快讯
2月24日，欧盟委员会正式通过第2026/459号实施条例，对2019年发布的第2019/1793号条例进行修订，宣布临时加强对原产于中国的花生四烯酸油（ARA）进入欧盟的官方管控及紧急措施，以应对蜡样芽胞杆菌毒素（cereulide toxin）带来的公共健康风险。该新规自2026年2月26日起正式生效，欧盟各成员国需全面落实相关管控要求。
当地时间2月16日-2月20日的纽约消费者分析师集团会议上，宝洁新任首位印度裔CEO Shailesh Jejurikar抛提出“重塑宝洁”的重磅规划，推出三大紧急干预措施，以“更强的核心 + 更大的创新”攻守策略，为这艘189年的快消巨轮划定新航向：其一，深度绑定消费者需求，以帮宝适中国市场创新为标杆，针对高端育儿需求推出奢宠“黑金帮”纸尿裤，融入蚕丝文化打造差异化体验，推动大中华区婴儿护理部18个月有机销售额两位数增长，市场份额提升近3个百分点；其二，转变品牌建设方式；其三，与零售商构建全面伙伴关系。（卫品商业情报）
据外媒消息，日前，雀巢集团表示已推出了新的绩效评估体系，表现优异者将获得更丰厚的奖金，而未达标准者则将获得极少甚至没有奖励。新的绩效评估体系将评估等级从原来的三级增加至六级，并扩大了潜在财务奖励的范围，达到最高“模范”绩效等级的员工，获得的奖金最高可达成奖金目标的150%；而被评为“不满意”的员工，获得的奖金将在目标的0%至50%之间。此次重大变革主要体现在评估等级数量的增加上。新的体系简化了绩效评估、发展规划及员工反馈流程，不同团队的奖金目标也有所不同。“知情人士”透露，过去几乎所有员工通常都能拿到至少80%的奖金，即便那些仅仅达到最低业绩要求的员工也不例外。（路透、彭博）
近日，圆谷公司发布涵盖2025年4月1日至12月31日（即2026财年第三季度）的九个月财务业绩报告，实现同比大增69%至约89.3亿元人民币的总营收。在中国地区，2025年Q2-Q4，圆谷中国市场“授权”收入仅20.7亿日元，与24年同期的44亿日元相比大幅下滑了53%。圆谷在财报中表示，虽然《奥特曼》IP在中国市场仍保持较高人气，但主力产品“积木玩具”和“卡牌”的相关授权收入持续下滑，导致收入与利润双双缩水。
2月25日，2026年一季度长沙市重大项目集中开工活动芙蓉分会场，鸣鸣很忙芙蓉广场“新零售”项目开工。鸣鸣很忙芙蓉广场“新零售”项目位于长沙五一商圈，该店将以“沉浸式零食体验”为核心，打造长沙零食文旅新名片，计划2026年第二季度开业。据介绍，项目建成后将成为鸣鸣很忙集团全球旗舰店，将打造多个零食主题分区，同时设置互动、打卡宣传等，构建一体化零食购物体验新场景，满足年轻消费群体多元需求。（湖南日报）
母婴行业观察
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英氏万建明：我说的出路就是我们正在做的
1、出路就是激发消费者需求，把不敏感、不高频的需求培养成刚需。
2、以始为终去理解这个世界、理解这盘生意。如果中国的人均GDP翻一番，它的底层逻辑就在于消费，在于内需。从这个站位上来看的话，我觉得中国所有的消费都可能会升级，所有生意都值得重做一遍。
3、第一，谁能够创新，谁就能获得消费者的青睐；第二，要有信心有信念，要往前走，要往前突破；第三，创新是持续增长的原动力，是基本盘，任何企业、任何行业、任何阶段的品牌，都要依赖于创新。
4、上半年难下半年会更难。因为奶粉是母婴店的基本盘，奶粉没有利润了，下半年整个零售行业会更难，对品牌商的要求更高。价格战的背后是需求端出问题了，除了奶粉外，零辅食等渗透率也应该提上来，多样化的去满足用户需求。
5、我们现在正在做的是什么？一是不断去扩大品类的渗透率，把深度搞起来；二是扩宽使用场景，其实这就是扩大需求。我们在终端打造各种各样的体验专区，在用户的购买行为上大量做组合促销，提升客单价。
6、按照企业的6S管理，产品、研发、市场、渠道、品效、内部管理都要强，只有这样企业才有利润。
7、新盈利模式有三个要素：第一，定价权，不打价格战要打价值战。第二，规模，必须扩大规模，必须保持增长，每个平台都要增长、每个市场都要增长、每个环节都要增长、每个渠道都要增长。第三，精细化管理，不仅是降成本，更重要的是提效率，更重要的是把一套高标准跟整个产业链形成共识。
8、创新就是找一条不一样的路，全球所有的企业都要经历这个阶段，真正跨越周期的企业都是这么过来的。整个母婴行业还没有经历过一个周期，只是看到了高峰和下滑，还没完成周期，这个波段过了以后肯定会再次上扬。
9、行业集中本身也是一种趋势。
文章来源：母婴行业观察
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