快讯
近日，乐源君宏牧业威县有限公司发生重要股权变动，大股东从君乐宝集团控股的河北乐源牧业有限公司变更为网红乳品企业认养一头牛。据了解，乐源君宏2017年4月成立，注册资本1.2亿元，主要从事奶牛饲养业务，成立之初的间接控股股东就是君乐宝集团。2018年9月，当时还名为河北宏康牧业有限公司的认养一头牛收购乐源君宏49%股份，成为公司的参股股东。此次股权变动中，作为乐源君宏大股东的河北乐源牧业有限公司将所持乐源君宏720万股股权转让给了认养一头牛，持股比例下降到45%，认养一头牛持股比例上升至55%，取代君乐宝成为公司的控股股东。乐源君宏实际控制人从君乐宝创始人魏立华变为认养一头牛创始人徐晓波。（泰山财经）
近日,“儿童游戏治疗与家庭早期干预技术开发与研究”项目在成都正式启动，贝亲携手国家卫生健康委妇幼健康中心，共同推进儿童游戏治疗与家庭早期干预技术的开发与研究，为中国儿童心理健康与全面发展贡献力量。据悉该项目中，贝亲将充分利用其在母婴产品和服务领域的深厚积累，提供专业产品例如润肤乳、抚触油等，支持项目开发游戏材料包，并深度参与治疗游戏，全方位支持项目工作。贝亲也将将凭借在母婴产品与服务领域的积淀与资源优势，积极推广项目中的先进方法与技术，惠及更多家庭。（咸宁新闻网）
12月2日，日本化妆品巨头花王集团公布了一则组织变革及执行官和企业高管人员任命通知，将于2025年1月1日落实这些变动。花王集团表示，为了顺利实现中期计划“K27”并进一步加速全球增长，公司将业务和销售整合为一个统一的“全球消费者护理业务”，明确了地区责任，并能够迅速进行决策。花王集团客户营销有限公司将作为促进销售的部门，扩大其在亚洲地区的活动。同时，在欧洲和美洲，区域负责人将牵头推进产品开发、品牌、营销和销售方面的运营。根据公告，此次花王集团发出了多达52项人事任命。其中，原全球消费品-化妆品业务总裁Yosuke Maezawa将退休，这一职位由Tomoko Uchiyama接任。据悉，Yosuke Maezawa自1986年加入花王，并在集团担任多个高级职位，包括佳丽宝化妆品有限公司和分销RMK、Suqqu品牌的E’quipe公司总裁。Tomoko Uchiyama则为全球消费者护理-化妆品业务总裁，兼任美洲及EMEA地区（欧洲、中东及非洲）全球消费者护理-化妆品业务副总裁。
近日，广东省市场监督管理局发布的新一批无条件批准经营者集中案件列表显示，名创优品旗下全资附属公司广东骏才国际商贸有限公司收购永辉超市股份有限公司股权案获批。
12月5日消息，据国外媒体报道称，日本东京将开始推行做4休3的工作制，这引来了不少网友的围观。日本东京政府近日提出一项计划，拟为首都公务员引入四天工作制，以支持鼓励生育的政策。东京都知事小池百合子计划自明年4月起，为东京都公务员提供每周四天工作制的选项。她进一步强调：“我们将通过引入更加灵活的工作时间制度，例如每周三天假期，全面支持（公务员实现）工作与生活的平衡。”根据计划，除轮班制员工外，公务员每周最多可休三天，但每月工作时长须达到155小时。此外，育有幼童的公务员每天的工作时间可缩短最多两小时。（快科技）
母婴行业观察
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药店迎来“倒闭潮”，母婴店能否扛起“卖营养品”的大旗？
近期，据药店头条文章显示，药店行业频现“旺铺”转让现象。随着经营成本的持续攀升、利润空间的不断压缩、客流量的显著减少以及监管政策的日益严格，药店似乎也正迎来一场“倒闭潮”。
与之形成鲜明对比的是，近两年母婴店在健康调理领域却“异军突起”，不再局限于传统的奶粉、尿片等商品销售，而是逐渐向健康调理、营养补充等多元化服务转型。母婴店这个看似与药品销售不直接相关的业态，似乎正在替代药店的一部分职能，成为一些家庭解决健康问题的“首选目的地”。
健康调理，是母婴店与市场的双向奔赴？
母婴店做健康调理，不是空穴来风，而是一场由来已久的双向奔赴。
一方面，随着母婴家庭消费能力和健康意识的提升，母婴营养品市场呈现出蓬勃发展的态势。据相关调研数据显示，中国母婴营养品市场规模正持续扩大，预计到2024年将超1000亿元。这一潜力巨大的新兴市场，是母婴店转型健康调理型门店的坚实支撑。
同时，新生代宝妈对于宝宝体质健康的重视程度不断提高，愿意为孩子的健康投资。她们不仅关注宝宝的日常饮食和营养补充，还注重宝宝的身高、体质提升和疾病预防，母婴消费的这一变化也让母婴店销售健康调理产品、提供健康调理服务有的放矢。
另一方面，由于行业内部竞争加剧，母婴店转型升级的步伐被越催越快。“不转型就淘汰”的口号下，很多母婴店在健康调理领域，已经建立起了一定的优势。新母婴店走访市场过程中，从“人货场”三方面总结出以下成功的调理型门店的特征：
其一，从人的角度来看，这些母婴店主和店员通过专业培训和知识积累，逐渐从传统的产品销售者进阶为了健康管理专家，不少甚至考取了相关资格证书，能够为消费者提供更加专业、个性化的服务。其二，从货的角度来看，调理型母婴店在选品上更加注重产品的品质和效果，通过精选优质、高效的营养品，能够满足进店宝妈大部分焦虑和需求。其三，从场的角度来看，调理型母婴店通过优化店铺风格、增设健康咨询区域、邀请医师坐诊等方式，营造出专业、可信赖的消费场景。
替代药店？共融互补才是未来
当然，转型调理的路没有那么简单。新母婴店走访市场时也了解到，转型调理的母婴店中，只有不到一半的能成功，而在这之中，又只有少数的门店能最终存活并持续增长。可见，调理型门店所需的专业知识水平、消费信任的建立、健康服务机制的完善都并非一朝一夕的事业。
更何况，在经营范围和专业性、监管法规和消费者信任度上，母婴店仍然和药店有着质的差异。可以说，母婴店不可能真正替代药店。
不过，调理型母婴店的出现，无疑正在模糊药店与母婴店之间的界限。也许在未来，我们会看到一种新型零售模式的诞生：药店不再仅仅是药品的销售场所，而是成为提供全方位健康管理服务的平台；而母婴店也不局限于母婴用品的销售，也可以扩展至家庭健康调理、婴幼儿健康咨询等多个领域。
这种相互融合、共同发展的新型零售模式，能为消费者提供更加全面、专业、个性化的健康服务体验，或许也正是需求升级与竞争加剧下，两个行业共同的“自救之路”。
文章来源：母婴行业观察
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