快讯
5月22日-24日，第四届母乳科学大会暨 2026 年妇幼营养学术年会在广州隆重召开。本次大会由中国营养学会主办，聚焦生命早期1000天营养保障，推动妇幼营养学科建设与母乳科学研究高质量发展。澳优旗下海普诺凯受邀参会，依托自身长期母乳研究积淀，现场展示多项自研科研成果。深耕母乳研究的海普诺凯共有两项成果入选大会学术案例集，分别为《母乳及婴配奶粉消化吸收特性研究》和《母源全面营养研究及配方技术转化成果报告》，成为大会学术交流的参考案例。（公司发布）
近日，丹麦乳业巨头Arla Foods举行代表大会会议，完成了未来两年董事会改选。Jan Toft Nørgaard连任董事会主席，Inger-Lise Sjöström继续担任副主席。此次共有三位新成员加入董事会，包括来自丹麦的奶农股东Jeppe Thing Jensen、员工代表Michael Skytt Juhl，以及外部董事Natacha Valla，后者将接替决定不再竞选连任的Nana Bule。Natacha Valla现任巴黎政治学院管理学院院长，拥有银行业、学术界及国际金融机构背景。（公司发布）
近日，雀巢大中华区CEO携旗下全业务线负责人团队一行正式到访小红书总部。这是雀巢大中华区CEO自2025年就任以来第二次到访小红书，也是首次带领全业务线核心管理团队集体来访-涵盖母婴、乳制品、咖啡、食品、零食、宠物等核心业务线负责人。此次参访标志着雀巢与小红书的合作关系正式从品类投放层面，迈向更深层次的战略共建阶段。
近日，伊利QQ星上新榛高早晚装儿童成长配方奶粉新品，以“科学分时营养”理念，打造晨起+睡前双配方，早装聚焦自护力和营养力在线，晚装注重成长力进阶、肚肚更舒适。
5月22日，丝博会上，美羚发布德瑞兰帝儿童配方羊奶粉新品，聚焦3岁以上儿童成长核心需求，围绕儿童骨骼发育、自护提升、肠道吸收、智视发育四大核心成长维度，打造营养体系。
母婴行业观察
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效率不高的事情不要去做
作者：三杯以后
11月19日，有个微信好友找我合作，说他们搭建了一个平台，想邀请我作为平台合伙人一起搞，让我邀请100个商家入驻，产生交易之后给我佣金。
我听到这样的合作就头疼，一般我会直接回复，这样的合作是违背商业规律的，效率不高而且很难实现落地的事情，咱们都不做。
先不说这个事情能不能执行，这对商业的理解就是错误的，不知道大家能不能理解。同样的如果你遇到类似这样的事情连开始都不要开始，礼貌的拒绝就好了，这对大家都好。
创业这么多年，个人认知里，什么事情能做什么事情不能做。1、是不是企业的核心业务，能不能提升核心竞争力或者说的俗点能不能提升我的品牌力，2、能不能挣到钱有利润。如果1和2同时可以，那这个事情是一定要做的；如果只能是1，这个要好好想想，可能做可能不做，要看当时之情境。如果只是2，大概率不做，其实如果只是2的话，大概率也挣不到钱。而且如果你把精力花在2上，那长期看，你没有什么核心竞争力，长期一定是成长慢的，甚至是会被淘汰的。如果只是1的话，也不好，但是比2好很多。
这个不但是我坚守的原则，也是我们团队坚守的原则。之前时不时有团队小伙伴来找我，这个事情要不要做，那个事情要不要做，看上去都挺好的。我就跟团队沟通好这两点原则，让他们自己判断。刚开始他们还半信半疑，他们会觉得损失了赚钱的机会，但是随着团队经历的事情验证过多次之后，团队意识到了这两点原则的正确性。现在团队已经很少在这方面找我了，偶尔还是会有，就是只有1的这种情况，怎么判断做还是不做。
举个例子，时不时有朋友找我，跟我说把我的资源变现，给他介绍客户，成交了给我提成。我们用上面的两点原则来套一下，你就会知道这样的事情我以及我们团队肯定不做。不要觉得这样是失去赚钱的机会，相反这样会让你获得更好的赚钱以及发展机会。
这样筛选之后还有个好处，当你去掉了这些不做的事情，你会更多精力用在核心要做的事情上，这会让团队成长更快。
就像段永平说的，做正确的事情，把事情做正确。哪些事情是要做的，短时间如果想不明白，那就弄出个“不为清单”来。哪些事情是不能做的，相对比较容易判断，随着时间的沉淀，不为清单沉淀的越来越多，那些要做的事情也就越来越清晰的显现出来了。
一个优秀的团队一定是有个不为清单的。另外如果非要选择一点的话，一定要选择专注在能提升你核心竞争力的事情上，不断精进，不断成长。这样昨天的你，才能跟今天的你不同，明天的你才能更好。
文章来源：母婴行业观察
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