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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    9小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    9小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    9小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    9小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    9小时前

 母婴行业观察

蜜雪冰城在东南亚爆火出圈,揭秘新茶饮海外开店5000家的底层逻辑

跨境出海

察察

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2025-03-17 10:15

导读:“你爱我,我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜~”去年11月,蜜雪冰城在越南、印度尼西亚两国,分别开店约1300家和约2300家,合计门店数在3600家左右。到了今年9月,有关于出海茶饮品牌的调研显示,蜜雪冰城已在海外开出近5000家门店。

作者:出海产业笔记


东南亚门店扩张速度如此迅猛的背后,蜜雪冰城做对了什么?


蜜雪冰城在印尼、越南运营并大卖,秘诀是?

在中国,提起蜜雪冰城大家的第一印象往往是“便宜”,而这也正是该品牌能够在国内奶茶饮品行业如此内卷的当下,依然从中脱颖而出的重要原因之一。

显然,在扩张东南亚市场时,蜜雪冰城依然沿用了这一商业逻辑。在2021年的内部会议上,蜜雪冰城创始人张红超便发出了低价出海扩张的宏愿:“两美元,让全球人民吃好喝好。”

翻看蜜雪冰城在印尼的菜单价格,显然非常具备优势,一个冰淇淋售价是8000印尼盾,约合人民币3.7元。其他的饮品从1万到2.5万印尼盾不等,价格区间在4.6元-11.6元之间。


在产品口味方面,不同于国内茶饮对于低卡、0糖的健康追求,以印尼为代表的当地消费者更青睐于糖分带来的甜蜜口感,在部分地区甚至有吃甜食庆祝的文化表达方式。为此,蜜雪冰城在进入东南亚市场后特意提高的饮品甜度,同时在产品研发时加入香茅、凤梨等当地人偏好的原材料,很快便赢得了当地众多消费者的喜爱。

具体来看,蜜雪冰城能够做到保质保价,并打响当地知名度,很大程度上得益于品牌对供应链的把控,在国内市场如此,在东南亚市场这个陌生的海外市场,品牌也将同样供应链重做了一遍。

据了解,在蜜雪冰城初期扩张出海过程中,OV系(OPPO和Vivo)为其提供了包括直接出资加盟、优质门店选址等助力,使得蜜雪冰城站在经销商体系的肩膀上,迅速搭建强大的加盟商体系。一个看好茶饮赛道发展,愿意用真金白银获取更大的利益,一个在东南亚初来乍到,希望依靠进驻更早、本土化更高的“大腿”实现低成本扩张,双方可谓一拍即合。

在当地市场站稳脚跟之后,蜜雪冰城在供应链方面的布局,则支撑起了品牌的后续发展。自建西南供应链,倚靠新的铁路运输线,补足后续发力的短板,为蜜雪冰城在东南亚整套运营体系能够持续满足大范围开店、本地标准化运作,提供了保障。

不过值得注意的是,门店飞速扩张也正为品牌生意发展带来一定弊端。蜜雪冰城集团副总裁白砥在一次新华TV的采访中透露,蜜雪冰城全球门店数量已达3.2万家,这个庞大的数字背后,蜜雪冰城的区域保护范围,从2008年的1-2公里一点点地缩短为1公里、500米、100米,最后变为零保护范围,只要有好位置就能开店。

一位去年10月在越南开出第一家蜜雪冰城的店主也在采访中表示,经过这几年的快速开店,蜜雪冰城在越南的大网已经撒开,门店回本还不到一半,订单就很可能被抢走40%,因此尽快开出第二家新店把规模做大成为了解法,而这样的“恶循环”正在不断扩散。
内部加盟商掀起一阵厮杀的同时,蜜雪冰城还要面临与同行博弈的腥风血雨。除了蜜雪冰城,喜茶、奈雪的茶等茶饮品牌都开启了声势浩大的“下南洋”之旅。快速增长的背后,是日渐饱和的市场以及竞争愈发激烈的环境。

虽然挑战重重,但蜜雪冰城显然已经在布局东南亚的过程中走上了正循环,未来的品牌表现值得期待。



文章来源:母婴行业观察




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