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周四

201910

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 快讯

  • 伊利集团与千味央厨签署战略合作协议

    5月27日,伊利集团与千味央厨在伊利现代智慧健康谷正式签署战略合作协议,双方将建立全方位、多层次、常态化的战略合作机制,充分发挥各自在品牌、产品、渠道、供应链、研发创新及市场洞察等方面的资源优势,携手共创、优势互补,共同探索乳制品与餐饮供应链深度融合的全新路径。

    2026-05-29 11:20
  • 2025中国乳业科技创新十大成果发布

    日前,中国乳制品工业协会,通过成果征集、文献分析、产业调研等方式,系统梳理了2025年度我国乳业科技创新十大成果,伊利、君乐宝、蒙牛等入选。发布如下:国产婴配专属菌株、sn-2 DHA功能脂质创新应用、益生菌靶向肠道孤儿受体新机制、GOSS系统、乳蛋白高效活性提取技术、AI数智技术、多品类柔性切换灌装新范式、无菌包装“盖——材——机”全链整合创新、功能糖生物制造技术、绿色低碳技术体系。

    2026-05-29 11:20
  • 伊利受邀参与编制的《乳成分深加工与高值化白皮书》发布

    5月27日,中国乳制品工业协会第三十二次年会在成都开幕。伊利集团给出了自己的路径:以消费者为中心,在精准营养领域持续突破,针对不同人群的健康需求提供更个性化、更精准化的营养支持。此外,伊利受邀参与编制《乳成分深加工与高值化白皮书》并在本次大会上发布。

    2026-05-29 11:20
  • BeBeBus母公司与北美投资机构订立战略合作框架协议

    5月21日,不同集团宣布与Cyannova Capital订立战略合作框架协议,拟建立平等互利的战略合作关系。根据公告内容,Cyannova承诺自协议日起一年内,通过二级市场收购不同集团股份进行战略投资,总额不少于2000万美元,且不会导致公司控制权发生变化。该框架协议除保密及战略投资安排等若干条文外,不具法律约束力。具体合作将视后续签署的最终协议而定。董事会认为,此次合作有助于集团利用Cyannova在北美、欧洲及亚洲的战略资本与行业资源,获取投资机会并支持长远发展。Cyannova为2026年成立于纽约的投资公司。

    2026-05-29 11:20
  • 徕芬推出其首款儿童电动牙刷

    近日,徕芬推出其首款儿童电动牙刷——徕芬儿童扫振电动牙刷K1Pro,采用分龄扫振设计,适配不同年龄阶段的儿童。据悉,该产品采用的是徕芬自研伺服电机Mini,比成人款电机减重约29%,同时区分5-8岁和9-12岁版本进行了差异化振频控制和刷头差异化设计。其中,5-8岁版本默认振频在18000次/分钟,刷头为宝葫芦型;9-12岁版本默认振频在24500次/分钟,刷头为小水滴型。

    2026-05-29 11:20

 母婴行业观察

孩子王和辛巴走到了一起

产业

小小刀

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2024-10-10 10:00

导读:10月7日,孩子王发布《关于与关联方共同投资设立合资公司的议案》。公告称,结合公司未来战略发展需要,为进一步丰富商业业态,巩固提升核心竞争力,公司拟与关联方公司董事长汪建国、董事/总经理徐卫红、董事/副总经理/董事会秘书侍光磊,以及非关联方广东辛选控股有限公司、杜晨鹏、郑伽柏、杨润心、周通、行凌伟共同投资设立杭州链启未来有限责任公司,开展新家庭电商直播零售业务,并探索线下新零售业务的发展。


天眼查信息显示,持有广东辛选控股有限公司99%股权的母公司是广州辛选投资有限公司,这家公司由辛巴(辛有志)持股95%,其拥有绝对控股权,而公告中提到的郑枷柏和杨润心分别为辛选主播团队的“大总管”以及辛选主播“一姐”蛋蛋。


另据了解,链启未来注册资本为1000万元,其中孩子王以自有资金认缴出资330万元,占其注册资本的33%。本次投资完成后,链启未来将成为孩子王的控股子公司,同时,辛选控股和旗下主播蛋蛋分别持股10%和5%。


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孩子王表示,双方将结合各自的核心优势,加强在供应链、电商直播、全渠道等方面的合作。


起势靠流量,生死供应链?


对于零售行业而言,一直都是“供应链定生死”,发展早期,无论是借助头部连锁的品牌力还是头部主播的号召力,生意都不会太差,但近几年,流量红利逐步消退,关乎供应链能力的比拼和锤炼愈演愈烈,线上线下皆是如此。


先来看孩子王,伴随着线下母婴零售行业生死洗牌进一步加剧,大家各有各有的盘算,孩子王作为行业头部早已从商品零售终端卷向中后台供应链管理,在着力夯实供应链先发优势的同时,又率先开启了自建供应链公司的布局。例如,今年9月,孩子王出资1000万元成立四川链启未来供应链管理有限公司,持股100%,经营范围包含供应链管理服务、食品互联网销售、食品销售、保健食品销售、婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售、国内贸易代理、互联网信息服务等。


辛选公司一直宣称自己是“一家以供应链为核心的数字新零售领先企业”,辛巴对于供应链管理也有自己的理解。其曾在直播中公开表示,“辛选的供应链优于所有公司,我的根本目的并非直播,而是借助直播建立起自己的供应链”,并一度坦言,自己开设线下超市也是希望解决几个行业痛点:一是当天就给供应商结账,结账比例在80%-90%左右;二是通过节省中间成本,在保证品质的前提下,将利润回馈给老百姓。


线下巨头与超级主播的双向奔赴


志同道合才能同行。通过梳理来看,孩子王与辛巴在人货场等多方面具备“一致性”。


其一,孩子王的基本盘在线下,也已充分建立起广泛的线下门店网络,截至2024年上半年,孩子王已在全国21个省(市)开设了1035家门店(直营及托管加盟店)。同样的,辛巴掉头挺入线下也早有盘算,近日,辛巴在直播中透露,计划暂停直播活动,全心投入到线下超市业务的发展中,甚至直言要将门店开到山姆、Costco对面。事实上,辛巴一直都有个开线下连锁超市的梦想,早在2022年就斥资20亿在广州试运营“辛选超市”实体店,近日,辛巴还带领辛选高管团队前往许昌考察学习线下零售标杆胖东来。与此同时,借助辛巴及其团队在线上直播带货及运营能力,以及后续新家庭电商直播零售业务的开展,孩子王也实现商品营销方式的多元化,进一步拓宽销售渠道。


其二,经营品类与带货品类重叠度较高。据官网介绍,孩子王定位于一家以数据驱动、基于用户关系经营的创新型亲子家庭服务平台,专业为准妈妈及0-14岁儿童提供全渠道一站式商品解决方案、育儿成长及社交互动服务。聚焦货品维度,孩子王实现了全生命周期的产品覆盖,积极回应孕产、育儿、成长等各个阶段的特定需求。反观辛选,同样起家于以女性角色为消费主体的食品、个护、日化、美妆、家居等品类,据行业专家介绍,泛母婴品类在辛选年度GMV500亿的占比约80%约400亿元。无论是老客户的盘活还是新客户的触达,于孩子王而言,都是新一波的生意增量来源。


其三,加速下场争夺机会无限的下沉市场。早些年,孩子王着力于上线城市,门店选址于高人气的一、二线城市中心大型shopping mall,相对应地,目光聚焦于有钱又有闲的小城亲子家庭,启动三四线城市的加盟业务可以说是孩子王今年的一大战略,其更是一度喊出,“让县镇市场每个童年更美好,做好县镇孕婴童实体店首选零售服务商”的口号。相比之下,辛巴从一开始就遵循了快手的市场定位,并将自己定位为“百姓主播”,借助庞大的底线市场开启差异化发展。有相关数据显示,辛巴直播间女性粉丝占比为55%,31岁-40岁粉丝占比为36%,三线以下城市粉丝占比约为70%。双方携手,孩子王能承接辛巴口碑与影响力快速在下沉市场抢占一席之地,为其后续加盟业务的开展势必有一定的助推作用。


过往合时宜的强强联手总有惊喜,此次孩子王和辛巴还将产生怎样的化学反应,又会给行业带来怎样的有益探索和启示,我们一起拭目以待。


文章来源:母婴行业观察




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