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周四

201910

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 快讯

  • 雅培6.7亿美元和解奶粉诉讼

    美国雅培公司20日宣布,已就旗下早产婴儿专用配方奶粉被控致病的诉讼达成一项6.7亿美元的和解协议。这起诉讼由3家律师事务所发起,代表约2000名原告向雅培提出索赔,包括先前已赢得个人诉讼的伊利诺伊州女子玛戈·吉尔。一个陪审团于2024年认定,雅培早产婴儿配方奶粉导致吉尔的女儿患上新生儿坏死性小肠结肠炎,雅培需赔偿4.95亿美元。雅培提起上诉,密苏里州一家上诉法院今年5月维持原判。


    雅培还称,20日宣布达成的和解协议朝“实质性解决整体诉讼”迈进一步,但该公司不承认对相关“奶粉致病”事件负有责任。(新华社)

    17小时前
  • 飞鹤推出专业蛋白原料品牌“智纯”

    近日,飞鹤重磅发布专业蛋白原料品牌“智纯”及系列自产蛋白原料,并联合阿克海洋生物、御馨生物、小藻科技、元生生物、中科光谷发布5款发布蛋白创新复配原料。


    同时,飞鹤正式发布覆盖0-100岁全生命周期蛋白营养产品矩阵:婴幼儿阶段,星飞帆、卓睿、启萃、迹萃等主力婴幼儿配方产品,全部采用30天内自产鲜活原料,为宝宝提供生命早期关键营养供给;儿童青少年阶段,打造“爱上吃菜乳酪”等创新产品,兼顾蛋白质与膳食纤维双重营养,适配少年儿童快速成长需求;面向成人及中老年群体,推出爱本Pro50特膳粉等系列产品,以突破性成分“小分子乳蛋白”为核心,实现好吸收、补肌肉。

    17小时前
  • 中顺洁柔发布2026年半年度报告

    8月21日,中顺洁柔纸业股份有限公司发布2026年半年度报告。报告显示,2026年上半年,公司营业收入约44.10亿元,同比增长1.85%。归属于上市公司股东的净利润约2.25亿元,较上年同期增长50.13%。

    17小时前
  • 巴斯夫在孟买启用全球纸尿裤及超吸收树脂性能实验室

    8月18日,巴斯夫正式启用位于孟买的全新纸尿裤及超吸收树脂(SAP)性能实验室。该实验室将为全球超吸收树脂客户提供技术与应用服务。作为巴斯夫卫生用品解决方案业务的重要组成部分,新实验室在不到一年的时间内建成,坐落于印度孟买的巴斯夫亚太创新园。该创新园于 2017 年成立,隶属于巴斯夫印度化学品私人有限公司,是巴斯夫在亚太地区第二大研发基地。


    17小时前
  • 妙可蓝多2026年上半年实现营利双增

    近日,妙可蓝多发布2026年上半年财报。今年上半年,妙可蓝多营收和净利润共同实现双位数增长。营业收入33.04亿元,较上年同期增长28.71%。上半年实现归属于上市公司股东的净利润1.51亿元,较上年同期增长13.74%。分品类来看,报告期内,公司奶酪业务实现收入28.87亿元,较上年同期增加28.95%,奶酪业务收入占主营业务收入比例由去年同期的87.71%,进一步增长至88.06%。

    17小时前

 母婴行业观察

效率不高的事情不要去做

三杯以后

察察

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2025-01-16 10:55

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作者:三杯以后

11月19日,有个微信好友找我合作,说他们搭建了一个平台,想邀请我作为平台合伙人一起搞,让我邀请100个商家入驻,产生交易之后给我佣金。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我听到这样的合作就头疼,一般我会直接回复,这样的合作是违背商业规律的,效率不高而且很难实现落地的事情,咱们都不做。


先不说这个事情能不能执行,这对商业的理解就是错误的,不知道大家能不能理解。同样的如果你遇到类似这样的事情连开始都不要开始,礼貌的拒绝就好了,这对大家都好。


创业这么多年,个人认知里,什么事情能做什么事情不能做。1、是不是企业的核心业务,能不能提升核心竞争力或者说的俗点能不能提升我的品牌力,2、能不能挣到钱有利润。如果1和2同时可以,那这个事情是一定要做的;如果只能是1,这个要好好想想,可能做可能不做,要看当时之情境。如果只是2,大概率不做,其实如果只是2的话,大概率也挣不到钱。而且如果你把精力花在2上,那长期看,你没有什么核心竞争力,长期一定是成长慢的,甚至是会被淘汰的。如果只是1的话,也不好,但是比2好很多。‍‍‍


这个不但是我坚守的原则,也是我们团队坚守的原则。之前时不时有团队小伙伴来找我,这个事情要不要做,那个事情要不要做,看上去都挺好的。我就跟团队沟通好这两点原则,让他们自己判断。刚开始他们还半信半疑,他们会觉得损失了赚钱的机会,但是随着团队经历的事情验证过多次之后,团队意识到了这两点原则的正确性。现在团队已经很少在这方面找我了,偶尔还是会有,就是只有1的这种情况,怎么判断做还是不做。


举个例子,时不时有朋友找我,跟我说把我的资源变现,给他介绍客户,成交了给我提成。我们用上面的两点原则来套一下,你就会知道这样的事情我以及我们团队肯定不做。不要觉得这样是失去赚钱的机会,相反这样会让你获得更好的赚钱以及发展机会。‍‍‍‍‍‍‍‍


这样筛选之后还有个好处,当你去掉了这些不做的事情,你会更多精力用在核心要做的事情上,这会让团队成长更快。


就像段永平说的,做正确的事情,把事情做正确。哪些事情是要做的,短时间如果想不明白,那就弄出个“不为清单”来。哪些事情是不能做的,相对比较容易判断,随着时间的沉淀,不为清单沉淀的越来越多,那些要做的事情也就越来越清晰的显现出来了。


一个优秀的团队一定是有个不为清单的。另外如果非要选择一点的话,一定要选择专注在能提升你核心竞争力的事情上,不断精进,不断成长。这样昨天的你,才能跟今天的你不同,明天的你才能更好。



文章来源:母婴行业观察




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