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继“新”火燎原计划新客专享活动之后，近日，和氏乳业又一大型福利活动“蒲公英行动”盛大启幕，活动将持续至6月30日，覆盖全国和氏经销门店。无论新老消费者，凡进店购买800g/808g和氏莎能、美贝嘉、和氏宝贝、惠哺、圆润、圆润A2奶粉者，满6听即可在和氏粉丝小程序参与转盘抽奖活动。奖品涵盖华为 Mate70Pro手机、全自动洗衣机、美的电饭煲等实用好物，还有粮油、洗衣液及积分奖励，品牌承诺100% 中奖。为消费者带来购物与抽奖双重惊喜体验。活动一经发起，受到全国客户广泛关注，每日都有惊喜大奖产生，市场一致好评。此次和氏“蒲公英行动” 全国联动钜惠，以超值福利回馈新老用户，不仅点燃了终端消费热情，更以诚意口碑收获行业广泛赞誉。
4月13日，恒天然宣布任命Richard Allen为下一任CEO，接替Miles Hurrell。根据公告，Richard Allen将于5月1日正式上任，Miles Hurrell暂以顾问身份留在恒天然协助完成领导层过渡。Richard Allen于2008年加入恒天然，曾担任过多个业务部门负责人，包括领导面向奶农的业务部门Farm Source、中国区餐饮服务业务副总裁、MyMilk的创始首席执行官、西洋区域总裁、恒天然全球原料总裁等。
汤臣倍健近日在2026年投资者线下活动中表示，商超渠道是快速增长的渠道，公司很多品类在商超渠道的布局和投入还不够，如氨糖在药线VDS市场占据优势地位，但在商超渠道与商超头部品牌相比仍有较大差距，益生菌也是。2026年公司将商超渠道作为重点发力方向之一，通过创新差异化产品和精细化运营实现突破。（南方财经网）
近日，小飞象宣布4月23城42家新店齐开，并同步推出进店免费吃蛋糕，孕妈好物3.9元起，奶粉尿裤5折狂欢，满额送扫地机/山地车等福利。
4月13日，爱婴室宣布加码云南市场布局，旗下高达基地昆明店将于4月25日开业。近年来，爱婴室持续推进全国化布局，一方面，在优势区域持续加密优质门店，另一方面，积极开拓新区域市场。截至2026年3月底，爱婴室全国门店数量已突破530家。与此同时，爱婴室还在加大IP零售产业布局，高达基地店正是这一板块的核心，据悉，2025年下半年，爱婴室运营的高达基地已相继入驻长沙、 合肥、沈阳3家城市的重点商圈。
母婴行业观察
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英氏万建明：我说的出路就是我们正在做的
1、出路就是激发消费者需求，把不敏感、不高频的需求培养成刚需。
2、以始为终去理解这个世界、理解这盘生意。如果中国的人均GDP翻一番，它的底层逻辑就在于消费，在于内需。从这个站位上来看的话，我觉得中国所有的消费都可能会升级，所有生意都值得重做一遍。
3、第一，谁能够创新，谁就能获得消费者的青睐；第二，要有信心有信念，要往前走，要往前突破；第三，创新是持续增长的原动力，是基本盘，任何企业、任何行业、任何阶段的品牌，都要依赖于创新。
4、上半年难下半年会更难。因为奶粉是母婴店的基本盘，奶粉没有利润了，下半年整个零售行业会更难，对品牌商的要求更高。价格战的背后是需求端出问题了，除了奶粉外，零辅食等渗透率也应该提上来，多样化的去满足用户需求。
5、我们现在正在做的是什么？一是不断去扩大品类的渗透率，把深度搞起来；二是扩宽使用场景，其实这就是扩大需求。我们在终端打造各种各样的体验专区，在用户的购买行为上大量做组合促销，提升客单价。
6、按照企业的6S管理，产品、研发、市场、渠道、品效、内部管理都要强，只有这样企业才有利润。
7、新盈利模式有三个要素：第一，定价权，不打价格战要打价值战。第二，规模，必须扩大规模，必须保持增长，每个平台都要增长、每个市场都要增长、每个环节都要增长、每个渠道都要增长。第三，精细化管理，不仅是降成本，更重要的是提效率，更重要的是把一套高标准跟整个产业链形成共识。
8、创新就是找一条不一样的路，全球所有的企业都要经历这个阶段，真正跨越周期的企业都是这么过来的。整个母婴行业还没有经历过一个周期，只是看到了高峰和下滑，还没完成周期，这个波段过了以后肯定会再次上扬。
9、行业集中本身也是一种趋势。
文章来源：母婴行业观察
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