快讯
近日，国家卫生健康委员会发布公告，伊利自主研发的益生菌菌株YLGB-1496列入《可用于婴幼儿食品的菌种名单》。这是该名单中首株由中国乳企自主研发、源自于中国母乳的婴幼儿可用益生菌。据介绍，该菌株目前已成功应用于 QQ 星简护妈妈、金护奶酪棒、每益添混合果蔬汁等多款产品，未来还将广泛布局于婴幼儿配方粉等核心产品线。（公司发布）
2月11日，双汇发展与中国农科院农产品加工研究所共建的“营养健康食品联合研究中心”揭牌。未来，研究中心将重点围绕儿童食品、银发食品、功能健康食品等领域，为全链条研究提供智研支持和平台支撑。（新京报）
近日，52TOYS首都机场店开业，作为首都机场内首家大型IP玩具品牌门店，其依托于“第一国门”独特区位优势，凭借独具匠心的空间设计、丰富多元的产品矩阵以及贴心周到的服务，为往来旅客精心构筑起一个集品牌展示、互动体验与便捷购物于一体的沉浸式玩具体验空间。（北青网）
2月11日，民政部公布婚姻登记最新数据：2025年全国结婚登记676.3万对，同比增加65.7万对；离婚登记274.3万对，同比减少77万对。
日前，「Hipapa海龟爸爸」公众号发布了品牌“诉王某侵害商标权及不正当竞争纠纷案” 的胜诉结果。公告内容显示，该案件被告人在淘宝店销售产品时故意刮除 / 覆盖产品溯源码、防伪码，且存在扰乱市场秩序、伪造品牌授权文件等行为。经法院认定被告人构成不正当竞争，判决其赔偿海龟爸爸公司经济损失及合理开支3万元。
母婴行业观察
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效率不高的事情不要去做
作者：三杯以后
11月19日，有个微信好友找我合作，说他们搭建了一个平台，想邀请我作为平台合伙人一起搞，让我邀请100个商家入驻，产生交易之后给我佣金。
我听到这样的合作就头疼，一般我会直接回复，这样的合作是违背商业规律的，效率不高而且很难实现落地的事情，咱们都不做。
先不说这个事情能不能执行，这对商业的理解就是错误的，不知道大家能不能理解。同样的如果你遇到类似这样的事情连开始都不要开始，礼貌的拒绝就好了，这对大家都好。
创业这么多年，个人认知里，什么事情能做什么事情不能做。1、是不是企业的核心业务，能不能提升核心竞争力或者说的俗点能不能提升我的品牌力，2、能不能挣到钱有利润。如果1和2同时可以，那这个事情是一定要做的；如果只能是1，这个要好好想想，可能做可能不做，要看当时之情境。如果只是2，大概率不做，其实如果只是2的话，大概率也挣不到钱。而且如果你把精力花在2上，那长期看，你没有什么核心竞争力，长期一定是成长慢的，甚至是会被淘汰的。如果只是1的话，也不好，但是比2好很多。
这个不但是我坚守的原则，也是我们团队坚守的原则。之前时不时有团队小伙伴来找我，这个事情要不要做，那个事情要不要做，看上去都挺好的。我就跟团队沟通好这两点原则，让他们自己判断。刚开始他们还半信半疑，他们会觉得损失了赚钱的机会，但是随着团队经历的事情验证过多次之后，团队意识到了这两点原则的正确性。现在团队已经很少在这方面找我了，偶尔还是会有，就是只有1的这种情况，怎么判断做还是不做。
举个例子，时不时有朋友找我，跟我说把我的资源变现，给他介绍客户，成交了给我提成。我们用上面的两点原则来套一下，你就会知道这样的事情我以及我们团队肯定不做。不要觉得这样是失去赚钱的机会，相反这样会让你获得更好的赚钱以及发展机会。
这样筛选之后还有个好处，当你去掉了这些不做的事情，你会更多精力用在核心要做的事情上，这会让团队成长更快。
就像段永平说的，做正确的事情，把事情做正确。哪些事情是要做的，短时间如果想不明白，那就弄出个“不为清单”来。哪些事情是不能做的，相对比较容易判断，随着时间的沉淀，不为清单沉淀的越来越多，那些要做的事情也就越来越清晰的显现出来了。
一个优秀的团队一定是有个不为清单的。另外如果非要选择一点的话，一定要选择专注在能提升你核心竞争力的事情上，不断精进，不断成长。这样昨天的你，才能跟今天的你不同，明天的你才能更好。
文章来源：母婴行业观察
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