快讯
1月17日，据港交所文件，聚智科技创新有限公司（以下简称：聚智科技）向港交所递交上市申请，独家保荐人为新华汇富。招股书显示，聚智科技是一家母婴电子产品制造商，主力经营婴儿监护器。公司将品牌命名为“HelloBaby”，寓意着热烈欢迎婴儿的到来，为父母带来欢乐和幸福。公司于2016年开始通过销售平台A销售婴儿监护器，自此在全球各大主流市场建立据点，并以北美及欧洲为重心。2022年、2023年及2024年前9月，聚智科技收益分别为1.9亿元、3.48亿元及3.49亿元，期内溢利分别为3482.2万元、6336.6万元及7210.2万元，毛利率分别为51.2%、 45.8%及52.5%。（DoNews）
近日，伊利集团位于新西兰的乳铁蛋白工厂全新升级投产。据悉，该工厂于2023年5月开始投建，此次为升级投产。伊利集团表示，后续金领冠不仅会继续依托行业前沿技术工艺推动婴配粉品质迭代升级，还将依托在乳铁蛋白科研及产业应用领域的重要突破，为中国乳品行业注入更多创新动能。（公司发布）
近日，据企查查app显示，内蒙古伊利实业集团股份有限公司新提交“安养舒”商标注册申请，商品分类为方便食品。截至目前，公司共持有注册商标5765件，另有2230件商标尚在注册申请中。（企查查）
1月14日，《哪吒2》与蒙牛瑞哺恩合作的首个动画电影级别的“年度贺岁大片”发布。蒙牛瑞哺恩将《哪吒2》的核心剧情——哪吒的重生，与其品牌卖点紧密相连，诠释“吒实长肉选瑞哺恩”的核心话题。相关话题阅读量超1.5亿次，讨论量达到了4.2万。
近日，巴克莱银行分析师在一份报告中称，在中国出生率上升的推动下，达能婴幼儿营养品业务可能会有所提升。中国约占达能婴幼儿营养品销售总额的40%，爱他美是当中的最大品牌，销售额超过30亿欧元。按价值计算，中国占全球婴儿配方奶粉市场的50%，达能目前占有13%的市场份额。（华尔街日报）
母婴行业观察
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效率不高的事情不要去做
作者：三杯以后
11月19日，有个微信好友找我合作，说他们搭建了一个平台，想邀请我作为平台合伙人一起搞，让我邀请100个商家入驻，产生交易之后给我佣金。
我听到这样的合作就头疼，一般我会直接回复，这样的合作是违背商业规律的，效率不高而且很难实现落地的事情，咱们都不做。
先不说这个事情能不能执行，这对商业的理解就是错误的，不知道大家能不能理解。同样的如果你遇到类似这样的事情连开始都不要开始，礼貌的拒绝就好了，这对大家都好。
创业这么多年，个人认知里，什么事情能做什么事情不能做。1、是不是企业的核心业务，能不能提升核心竞争力或者说的俗点能不能提升我的品牌力，2、能不能挣到钱有利润。如果1和2同时可以，那这个事情是一定要做的；如果只能是1，这个要好好想想，可能做可能不做，要看当时之情境。如果只是2，大概率不做，其实如果只是2的话，大概率也挣不到钱。而且如果你把精力花在2上，那长期看，你没有什么核心竞争力，长期一定是成长慢的，甚至是会被淘汰的。如果只是1的话，也不好，但是比2好很多。
这个不但是我坚守的原则，也是我们团队坚守的原则。之前时不时有团队小伙伴来找我，这个事情要不要做，那个事情要不要做，看上去都挺好的。我就跟团队沟通好这两点原则，让他们自己判断。刚开始他们还半信半疑，他们会觉得损失了赚钱的机会，但是随着团队经历的事情验证过多次之后，团队意识到了这两点原则的正确性。现在团队已经很少在这方面找我了，偶尔还是会有，就是只有1的这种情况，怎么判断做还是不做。
举个例子，时不时有朋友找我，跟我说把我的资源变现，给他介绍客户，成交了给我提成。我们用上面的两点原则来套一下，你就会知道这样的事情我以及我们团队肯定不做。不要觉得这样是失去赚钱的机会，相反这样会让你获得更好的赚钱以及发展机会。
这样筛选之后还有个好处，当你去掉了这些不做的事情，你会更多精力用在核心要做的事情上，这会让团队成长更快。
就像段永平说的，做正确的事情，把事情做正确。哪些事情是要做的，短时间如果想不明白，那就弄出个“不为清单”来。哪些事情是不能做的，相对比较容易判断，随着时间的沉淀，不为清单沉淀的越来越多，那些要做的事情也就越来越清晰的显现出来了。
一个优秀的团队一定是有个不为清单的。另外如果非要选择一点的话，一定要选择专注在能提升你核心竞争力的事情上，不断精进，不断成长。这样昨天的你，才能跟今天的你不同，明天的你才能更好。
文章来源：母婴行业观察
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