24

周四

201910

>

 快讯

  • 认养一头牛官宣联动三丽鸥家族

    7月10日,「认养一头牛」官宣联动三丽鸥家族,旗下多款产品推出Hello Kitty、Pochacco定制款。(品牌官方)

    2天前
  • 达能成为2025年非洲国家杯官方合作伙伴

    非洲足球联合会(CAF)和达能集团宣布达成协议,达能FanMilk成为正在举行的2024年西非足球世界杯和即将举行的2025年非洲足球世界杯的官方合作伙伴。达能首席执行官盛睿安(Antoine de Saint-Affrique表示:“此次合作充分体现了我们的使命,即通过食品为尽可能多的人带来健康。”(The Sun)

    2天前
  • 新莱特乳业首席运营官离职

    近日,新莱特乳业(Synlait)宣布首席运营官Paul Mallard辞职,并将于今年12月离开公司。首席执行官Richard Wyeth表示,自加入公司以来,Paul做出了宝贵的贡献,指他领导了多个业务职能,并在推进公司的运营和战略方面发挥了重要作用。在他的领导下,公司在优化新西兰北岛网络和提高整体价值链绩效方面取得了显着进展。公司现在正在寻找新的首席运营官。(公司发布) 

    2天前
  • 泡泡玛特在俄申请Labubu商标

    泡泡玛特在俄申请Labubu商标,称将继续加大海外布局力度潮玩品牌泡泡玛特近日在俄罗斯申请注册其人气IP“Labubu”的商标,显示出品牌加快拓展俄罗斯及独联体市场的战略意图。Labubu作为备受欢迎的角色形象,已在全球范围内积累大量粉丝,此次注册将为泡泡玛特在当地开展更多线下门店、授权合作及品牌活动奠定法律基础。公司表示,将继续加大海外布局力度,满足全球年轻消费群体对潮玩产品的热情需求。

    2天前
  • 孩子王:控股子公司完成工商变更登记暨与关联方共同收购丝域实业100%股权

    7月9日电,孩子王公告,孩子王儿童用品股份有限公司通过控股子公司江苏星丝域投资管理有限公司现金收购珠海市丝域实业发展有限公司100%股权。本次交易最终确定转让价格为人民币165,000万元,其中孩子王投资107,250万元。丝域实业已完成股权转让过户和董事会、监事会改组及高级人员变更的相关工商变更登记手续,并取得横琴粤澳深度合作区商事服务局换发的《营业执照》。本次收购完成后,孩子王间接持有丝域实业65%股权,丝域实业成为孩子的控股子公司,公司将继续根据约定支付交易价款。

    2天前

 母婴行业观察

药店迎来“倒闭潮”,母婴店能否扛起“卖营养品”的大旗?

产业

小六

阅读数: 1517

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2024-10-08 10:32

导读:传统行业的衰落似乎已成为常态。


近期,据药店头条文章显示,药店行业频现“旺铺”转让现象。随着经营成本的持续攀升、利润空间的不断压缩、客流量的显著减少以及监管政策的日益严格,药店似乎也正迎来一场“倒闭潮”。


形成鲜明对比的是,近两年母婴店在健康调理领域异军突起,不再局限于传统的奶粉、尿片等商品销售,而是逐渐向健康调理、营养补充等多元化服务转型母婴店这个看似与药品销售不直接相关的业态似乎正在替代药店的一部分职能,成为一些家庭解决健康问题的“首选目的地”。


健康调理,是母婴店与市场的双向奔赴?


母婴店做健康调理,不是空穴来风,而是一场由来已久的双向奔赴。


一方面,随着母婴家庭消费能力和健康意识的提升,母婴营养品市场呈现出蓬勃发展的态势。据相关调研数据显示,中国母婴营养品市场规模正持续扩大,预计到2024年将超1000亿元。这一潜力巨大的新兴市场,是母婴店转型健康调理型门店的坚实支撑。


同时,新生代宝妈对于宝宝体质健康的重视程度不断提高,愿意为孩子的健康投资。她们不仅关注宝宝的日常饮食和营养补充,还注重宝宝的身高、体质提升和疾病预防,母婴消费的这一变化也让母婴店销售健康调理产品、提供健康调理服务有的放矢。


另一方面,由于行业内部竞争加剧,母婴店转型升级的步伐被越催越快。“不转型就淘汰”的口号下,很多母婴店在健康调理领域,已经建立起了一定的优势。新母婴店走访市场过程中,从“人货场”三方面总结出以下成功的调理型门店的特征:


其一,从人的角度来看,这些母婴店主和店员通过专业培训和知识积累,逐渐从传统的产品销售者进阶为了健康管理专家,不少甚至考取了相关资格证书,能够为消费者提供更加专业、个性化的服务。其二,从货的角度来看,调理型母婴店在选品上更加注重产品的品质和效果,通过精选优质、高效的营养品,能够满足进店宝妈大部分焦虑和需求。其三,从场的角度来看,调理型母婴店通过优化店铺风格、增设健康咨询区域、邀请医师坐诊等方式,营造出专业、可信赖的消费场景。


替代药店?共融互补才是未来


当然,转型调理的路没有那么简单。新母婴店走访市场时也了解到,转型调理的母婴店中,只有不到一半的能成功,而在这之中,又只有少数的门店能最终存活并持续增长。可见,调理型门店所需的专业知识水平、消费信任的建立、健康服务机制的完善都并非一朝一夕的事业。


更何况,在经营范围和专业性、监管法规和消费者信任度上,母婴店仍然和药店有着质的差异。可以说,母婴店不可能真正替代药店。


不过,调理型母婴店的出现,无疑正在模糊药店与母婴店之间的界限。也许在未来,我们会看到一种新型零售模式的诞生:药店不再仅仅是药品的销售场所,而是成为提供全方位健康管理服务的平台;而母婴店也不局限于母婴用品的销售,也可以扩展至家庭健康调理、婴幼儿健康咨询等多个领域。


这种相互融合、共同发展的新型零售模式,能为消费者提供更加全面、专业、个性化的健康服务体验,或许也正是需求升级与竞争加剧下,两个行业共同的“自救之路”。


文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

相关推荐

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6