快讯
3月，中国玩具（不含游戏）出口额为30.0亿美元，同比增长6.4%；1-3月，中国玩具（不含游戏）出口额累计为80.0亿美元，同比下降5.3% 。按海关编码统计，95030089（未列名玩具及模型）编码下产品出口额最高，为15.9亿美元，同比增长0.8%；95030021（玩具动物）编码下产品出口额为3.0亿美元，同比增长37.5%，增幅最大。
近日，英氏控股集团旗下高端婴童品牌舒比奇于长沙盛大举办 “中国婴幼儿专业敏感肌纸尿裤上市发布会”，旗下中国婴幼儿专业敏感肌纸尿裤亮相的同时，由中国医药教育协会归口、舒比奇牵头起草的《医敏特护婴儿纸尿裤》团体标准正式发布。据悉，该标准首次明确界定 “适用于敏感肌肤婴幼儿护理的婴儿纸尿裤、纸尿片、纸尿垫”，在基础性能、微生物指标、产品卫生安全指标等核心指标上，均远超行业现行标准，为产品安全性筑牢坚实背书。
为进一步提升服务品质，打造安全可信的购物环境，孩子王制定并发布《化妆品类成分一致性抽检规范》，委托国家认证的第三方质检机构每月匿名在孩子王平台购买样品抽检，履行商品监督管理，以更高标准、更严要求守护消费者的美丽与健康。4月全球购例行神秘抽检已完成，检测结果确认“对照品与样品一致”。
4月22日，好奇品牌母公司金佰利（Kimberly-Clark）发布了2025年一季度的业绩报告。报告期内，金佰利的净销售额为48.4亿美元，营业利润则为7.69亿美元。从业务划分来看，2025年金佰利对业务部门重新作出了规划，从过去的个人护理、生活用纸、K-C专业业务，改为了国际个人护理业务（International Personal Care）、国际家庭护理与专业协会（International Family Care & Professional）、北美业务（North America ）三大板块。
泡泡玛特发布公告，2025年第一季度整体收益（未经审核）较2024年第一季度同比增长165%-170%，其中中国收益同比增长95%-100%，海外收益同比增长475%-480%。中国各渠道收益同比增长分别为线下渠道85%-90%，线上渠道140%-145%。海外各区域收益同比增长分别为亚太345%-350%，美洲895%-900%，欧洲600%-605%。
母婴行业观察
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BeBeBus沈凌:先做好产品，再去讲品牌
1、 今年618 跟去年 618 相比，增长速度有所下滑。但从数据端的表现来看，对比去年618，也是有增长的，只不过大促没有达成预期。像大件耐用品，用户的收入影响是非常大的，所以这个行业有增长，但不会增长那么多。
2、我们定义的品牌用户人群可能更稳定一些。相对有能力消费的用户，它实际上受影响还少一点。但是无论在哪个消费层级上，消费者更理性、更保守。
3、618 拉促销囤货，我觉得某种程度上电商平台也要去感受一下，过于复杂的促销是不是适合现在的用户。
4、用户体验在价格面前很可能不值一提不堪一击的。拼多多让京东压力很大，拼多多市值反超京东很多，某种程度上也表明价格是击穿一切的核心筹码。
5、大家对经济形势总体不乐观，让所有人都变得更加注重性价比，在不同的消费层级里面都很明显。
6、现在更考验品牌质感。品牌质感，你长得好看并且好用，还能提供精神愉悦，某种程度上来说情绪价值很重要。
7、特别卷的时候，如果你要保持品牌调性，又想在这里活下，平衡就变成了关键。要抵得住诱惑，经得起考验。比如在抖音平台，目前我们在保持高速增长既是品牌沟通的营销主阵地，又是主力的新兴销售渠道。
8、线下渠道也很卷，比如孩子王已经卷的不行了，很难有店在它旁边开，因为他已经把公域和私域做到极致了。符合我们用户的渠道是必须有相对优质的线下流量，且开在不错的地方。
9、线下高端母婴店，特别是大件类的占地密度，其实对于优质母婴店考验是比较大的。这种大件类占地面积大，你不做很难出来品牌的质感和效果，高端母婴店基本上都是由大件品牌来撑的。
10、线下渠道用户来源不能仅看在门店 3- 5 公里黄金范围内的，更要关注如何影响该城市的核心高净值用户。当用户走入门店，我们需要思考的是我是不是能够为他们提供更好的服务，这个服务才是最有价值的。
11、对于线下来说，还是有很大机会的，依然有相当一部分用户会去线下体验并消费。也依旧有人在线下能够赚到钱。比如玩具这个品类它的属性就非常适合在线下，父母带着孩子挑选玩具的时候，更多一定是在店里边看边买，这是一个很常见的购物场景；过节的时候父母要给孩子惊喜，可能会在线上买玩具，但是只要小朋友有了自主意识的时候，父母会在线下场景中让孩子自己完成决策性购买。
12、任何时间都有压力，但任何时间都有机会。我们非常重视品牌的长期价值打造，不会去做降品牌调性的事。如果你天天半价也只是可能解决当下的销售问题，我们认为更长远的思考，应该是厘清你品牌的生意来源核心品项，先把好产品放在前面，再去讲好的品牌故事。
13、竞争环境变了，营销环境也在变。“流量在哪里，我们的营销就要在哪里”，同时也更需要更专业的团队操盘，用更好的的营销方式去触达更多的品牌核心用户，实现更高的流量外溢的价值，更好的ROI。比如我们有新品在小红书推了两波，第一波效果一般，团队及时复盘反思调整，第二波就爆了。
文章来源：母婴行业观察
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