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周四

201910

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 快讯

  • 妙可蓝多发布“13434”奶酪生态型企业战略路线图

    3月6日,妙可蓝多在上海举行十周庆典暨终端合作伙伴发展大会。会上,妙可蓝多发布“13434”奶酪生态型企业战略路线图,包括:一个目标,“以消费者为中心”,未来实现营收收入超百亿,净利润翻倍的战略目标;聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品类;构建针对儿童及青少年、家庭膳食、运动场景、中老年及特殊人群功能需求的四大营养体系;以B端业务、C端业务、并购出海业务为三大增长引擎;打造产品创新、品牌引领、渠道变革、数智赋能四大核心能力体系。此外,妙可蓝多还宣布正式成为2026FIFA世界杯全球官方奶酪。

    8小时前
  • 天润乳业与京东签署全面战略合作框架协议

    近日,新疆天润乳业股份有限公司与京东集团在北京京东集团总部正式签署全面战略合作框架协议。本次合作聚焦三大关键领域,推动企业系统性升级。全渠道深耕与产品创新。全面深化与京东集团零售生态全渠道合作,优化店铺运营与营销联动,联合设立定制化产品创新项目。依托京东集团消费洞察,研发更贴合市场需求的定制化、高端化乳制品,以创新驱动品牌价值与市场份额双提升。智慧供应链协同重塑。数字化管理全面赋能。

    8小时前
  • 中免集团引入儿童营养品牌inne因你

    近日,德国高端儿童营养品牌inne(中文名:因你)正式与中国免税品(集团)有限责任公司达成深度合作,即日起,消费者可通过cdf中免全球购、cdf会员购小程序,便捷选购inne旗下小金条钙镁锌、竹节钙等明星产品。(未来网)

    8小时前
  • 贝因美跨界私护

    近日,贝因美携手“美娲”系列卫生巾及小夜裤加码女性私密护理赛道。据悉,贝因美此次推出的产品,并非按传统意义的长度或厚度区分,而是通过情绪体感+场景使用将产品分为了“I人/E人”系列。针对居家场景设计的I款强调“低敏亲肤+高吸防漏”,采用医用级消毒工艺;面向户外场景的E款则以“超薄透气+隐形便携”为核心卖点,完美适配了当下年轻人的主流消费需求。

    8小时前
  • 蒙牛业绩预告出炉

    3月6日,蒙牛发布《有关截至二零二五年十二月三十一日止年度全年净利润的业务最新资料》,预告其2025年全年业绩。根据公告,蒙牛2025年预期经营利润率为7.9%~8.1%,公司拥有人应占利润将约为人民币14亿元至16亿元。此外,蒙牛在公告中指出其奶粉、奶酪、鲜奶等品类全年均取得双位数增长并保持良好增长势头,业务结构多元化发展。

    8小时前

 母婴行业观察

药店迎来“倒闭潮”,母婴店能否扛起“卖营养品”的大旗?

产业

小六

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2024-10-08 10:32

导读:传统行业的衰落似乎已成为常态。


近期,据药店头条文章显示,药店行业频现“旺铺”转让现象。随着经营成本的持续攀升、利润空间的不断压缩、客流量的显著减少以及监管政策的日益严格,药店似乎也正迎来一场“倒闭潮”。


形成鲜明对比的是,近两年母婴店在健康调理领域异军突起,不再局限于传统的奶粉、尿片等商品销售,而是逐渐向健康调理、营养补充等多元化服务转型母婴店这个看似与药品销售不直接相关的业态似乎正在替代药店的一部分职能,成为一些家庭解决健康问题的“首选目的地”。


健康调理,是母婴店与市场的双向奔赴?


母婴店做健康调理,不是空穴来风,而是一场由来已久的双向奔赴。


一方面,随着母婴家庭消费能力和健康意识的提升,母婴营养品市场呈现出蓬勃发展的态势。据相关调研数据显示,中国母婴营养品市场规模正持续扩大,预计到2024年将超1000亿元。这一潜力巨大的新兴市场,是母婴店转型健康调理型门店的坚实支撑。


同时,新生代宝妈对于宝宝体质健康的重视程度不断提高,愿意为孩子的健康投资。她们不仅关注宝宝的日常饮食和营养补充,还注重宝宝的身高、体质提升和疾病预防,母婴消费的这一变化也让母婴店销售健康调理产品、提供健康调理服务有的放矢。


另一方面,由于行业内部竞争加剧,母婴店转型升级的步伐被越催越快。“不转型就淘汰”的口号下,很多母婴店在健康调理领域,已经建立起了一定的优势。新母婴店走访市场过程中,从“人货场”三方面总结出以下成功的调理型门店的特征:


其一,从人的角度来看,这些母婴店主和店员通过专业培训和知识积累,逐渐从传统的产品销售者进阶为了健康管理专家,不少甚至考取了相关资格证书,能够为消费者提供更加专业、个性化的服务。其二,从货的角度来看,调理型母婴店在选品上更加注重产品的品质和效果,通过精选优质、高效的营养品,能够满足进店宝妈大部分焦虑和需求。其三,从场的角度来看,调理型母婴店通过优化店铺风格、增设健康咨询区域、邀请医师坐诊等方式,营造出专业、可信赖的消费场景。


替代药店?共融互补才是未来


当然,转型调理的路没有那么简单。新母婴店走访市场时也了解到,转型调理的母婴店中,只有不到一半的能成功,而在这之中,又只有少数的门店能最终存活并持续增长。可见,调理型门店所需的专业知识水平、消费信任的建立、健康服务机制的完善都并非一朝一夕的事业。


更何况,在经营范围和专业性、监管法规和消费者信任度上,母婴店仍然和药店有着质的差异。可以说,母婴店不可能真正替代药店。


不过,调理型母婴店的出现,无疑正在模糊药店与母婴店之间的界限。也许在未来,我们会看到一种新型零售模式的诞生:药店不再仅仅是药品的销售场所,而是成为提供全方位健康管理服务的平台;而母婴店也不局限于母婴用品的销售,也可以扩展至家庭健康调理、婴幼儿健康咨询等多个领域。


这种相互融合、共同发展的新型零售模式,能为消费者提供更加全面、专业、个性化的健康服务体验,或许也正是需求升级与竞争加剧下,两个行业共同的“自救之路”。


文章来源:母婴行业观察




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