值传递的链路中,角色一直在变,是消费需求的发起者、市场问题的放大者、品牌答案的提供商,并再一次影响新的用户,迭代新的需求。特别是00后用户,他们对于品牌、产品、使用习惯,都有着全新的认知。今天的母婴用户可能是第一次当父母,没有什么育儿经验,但他们一定是某个行业的专业人士,因此品牌只有用魔法才能打败魔法,只有专业才能服务专业。


最后分享一句话,你生命中会有无数个点,早晚有一天时间会把它们连成线,谢谢大家!



文章来源:母婴行业观察




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